医保控费收紧、处方外流趋缓、电商分流加剧、客流持续下滑——药店行业正在集体焦灼。按国际上每6000人配1家药店的合理比例，中国实际仅需约23万家药店，这意味着一半以上药店正面临生死抉择：要么主动转型，要么被动淘汰。

非药转型，对药店而言已不是战略选择，而是生存抉择。但问题在于药店对"转型"的理解，如果只停留在"换个品类、上架几个新品牌"的商品层面，那是换汤不换药，不能真正带来新的增长曲线。当下和未来药店竞争的，不再是商品，而是持续提供专业健康服务的能力。"芙医研创始人金龙总在西普会前夕受访时直言，"药店需要重新定义自己的经营价值——不是商品结构，而是经营能力。"

2026 年西鼎会芙医研展位人潮涌动

以非药功效护肤这个板块来说，消费者对于健康美丽的需求，已经从单一购买产品，逐渐转向专业的问题识别、精准解决方案、长期皮肤健康管理和持续服务体验。敏感肌、屏障修护、痘肌管理、抗衰年轻化以及医美术后修复等需求持续增长，消费者需要的不再只是产品，而是一套能够解决问题、持续改善皮肤状态的专业管理方案。皮肤健康美丽具备四大天然优势：高频消费、强体验性、可标准化、用户愿意付费，这正是药店从"卖商品"转向"提供持续健康服务"的最优入口。中国皮肤健康管理市场规模2025年超3000亿，屏障修护、敏感肌、痘肌、抗衰美白、医美术后修复巨大的市场增量和空间，而药店作为社区健康服务"最后一公里"的天然业态，是皮肤健康管理最能赢得消费者信任的消费场景。相比美容机构和单纯电商渠道，药店长期积累的专业信任、社区属性以及健康服务能力，是其承接皮肤健康管理服务的重要基础。

芙医研于2023年创新提出“药店+科技美肤中心”模式，在药店打造轻医美超级店中店，帮助连锁药店提升健康美丽品类运营能力，探索非药板块第二增长曲线。

芙医研科技美肤中心提供系列化产品、检测、方案、服务、会员运营、团队赋能的长期专业皮肤健康管理解决方案。近年来，不少品牌尝试在药店打造科技美肤中心，但多数昙花一现——第一个月品牌支持，第二个月老师驻店，第三个月活动结束……到了第六个月，项目已经悄无声息。芙医研指出，“真正消失的，不是科技美肤中心，而是门店持续经营科技美肤的能力”——顾问不会、店长不会管、会员没人运营、总部不会复制、数据没人复盘，才是很多科技美肤中心昙花一现的底层逻辑。换句话说：药店缺的不是一间科技美肤中心，缺的是一项可以持续复制的专业的皮肤健康美丽经营能力。不是模式没有价值，而是没有把专业能力沉淀成为门店可复制的经营能力。

头部连锁药店内芙医研科技美肤销售火爆

截至2026年初，芙医研在全国开出的科技美肤中心已超300家，覆盖健之佳、广济堂、漱玉、国大等头部OTC连锁。2025年，芙医研连续斩获健之佳亿元俱乐部成员，成为健之佳非药板块医美品类头部品牌；与陕西广济堂合作一年即创下年销售1250万元，山东漱玉连锁东营益生堂亦创下1200万元年销售额，芙医研用实绩完成了验证药店专业皮肤健康美丽管理的可持续性。

从产品端，芙医研已完成系统化布局——以专利Ω6神经酰胺为核心屏障修护体系，妆械联合布局械字号全线重组胶原蛋白产品体系，妆品包含舒缓修护、美白修护、抗衰修护等多系列矩阵，并新增头皮护理和全身肌肤护理二类医疗器械系列，管理消费者全身皮肤健康。

从服务端，芙医研将"AI+"皮肤检测与国家认证的皮肤管理师团队结合，在药店场景中提供从检测诊断、问题识别、方案定制到周期护理的完整服务闭环。

在本届西普会上，芙医研将首次系统化发布芙医研科技美肤药店皮肤健康管理经营方法论，这套方法论不是一组服务标准，而是将科技美肤中心从"一次性项目"升级为"一项可持续复制的经营能力"的完整体系。

未来三年，芙医研将围绕验证经营能力、复制经营能力、连接经营能力三个阶段，帮助更多连锁药店建立长期用户经营能力，实现从商品经营到健康服务经营的价值升级。同时在AI赋能下，将在皮肤检测辅助、用户需求洞察、个性化方案推荐、会员精细化运营以及门店经营分析等方面提升专业健康服务效率，让专业皮肤健康管理服务能够更高效、更稳定地复制到更多药店终端。

今年西普会，以“走进AI时代——健康产业的范式革命与路径选择”为主题，聚焦健康产业未来发展方向。芙医研认为，AI不是替代专业，而是放大专业。

作为药店轻医美超级店中店模式探索者，芙医研将携科技美肤中心创新模式、皮肤健康管理经营体系以及未来战略规划亮相西普会，与行业伙伴共同探讨新的健康消费时代下，药店如何从商品经营走向专业健康服务经营。

8月11—16日，海南博鳌，上海芙医研与您相约西普会，共启药店皮肤健康管理新未来，不见不散。