54页丨企业“十五五”人力资源规划调研报告

▍报告来源：中智管理咨询有限公司

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在“十五五”规划即将开启的关键节点，企业如何通过前瞻性的人力资源规划，将人才资源有效转化为发展动能，成为核心管理议题。中智管理咨询有限公司近期发布《企业“十五五”人力资源规划调研报告》，基于对超过400家样本企业的问卷调研和30余家企业的深度访谈，系统剖析了当前企业在人力资源规划编制与落地过程中的核心痛点，并提出了针对性的改进建议。

规划普及度高，但战略承接与落地仍是难题

报告显示，高达86%的企业已开展或计划开展人力资源规划编制工作，其中集团企业的重视程度尤为突出，开展比例达到95%。这反映出人力资源规划已成为企业中长期发展的常规管理动作。然而，调研也揭示了一个关键矛盾：尽管超七成企业的人力资源部门参与了公司整体战略的编制过程，但仍有超过半数的企业认为其人力资源规划与公司战略的承接效果不佳，存在“两张皮”或被动跟随的现象。规划如何从“纸面”走向“地面”，实现有效落地，是企业面临的最大挑战。

战略承接：参与度提升，但深度与精度不足

在战略承接层面，报告指出三大关键发现。首先，人力资源部门的战略参与度显著提升，75%的企业HR参与了战略规划过程，近三成实现深度参与。其次，人力资源规划主要从“人力供给”、“能力支撑”和“管理机制”三大维度承接战略，但在资源投入倾斜和风险预判方面关注度普遍较低。最后，影响承接效果的关键因素在于目标识别方式和部门协同深度。超过半数的企业仍依赖“业务访谈”这类基础工具来理解战略，而“战略解码工作坊”等专业化工具应用不足；在协同方式上，也多停留在“业务需求共创”，缺乏“战略拆解联动”和“跨部门工作组”等深度协同机制。

规划编制：科学性有待加强，外部对标与人才盘点需深化

报告发现，在规划编制的科学性上，企业普遍存在短板。仅有20%的企业完全掌握人力资源规划的完整流程与方法，超半数企业表示细节仍需学习，26%的企业需要外部支持。在外部对标方面，国有企业进行对标的比例较高，但内容多聚焦于“实操性人力指标”，对于战略衔接、管理机制等更深层次的标杆学习有待加强。在人才规划上，超过八成的企业会开展专项人才规划，重点关注干部、科技和技能人才队伍。然而，约六成开展人才盘点的企业面临队伍盘点粗放、业务梳理缺失等问题，影响了人才规划的精准性。

落地实施：保障机制与动态调整能力是关键

规划的生命力在于执行。报告指出，企业保障规划落地的主要举措包括与绩效考核挂钩、建立激励机制和跨部门协同机制等。但一个突出的问题是，近四成的企业缺乏对规划的主动调整意识，无法敏捷应对战略或经营环境的变化，导致规划僵化。这凸显了建立规划动态监控与复盘调整机制的重要性。

中智咨询的改进建议与实践启示

基于调研发现，报告为企业提升人力资源规划效能提出了系统建议。在战略端，应强化人力资源规划与公司战略的精准链接与动态校准，善用战略解码等专业工具，并建立深度协同机制。在编制端，需深化外部数据对标，并借助科学的人才盘点提升规划依据的可靠性。在落地端，必须将规划目标层层分解，并绑定绩效与激励等保障机制，同时建立定期复盘与调整机制，确保规划能够响应变化、有效落地。报告还分享了一家领先制造企业A集团的实践案例，其通过“主动预判市场信息”、“构建内部高度协同的组织机制”以及设立“专项攻坚工程”等做法，实现了人力资源规划与业务发展的同频共振，为其他企业提供了宝贵借鉴。