公司师徒制人才培养管理方案：附文档

公司师徒制人才培养管理方案 一、目的 为提升技术新人的培养质量和融人公司的速度，发挥老员工传帮带的作用， 推动公司技术经验的传承，特制定该管理办法。 二、定义及范围 1、师徒制：即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，以经验传承为主旨。 2、适用人员及周期：适用于主管级及以下技术人员入职半年内。 三、职责分工 (一)人力资源部(含子公司综合管理部): 1、负责师徒制的编制、修订；推动、指导执行；监督检查、评价和通报， 2、负责师徒制的日常管理、徒弟的投诉处理，师傅津贴的核发 3、负责定期组织师傅进行企业文化和辅导技巧培训， (二)各实验室(含子公司实验室): 1、负责推动师徒制在本部室的推行和落实。 2、负责选拔、确认、任免师傅 3、负责考核师傅履职情况。 三、师徒制管理 (一)师傅的选拔 1、师傅的资格条件： 1)人职公司3年以上，主管级(含)以下技术人员，全面掌握本岗位工作技能，技术经 验资深。 2)工作心态端正，认可公司文化，职业道德良好。 2、选拔程序： 1)报名：中心及实验室负责人推荐或员工自荐报名，报名人员需符合师傅资格的硬 性条件。 2)面谈沟通：由人力资源及部室负责人与候选师傅进行面谈沟通，了解其工作心 态、价值观、带领能力、对公司的认同程度， 3)培训考核：人力资源中心协同各技术中心组织对师傅的工作职责、工作要求及工 作技巧的培训，通过培训考核方可获得师傅资格#