在职场中,有5个迹象,说明你的领导是小人

在职场里，大多数人会认为：工作难是因为任务复杂，压力大是因为竞争激烈

其实你干久了会发现一个更真实的答案：真正让人崩溃的，从来不是工作，而是那个站在你头上的人。

大家好我是Roy，

你有没有遇到过这样的领导：

大家一起开会的时候，他满嘴的：战略、格局、担当。

私下里做事确实斤斤计较、推锅甩责、只保护自己的利益。

遇到这样的领导，一开始你可能还会觉得是不是自己想多了，太敏感了。可是时间一长，你总觉得哪里不对劲:

为什么我快签订的合同总是被领导成交？

为什么出了问题都是我背锅？

为什么他说的话做的事表里不一？

为什么他给我的文件和给客户的不一样？

如果你也有这种感觉，我告诉你：真的不是你敏感，也不是你想的太多，是你遇到了“小人型领导”。“小人型领导”最可怕的地方在于，他们不一定能力差，但极度善于利用人性——操控、挑拨、消耗。慢慢地，你会怀疑自己的价值，甚至失去原本的热情。如果你的领导符合以下这5个特征，中了两条以上，那你八成已经身处“小人领导”的掌控之中。

1.喜欢画大饼，却从不兑现

这类领导永远都在给你“制造希望”他是不是给你说过这样话：

如果这个项目能成，就给你升职加薪。

你是公司重点培养对象，好好干

我知道你申请涨薪有一段时间了，年底一定给你一个交代。

你是不是听完之后热血沸腾，觉得自己终于“被看见了”，但真正的问题是：这些承若从来没有兑现过。你的申请调岗和涨薪永远在评估中，流程中。这是为什么呢？因为在他们眼里，这些话根本不是给你的承诺，而是控制你的工具。

在行为心理学里，有一个概念叫“延迟奖励机制”人会为了未来可能获得的收益，在当下持续进行投入。所以这些话是用来驱动你干活的。他们不断的给你希望，但是从不兑现，因为一旦兑现成本就产生了. 如果不兑现，你就一直能被驱动。真正有格局的领导，会在当下给你回报，不会只用“以后的奖励”来安慰你。

2.只上报功劳，不承担责任

这是最典型、也是最恶心的一种行为。项目顺利的时候，他会在项目表彰会议上说：这是我整体把控的结果。但是如果一旦出现了问题。项目失败，他就立刻换了一种解释：这是哪位同事没有执行到位。你会发现：功劳永远都是他的，问题永远都是你的。其实这背后是一招非常精明的生存策略：向上负责结果，向下转移风险。他在乎的永远都是：我在组织里是安全的，收益是最大的。他非常擅长做三件事：

1.留痕「工作邮件、工作群消息截图」

2.切割责任

3.提前闭环甩锅逻辑

你以为他在管理团队管理工作，其实是在做“风险转移”。

3.挑拨离间，制造内耗

这一点很多人一开始是察觉不到的，你可能听领导说过：某某对你有意见；然后背后又对别人说你的状态最近不太行，慢慢地，你和同事之前的氛围变得微妙：信息不透明，彼此有防备，每个人都在自保。这样的领导，让团队无法形成合力。你认为他这样做的目的是什么呢？一旦团队团结，信息透明，大家很容易看清楚他的能力边界，那么他的位置就不稳。

在组织行为学里，这叫：控制权来源于信息不对称，他并不是不会管理团队，他只是希望不让不希望团队里的任何人变得比他强。

4.不尊重不一样的声音，只筛选听话的人

你有没有发现一种很诡异的现象：团队里被重用的人，不一定最有能力的，但一定最听话。那些有想法的、会质疑的、能独立判断的员工反而被边缘化，其实这种类型的领导本身是“控制导向”他在恐惧什么？他害怕失去话语权、害怕自己不被尊重被挑战、甚至害怕位置被取代，所以他本能的会筛选出一类人：对他没有任何威胁的人。慢慢地，你会发现，团队的战斗力在下降，服从性在上升，这样的团队也只会越来越平庸。

当一个组织开始奖励听话，而不是能力，它离崩塌就不远了。

5.说话永远有“第二层意思”

这是最隐蔽，但杀伤力最大的一点。

他说：这个事情你可以自己拿主意，但是一出现问题他就会说：你怎么不提前和我敲定下，自己擅自做决策。

他说：你尽管往前冲，有问题我给你兜底，但是出事的时候，他第一个跟你撇清关系划清责任。

这种领导最喜欢玩模糊表达，比如这事你看着办，意思其实是：出了问题别找我。

有时候你甚至听不懂他在说什么，你以为是你的理解力有问题，其实不是。这类人说的话不是用来被理解的，而是用来给自己留退路的。这样无论结果如何，他都是对的。

“当一个人说的话需要你反复揣测，他就已经在用最隐蔽的方式来控制你了。

最后我想说一句很多人最不愿意面对的真相：

其实遇到小人领导并不可怕，可怕的是你活成了他期待的样子。你在这种环境里待久了，慢慢觉得这很正常。于是你也学会了他的方式，活成了你自己最讨厌的样子。