大厂逼员工用AI:是提效神器,还是裁员前的形式主义套路?

你有没有过这种经历：用AI把原本2天的活半天干完，刚想喘口气，领导反手就塞过来翻倍的工作量，丢下一句“有AI帮你，这点活不算多”？😂

AI浪潮席卷职场的当下，越来越多大厂开始把“AI使用率”写进员工考核!!，强制全员必须用AI工具，每天查你这个token量用了多少。这波操作，究竟是拥抱技术的真先进，还是一场全员演戏的形式主义狂欢？

今天，我们就来戳破这场“AI提效”背后的职场真相。

大厂AI内卷：提效是假，压榨是真??

某大厂员工润生（化名）的吐槽，戳中了无数职场人的心声。

公司硬生生把员工分成了“用AI组”和“不用AI组”，转头就给用AI的员工，直接安排了140%的工作量。领导说得冠冕堂皇：“AI能帮你提效，这点活根本不算超额。”

可在牛马眼里，这哪里是提效，分明是明晃晃的套路。你用AI省下来的时间，从来不会变成你的下班时间，只会变成更多的活、更高的KPI；等哪天你扛不住翻倍的工作量，就是“连AI都不会用，能力不匹配岗位”，直接被划进末尾淘汰、裁员优化的名单里。好好的AI提效工具，硬生生变成了公司压缩人力、推高KPI、铺垫裁员的“完美借口”。真tmd!!!

说白了，就是这场自上而下的形式主义，最终演变成了一场“用魔法打败魔法”的职场闹剧。

为了应付公司的AI使用率考核、Token消耗指标，不少员工被逼着开始反向操作：周报用AI扩写3倍的正确废话，方案用AI生成100页没人看的PPT，就连短短几百字的开会纪要，都要用AI生成几千字的逐字稿，最烧脑的是公司要求短时间内生成几十万行的代码，还要求自己一两天能看懂所有逻辑，玩呢，脑子都要炸了吧??

Token刷够了，AI使用率达标了，考核混过去了，可员工的本职工作一点没少干，反而多了一堆应付考核的无效内耗。一边是领导在汇报里写着“AI赋能，人效翻倍”，一边是员工熬夜用AI生成一堆没人看的垃圾内容，这场全员演戏的狂欢里，没有真正的赢家。

AI该是队友，还是应付KPI的工具？

很多人都在问：为什么明明能帮我们减负的AI，到了职场里，反而成了加重内耗的枷锁？

管理学副教授王安智曾说，使用AI的核心，从来不是“用不用”，而是你如何定位它的角色。

斯坦福大学有项经典研究，早已戳破了AI职场应用的真相：职场里真正能把AI用好的人，从来都把它当成并肩作战的队友——用AI搞定重复、机械的基础工作，腾出自己的时间和精力，去做决策、搞创新、做更有价值的事；而始终无法发挥AI价值的人，大多只把它当成应付工作的工具，甚至是甩锅的借口。

可现在很多大厂的强制操作，直接把员工用好AI的路堵死了。

你想把AI当队友，用它帮自己减负、提升工作质量？领导反手就给你加双倍的工作量，让你连停下来思考的时间都没有；你想结合自己的工作，针对性地用AI优化流程？公司只看你有没有用AI、消耗了多少Token，根本不关心你用AI做出了什么成果。

久而久之，员工只能被逼着陷入“为了用AI而用AI”的怪圈。细品你细品。

当你长期为了应付考核，不动脑子直接照搬AI的内容，你的脑部活跃度，甚至不如你用搜索引擎查资料、自己写方案的时候。说白了，你不是在用AI提效，是在被AI慢慢废掉独立思考的能力。前期内容小编讲过AI越发达，越要守住深度思考。

老架构装不下新AI，越提效，越内耗!

其实这场形式主义闹剧的根源，从来不是员工不会用AI，而是公司的底层逻辑，根本配不上AI的发展。。。。。

早有前车之鉴：当年工业革命，从蒸汽机升级到电动机，真正的效率飞跃，从来不是把工厂里的蒸汽机拆了换成电机就完事，而是整个工厂的流水线设计、管理制度、组织架构，全都跟着电动机的特性，做了彻底的重构。

放到今天的AI时代，道理一毛一样。

AI的核心优势，是高效、扁平、去冗余，它能打破很多传统的信息壁垒、流程壁垒。可现在很多大厂，依然守着十几年前的层级式组织架构，层层审批、级级汇报，信息在层层传递中不断失真。

于是就出现了特别魔幻的场景：AI10分钟就能出3版可落地的复杂方案，结果光走审批流程、等各级领导反馈，就要耗上3天；你用AI把原本需要3个人做的基础工作，一个人就搞定了，领导不觉得你效率高，反而觉得你工作不饱和，反手就给你塞更多无关的活；高层在台上喊着“全面拥抱AI，实现组织升级”，可落地到基层，就只剩下“AI使用率必须100%”的冰冷KPI。

老瓶装新酒，用工业时代的管控逻辑，去套信息时代的AI工具，最终只会陷入一个死循环：越强制用AI，内耗越严重；越追求提效，员工越疲惫。

小编认为，这场AI闹剧，考验的从来不是员工，是管理者!!

说到底，强制员工用AI却沦为形式主义，问题从来不出在AI身上，也不出在员工身上，而出在管理者的格局里。

王安智教授有句话说得特别对：领导力的核心，从来不是管控，而是点燃。

真正有格局的管理者，会借着AI的浪潮，帮员工把自己从重复的工作里解放出来，挖掘员工的内在动力，让他们有精力去创造更多的可能性，让AI真正成为“赋能员工”的利器；而平庸的管理者，只会把AI当成“降本增效”的幌子，眼里只有怎么用AI把一个人的活掰成三个人的量，怎么用更少的人干更多的活，怎么用AI给裁员找一个冠冕堂皇的借口。

当一个公司，只盯着员工“有没有用AI”，而不关心“用AI做出了什么”；只想着用AI推高KPI，而不想着给员工匹配对应的回报和成长；只把AI当成管控员工的工具，而不是赋能团队的武器，那最终，这场轰轰烈烈的AI转型，只会变成一场自欺欺人的形式主义狂欢。

AI从来都不是职场人的敌人。

那些拿着AI当幌子，无限推高工作负荷、大搞形式主义、只想着压榨员工价值的人，才是。

不知道在你的工作里，AI是帮你减负的队友，还是应付考核的工具？

你所在的公司，是真的在用AI提效，还是在搞全员演戏的形式主义？

欢迎在评论区分享你的经历，我们一起聊聊AI职场里的那些真相。

关注小编，带你了解更多AI操作的背后逻辑😘