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Altman 亲授:我的 AI 分身 24 小时在线,替我抢回了早晨

Altman 亲授:我的 AI 分身 24 小时在线,替我抢回了早晨

📍 9 月 30 日,OpenAI DevDay 现场。Dan Shipper 对谈 Sam Altman,这是 Every 播客改版后的第一期,28 分钟实录。

核心问题是:当 AI 开始替你干活,人的时间到底去哪了?

Altman 没谈宏大叙事,直接展示了自己的用法:他的 AI 分身 24 小时在线,替他过滤、替他建东西、替他记着一切。以下为全文要点整理。建议收藏。

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🤖 他的分身叫 Dotty,替他管完了早晨

  1. Dots 是什么:DevDay 发布的 always-on agent,有自己的云电脑,关掉页面也在后台替你干活。Altman 说,这是"第一件把早晨还给我的东西"——"the first thing that has given me back control of my mornings and my mental space"。
  2. 以前的早晨:Altman 最爱的深度工作时间是清晨。但管着大公司,一夜之间总有事发生。不看手机怕出大事,看了手机,大脑就被污染,深度工作时间就没了。
  3. 现在的早晨:他信任他的 dot 能判断轻重缓急——真有急事会告诉他,其余的自己处理。他拿回了整段不受打扰的时间,"去做有创造力的事,或者陪孩子"。
  4. 实例一: keynote 当天 production 出了个大 sev。Thibault 的 dot 提前 5 分钟发消息:"我看到你在 DevDay keynote,我知道 demo 的内容(因为我看了 Space 里的 presentation),这个 sev 可能会让 demo 挂掉,要我试着修吗?"——几分钟内修不好,但 Altman 说"想想让这件事成立需要多少东西凑在一起"。
  5. 实例二: Altman 进采访前连轴转了一整天,他的 dot 说:"你在进 Dan 的采访前有一个小 break,这期间你必须看这一件事。"他说:"我自己永远找不到那件事,不看的话会酿成大祸。"

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🛠️ 睡前留一条语音,醒来东西建好了

  1. 造功能的流程变了:有个新功能,Altman 想不清楚怎么讲给人听,也拿不准哪种做法对。于是他想到什么就给 dot 留一条语音 note——散步时、睡觉前都行。dot 去建 5、6 个版本,他给反馈、迭代。

"睡前留一条很长的语音,带着一堆想法睡着,醒来时东西不仅建好了,它还顺手把后面的 7 步都走了。"

  1. 它替你记着你放弃了的事:有样东西 Altman 确信在 Slack 里见过,用 Codex 搜了 10 到 20 分钟,换了好几种搜法都没找到,差点以为是自己做梦。第二天他的 dot 说:"我注意到你昨天在找这个没找到,我通宵又想了想,帮你找到了。"——那是一张截图,而他一直以为是文字。
  2. Altman 的总结:这类任务,以前你会直接放弃——"太麻烦了,不值得"。现在不一样了。

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📄 Live documents:会自己长大的文档

  1. Space 是个大赌注:DevDay 一口气发了三个办公套件类工具。Altman 说,本来没想做,是发现"软件从头到尾就不是为人机协作设计的"——要么人自己用,要么 AI 代劳,但多人、多 AI 一起协作时,现有的抽象全崩了。
  2. Live documents:会随着人和事的变化自动更新的文档。Altman 说他想不出更好的词:"好几个人的 dots 一起协作,能创造出新的东西——它某种程度上存在于我们每个人的脑子里,但合在一起是 emergent(涌现)的。"
  3. 他的 dashboard:每个人每天看的公司仪表盘。以前他和大家看同一份,现在他有一份"只属于我的、活的业务摘要"——根据他关心什么、不断变化,读他所有的 Slack 消息,持续更新。"半年前我更关心 revenue 和增长这些传统指标,现在我满脑子是 safety、alignment、security。看着它演变很有意思。"

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🌱 平台观:他赌的是文艺复兴,不是赢家通吃

  1. 两种人:一种相信全世界只会剩一家 AI 公司;一种相信会迎来公司数量的文艺复兴,一人公司、小团队造出难以想象的新产品新服务,门槛越来越低。Altman 说,OpenAI 是后者,"把我们手里的工具全给你们"。
  2. "OpenAI 干掉 X 公司"从没真正发生过:每次 DevDay 必有一条推文"OpenAI just killed X startup"。Altman 说:"这条推文奏效,是因为人们喜欢 doomerism(末日论),但它从没真正发生过。"他这几年见过创业公司以最快的速度成功,"前所未有"。
  3. Bring-your-own-subscription:把你的 ChatGPT 订阅带到任何 App 里用。Altman 的理由很个人:"我讨厌要注册 100 个订阅。试新东西的时候,我想直接用满血 AI。"
  4. DevDay 发布了 22 个新品,去年是 9 个,前年是 4、5 个。Altman 只回了一句:"Just wait for next year.(等着看明年。)"

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🏛️ 文艺复兴 vs 工业革命:他选前者

  1. 区别:文艺复兴以人为中心,工业革命以机器为中心。"工业革命当然带来了很多好东西,但很多人并没有从中获得纯粹正向的人生体验——人变成了机器上的 cog(齿轮),做着极度分化的事,和让生活美好的部分脱节。"

"听到有人说 AI 会自动化一切,人类会变成 house cats(家猫),AI 决定怎么奖励我们、告诉我们做什么,我很难过。我听过这种说法。但那绝不是我们想的。"

  1. 开发者没有被取代:4 年前 coding 模型到这个水平,DevDay 应该没人了——结果开发者比以往任何时候都多。Altman 说他一向不那么悲观,但还是被"latent demand(潜在需求)"的规模惊到了。
  2. 为什么人还在中心:"我们其实没那么在乎机器做了什么,从来都是。我们 obsessed with other people(痴迷于他人)——想知道艺术背后的人、公司背后的人。"他举了个例子:1 万个 agent 花 4 天完美协作解出了 Navier-Stokes,公众的反应几乎没人在乎问题本身,"大家聊的全是解读和参与其中的人"。

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⚡ Ultrafast:速度是新的价格战

  1. Altman 只用 Ultrafast 提问:Astra 的极速模式。Dan 问"你所有 prompting 都在 Ultrafast 上?"Altman:"I do."(就这么干。)
  2. 为什么:他引用了 Bret Victor 十几年前的演讲——创作者和作品之间要有即时连接。"我没意识到,响应速度对我的迭代思考循环影响这么大,wild difference(天差地别)。"
  3. 价格:"8 倍速的版本会以很好的价格在不远的将来到来。"但永远会有更贵的前沿——"as far as I can see,总会有 intelligence 或 speed 的前沿在更高价位。但你也可以赌我们会一直干我们最擅长的事:ridiculous、put-Moore's-law-to-shame(让摩尔定律汗颜)、relentless 地把每美元价值越推越高。"
  4. Decisions API:灵感来自前 OpenAI 的 Diogo 和 Jev。用户对 Luna 的第一诉求就是"更便宜、更快"。Altman 说,OpenAI 的历史主线是"把 IQ 的价格打下来",现在新的向量是速度,"我们的芯片会是巨大贡献者"。

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📝 写在最后

这篇访谈的份量在于——它不是发布会通稿,而是一个 CEO 亲自当小白鼠的 28 分钟实录。Altman 的 dot 叫 Dotty,会替他过滤早晨、通宵找截图、睡前接活醒来交货。这些不是 demo,是他每天真实的生活。

它回答了那个核心问题:当 AI 开始替你干活,人的时间没有消失,而是回到了人手里——去做有创造力的事,或者陪孩子。

而 Altman 赌的更大:agent 时代赢的不是更忙的人,是有分身替你干活的人;AI 时代赢的不是赢家通吃,是文艺复兴。

一切都关乎时间。

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📌 来源说明

Every 播客《How Sam Altman Uses Dots to Take Back His Time》(Dan Shipper 对谈 Sam Altman,2026 年 9 月 30 日,DevDay 现场录制)。实录:https://every.to/podcast/transcript-how-sam-altman-uses-dots-to-take-back-his-time

⚠️ 本文仅为访谈内容整理,不构成任何投资建议。

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