AI 时代复杂环境下的企业战略管理|杨三角研习院 OCC十四期战略模块

4月23日—25日，杨三角研习院 Mini-EMBA OCC十四期开学典礼&战略模块于重庆圆满举行！来自五湖四海的66位同学怀揣着对知识的渴望和对成长的期待相聚于此，共同开启这场意义非凡的学习之旅。

在 AI 技术全面渗透、商业环境充斥不确定性与不连续性的当下，企业管理者正面临双重拷问：如何跳出「战术勤奋、战略懒惰」的困局？个人又该如何在 AI 冲击下守住不可替代的核心价值？

杨三角研习院OCC14期特邀路江涌教授带来《AI 时代复杂环境下的企业战略管理》课程，打破传统战略学习的理论壁垒，以「理论重构 + 沙盘实战」的沉浸式模式，拆解共演战略底层逻辑，解锁 AI 时代战略决策新范式。

AI 浪潮席卷而来，职场与企业经营面临重构，最先改变的是人的认知。课程开篇便直击 AI 时代的核心命题：如何避免被替代，成为不可替代的价值创造者？同学们纷纷表示，路教授的观点彻底打破了对 AI 的传统认知，重新定义了个人与企业的核心价值。

• AI 正快速替代 “听说读写算编程” 等标准化能力，我们不能做被 AI 替代的人，而要成为 AI 的增强者。未来要把 AI 用于设计降本增效，深耕工艺与环保融合领域，守住科学思维、战略复盘等 AI 无法替代的核心价值。

复杂环境下，传统静态战略早已失效。路教授提出的共演战略，以 “1-2-4-6-12-48” 的完整操作系统，将抽象战略拆解为可落地、可迭代的行动框架，搭配 “见终局、揽全局、知时局、应变局” 十二字心法，成为同学破解困局的核心武器。

• 战略不是墙上的标语，而是 “格局 × 视野” 的动态思维。共演战略将用户、组织、产品、市场四要素动态协同，覆盖创业、成长、扩张、转型全生命周期，让原本晦涩的战略理论，变成了可直接套用的管理工具。

• 十二字战略心法彻底刷新我的认知。见终局是锚定长期方向，揽全局是统筹全要素资源，知时局是把握当下节奏，应变局是灵活调整策略，这正是应对复杂环境的底层思维逻辑。

• 用内部确定性应对外部不确定性，是课程最实用的启示。用战略定力应对环境变化，用流程标准应对需求波动，用价值分配激励团队，用企业文化穿越时代周期，让企业在波动中行稳致远。

“沙盘是最便宜的战略实验室，在这里犯错，不会让公司倒闭。” 课程最具特色的沙盘实战推演，让同学们沉浸式体验企业从创业到转型的全周期经营，在试错中沉淀战略直觉，把教训留在课堂，把经验带回企业。

• 我们组初期因产品布局分散、资源投入保守、组织协同不足，沦为北区倒数第一。深度复盘后聚焦核心产品、统一团队目标、闭环执行，最终实现逆势翻盘。现实中试错成本极高，沙盘让我们低成本踩坑、高效复盘。

• 沙盘中我们因营销费用误判、战略分散错失扩张机会，深刻体会到 “聚焦> 分散、现金流 > 估值、联盟 > 内卷” 的真理。战略不是盲目扩张，而是精准聚焦、动态适配竞争环境。

• 沙盘复盘让我看清战略迷失的根源：错把阶段性胜利当终局、用户 - 组织 - 产品 - 市场四要素联动断裂、发展阶段与战略错配。用四局思维重构决策，才能在复杂竞争中找准方向。

课程的最终价值，在于学以致用。66位同学来自不同行业，却都将课程所学与本职工作深度结合，把战略心法转化为企业增长的实际动力。

• 结合课程理论，我们将以标准化建立确定性，以流程化保障连续性，优化设计流程、强化跨专业协同，支撑企业高端化、国际化转型。

• 摒弃传统 “接单卖货” 思维，以共演战略指导销售工作，聚焦高端客户、优化产品结构、联动产销研协同，用战略思维驱动市场高质量增长。

• 战略不是高层专属，财务、人力、法务等职能部门也要主动 “共演”。提前布局风险预案、优化资源配置、强化团队协同，用职能支撑战略，让企业在复杂环境中韧性生长。

从 AI 时代的认知觉醒，到共演战略的理论破局；从沙盘实战的沉浸式试错，到回归本职的落地践行，同学们在本次课程中完成了从 “知道” 到 “做到” 的蜕变。

这堂《AI 时代复杂环境下的企业战略管理》课程，没有空洞的理论说教，而是用一套可落地的共演战略操作系统、一场低成本的沙盘实战、一句句直击本质的金句，帮企业管理者破解复杂环境的战略困局，在 AI 时代找到穿越周期的核心密钥。

无论是应对 AI 冲击、破解战略迷茫，还是突破增长瓶颈、强化组织能力，这堂课程都能为企业管理者提供务实的方法论与实战经验。