风筝丨真正的管理,从来不是把人当工具,而是把人当人

有时候会感觉，自己像是去了一个假的单位，书本和现实完全脱节。

有的人运气好，仿佛进了“别人家的单位”，一路有人指点、有人提携；而更多人在这条路上无人引路，所谓的成功，全靠自己一点点去碰、去撞。

同样是进入单位，不同单位之间的差距真的是天差地别。

有的单位，领导真心照顾、愿意提携，手把手教你方法、教你办事，以诚相待、以心换心；可有的单位，却把人当成牛马，不仅要拼命出力，甚至还要自己出钱，完全没有被尊重。

为什么会出现这么大的差距？

说到底，在科层体制之下，一个单位的风气和状态，很大程度上取决于主要领导、几任领导的个人状态，单位发展极易受到他们的影响。

总的看，在技术、学历人才占比高的单位，因专业属性更强、规则更明确、对事不对人的氛围更浓，人际关系往往相对和谐；而在那些不尊重知识、不看重技能的单位，长官意志、个人好恶往往凌驾于专业之上，层级隔阂更明显，氛围也更容易变得紧张僵化。

这一点，从各类单位到企业其实都一模一样。

最近看到胖东来，舍得把钱分给员工，始终要求关爱员工、以员工为本；可与之相反，太多企业为了KPI、为了所谓绩效，一味降本增效，直接把员工当成负担和成本。

传统中一直有很好的做法，五同、干群一致、基层为主，这些理念在当时极具时代先进性，和如今倡导的以人为本、关爱下属的观点、做法本质上是相通的。

那个年代有实战的考验，这些好传统的效果和反馈会非常明显；可承平日久，很多人渐渐不再关注这些根本的东西，明明当下不尊重人、不关爱人已经产生了损耗，却视而不见，总觉得短时间自己有收益，长时间的后果不由自己承担，便放任不管。

历史上也有这样的情况。

比如南北朝时期的北魏，最初都城设在大同，边镇将士待遇优厚、升迁有指望，人人愿意尽心效力，后来朝廷迁都洛阳，中枢贵族日渐轻视边镇人员，不再将他们放在眼里，最终引发了大规模的边镇叛乱，直接动摇了北魏的统治根基。

再比如戚继光刚到蓟州整训队伍时，当地管理者依旧把基层人员当作衙役随意驱使，毫无尊重与体恤之心，队伍状态松散乏力，而戚继光坚持以人为本、从严治理更以心待人，真正尊重基层、体恤下属，最终打造出了一支战力强悍的精锐力量，这支队伍在后来的对日战争中发挥了重要作用。

正如《武侃丨单位和领导尊重我，干起活来自然劲大；不把我当人，还能指望我出多少力？》文章里说的，单位和领导尊重我，干起活来自然劲大；不把我当人，还能指望我出多少力？

每一个人都是家里的顶梁柱、父母的心头肉，不是冷冰冰的工具，更不是任由使唤的牛马。以严为借口的粗暴管理、以绩效为理由的压榨消耗，看似立竿见影，实则寒了人心，而这份伤害和后果，终究会在长久的时间里慢慢显现。