4个细节,说明领导在给你穿小鞋.

上班最累的，从来不是活多，而是那种说不清道不明的难受劲。

你感觉哪里不对，又说不出来哪里不对。干了很多，没人看见；出了问题，全是你的。时间长了，你开始怀疑自己：是不是太敏感，是不是能力真有问题，是不是想太多。

你内耗的根源，很可能不是你，而是你的领导。

有些领导看你不顺眼，不会明着来，那样容易给自己惹麻烦。他有的是办法给你穿小鞋，让你有苦说不出。

下面这4个迹象，对照一下，看你中了几条。

01 以”全面发展”为由，让你什么都沾、什么都不精

这个月支援行政，下个月调去新项目。理由每次不同，结论只有一个：你一直在动，从没在任何地方扎下去过。

他说的是”多历练，以后就是多面手了”。但那些被送去核心方向深耕的人，从来都不是你。

职场里，浅的东西最容易被替代。真正想培养你的领导，会给你一块地方扎根。让你哪里缺了往哪里补，不是培养，是把你当随时可以移走的砖。

02 高调把你树为典型，悄悄把你架在火上烤

他在大会上突然点名表扬你，把你立成部门标杆，说得很重，很用力。

这种表扬同时在做两件事：一是替你树敌，没有人喜欢被反复拿来做示范的人，嫉妒和疏远来得比你想象的快；二是把你推到一个高位，期望水涨船高，一旦出错，跌下来格外难看。

于是你发现，同事们台面上客气，背地里早就打了折扣，协作越来越少，却找不到任何一个明显的理由。

捧杀的危害就在这里：整个过程里，他什么坏事都没做——他只是”表扬了你”。

每个部门都有那么一两个人，爱挑事，难配合，大家都知道，也都躲着。

然后有一天，领导说：”我觉得你们俩搭档挺合适，性格互补嘛。”

你的精力从此大半耗在这段关系上，项目推进磕磕绊绊。复盘时，领导问：”怎么这么慢，协作有问题吗？”眼神，精准地落在你身上。

说搭档难搞，是甩锅；说自己尽力了，没有结果没人买账。这个局，无论你怎么开口都是错的。

制造摩擦的是他，绩效下滑的锅却完整地扣在你头上，还扣得理所当然。

他交代你一件事，三句话带过，没有目标，没有资源，丢下一句”你看着弄”，人就走了。

做了一版，说方向不对；改了再做，说思路差点意思；问差在哪，说你自己想想。

兜兜转转一个月，在某次会上，他当着所有人说：”任务交给你这么久，就这结果，我很失望。”

而”你从来没说清楚你要什么”，永远没有机会开口——说了只会显得你在甩锅。

逻辑很清晰：模糊的指令制造必然的偏差，偏差制造现成的把柄，无论你交出什么，他都可以说”这不是我想要的”。

有人会说：也许领导不是特别针对你，只是他的管理风格如此。

这种可能我不排除。区分的办法只有一个：把这些事叠在一起，看它们是不是只落在你一个人身上。

如果是，那就毫无疑问只是针对你。

知道了这一点，就可以停止在错误方向上用力了。不要再死磕怎样才能让他满意，对着一堵墙往前撞没有任何意义。

这里还值不值得守，你自己心里有数。

值得，就护好自己，管好嘴，少做没人撑腰的事；不值得，就想清楚怎么走，走去哪里。