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中项真题套卷二刷①|一套全真模拟,限时100分钟掐表练
中项真题套卷二刷（一）｜一套全真模拟，限时 100 分钟掐表练
上一本错题集（第 34 期）你把"易错点"扫了一遍。今天换一种练法——上考场，不，上模拟卷。
刷题不在多，在"像考场的刷"。很多人平时题都会，一进考场就懵：时间不够、涂卡慌、案例写串行。解决的唯一办法，是掐表做一套完整的卷子，把"会"变成"考场上也能写对"。
这是复习专题的"真题套卷二刷"第一套。题目全新（不与第 28 期套卷重复），覆盖上午综合全模块 + 一道下午案例找错，限时自测 + 估分 + 复盘闭环。
一、限时规则（先定闹钟）
> 正式考试上午 150 分钟 75 题、下午 90 分钟 4 题。本套按比例缩成"迷你卷"，练的是手感与节奏，不是题量。
二、上午综合模拟（25 题，附答案）
1. 国家信息化体系六要素中，（ ）是龙头。 A.信息资源 B.信息技术应用 C.信息网络 D.信息化人才 → B
2. 以下不属于物联网三层架构的是（ ）。 A.感知层 B.网络层 C.平台层 D.应用层 → C（标准三层无"平台层"独立说法，常归网络）
3. 大数据 5V 中新增于 4V 的是（ ）。 A.Volume B.Velocity C.Value D.Variety → C
4. 招标文件发出至投标截止最短（ ）日。 A.15 B.20 C.30 D.10 → B
5. 评标委员会中技术经济专家不得少于（ ）。 A.1/2 B.2/3 C.3/4 D.1/3 → B
6. 软件维护占比最高的是（ ）。 A.纠错性 B.适应性 C.完善性 D.预防性 → C
7. 配置项三态是（ ）。 A.草正改 B.动受产 C.计实控 D.规执监 → A
8. 开发库属于配置三库中的（ ）。 A.受控库 B.产品库 C.开发库 D.基线库 → C（三库=动受产，开发库即动态库）
9. CCB 的职责是（ ）。 A.实施变更 B.审批变更 C.编写代码 D.测试 → B
10. 项目章程由（ ）签发。 A.项目经理 B.发起人 C.客户 D.监理 → B
11. WBS 最底层是（ ）。 A.活动 B.工作包 C.里程碑 D.任务 → B
12. 关键路径 TF 一定为（ ）。 A.正数 B.0 C.负数 D.不确定 → B（且可多条）
13. 三点估算 Te=(O+4M+P)/6，O=1 M=4 P=9，则 Te=（ ）。 A.4 B.4.5 C.5 D.6 → A（1+16+9=26/6≈4.33→取4，通常取整或 4.33；本题近似 A 4）*注：严格 4.33，选项按 4 计*
14. 挣值 CPI<1 表示（ ）。 A.成本节约 B.成本超支 C.进度超前 D.进度落后 → B
15. 应急储备应对（ ）。 A.已知未知 B.未知未知 C.已发生 D.外部 → A
16. 沟通渠道数 n(n-1)/2，12 人=（ ）。 A.66 B.132 C.144 D.60 → A（12×11/2=66）
17. 范围明确时卖方风险最大的是（ ）。 A.总价 B.成本补偿 C.工料 D.合伙 → A
18. 买方风险最大的是（ ）。 A.总价 B.成本补偿 C.工料 D.固定 → B
19. 索赔三要件不包括（ ）。 A.理由正当 B.证据充分 C.程序合规 D.对方同意 → D
20. 联合体资质按（ ）确定。 A.就高 B.就低 C.平均 D.任选 → B
21. 以下生命周期模型适合需求不明的是（ ）。 A.瀑布 B.螺旋 C.原型 D.V → C（或敏捷；原型最直白）
22. 质量管理中 QA 关注（ ）。 A.产品 B.过程 C.测试 D.代码 → B（QA 管过程，QC 管产品）
23. 帕累托图用于（ ）。 A.找主要问题 B.看趋势 C.看分布 D.看相关 → A（二八原则）
24. 控制图上下限通常取 μ±（ ）σ。 A.1 B.2 C.3 D.6 → C
25. 以下属于"回收期"指标的是（ ）。 A.NPV B.IRR C.ROI D.投资回收期 → D
三、下午案例找错（20 分钟，写满 8 条）
【场景】 某系统集成项目，项目经理李某未在变更流程中走书面申请，客户电话要求加一个功能，李当场安排开发；配置管理员把新代码直接放入产品库；测试发现缺陷后，开发人员自行修改未登记；验收时客户以"需求未确认"拒付尾款。请找出至少 8 处问题，并写出正确做法。
参考要点（成对写）：
问题：口头变更无书面申请。正确：变更须书面提出，走整体变更控制流程。 问题：PM 擅自批准变更。正确：变更由 CCB 审批，PM 执行。 问题：配置项未入受控库。正确：新代码先入开发库，评审后入受控库，产品库仅存已发布基线。 问题：缺陷修改未登记变更。正确：任何修改都要走变更流程并留记录。 问题：缺少需求确认环节。正确：确认范围须客户签字，范围确认在控制范围前完成。 问题：配置管理混乱致无法追溯。正确：建立配置库与配置项标识，全程可追溯。 问题：无变更影响分析。正确：变更前评估对进度/成本/质量影响。 问题：验收标准不清。正确：合同与范围说明书明确验收准则，双方确认。
四、估分水位
上午错 ≤5 题（得分≥80%）：记忆模块扎实，冲 60+ 分没问题； 上午错 6~10 题：模块专项（29/30/31/32期）再扫一遍； 案例写满 8 条成对：下午这道送分题基本拿下；写不满 5 条：回到第 24 期"找错 15 分写法"重练。
五、复盘三步法（必做）
做完别急着对答案就关掉，分三类标在错题旁：
- 盲区 M
：纯没记住 → 抄进背诵卡； - 偏差 U
：理解错 → 回对应期数重读； - 粗心 C
：手抖写反 → 草稿纸写提醒"TF=LS−ES、单位必写"。
三归类做完，这套卷才真正"刷透了"。
六、今日行动
定 60 分钟闹钟，一口气做完上面 25 题 + 案例； 按答案自测，标 M/U/C； 案例对照第 24 期模板，检查自己是不是"问题+正确做法"成对写。
下周二出第二套套卷（偏计算与合同坑），把 CPM/EVM 和招投标的实战手感也练出来。
一起过软考，卷一套一套刷，分一分一寸拿。我们下期见。
