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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
模块一:监理基本理论､法规､监理规范与合同管理类
考点:监理合同文件的优先顺序
组成合同的各项文件应互解释,互为说明｡除项目专用合同条款另有约定外,解释合同文件的优先顺序如下:
(1)合同协议书及各种合同附件;
(2)中标通知书;
(3)投标函;
(4)项目专用合同条款;
(5)公路工程专用合同条款;
(6)通用合同条款;
(7)委托人要求;
(8)监理服务费用清单;
(9)监理人有关人员和试验检测设备投入的承诺;
(10)其他合同文件｡
合同当事人针对各类合同文件所作出的补充和修改亦属于合同文件的组成部分,属于同一内容的文件,应以最
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新签署的为准｡ 1 7
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考点:监理机构设置 系
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(2)高速公路和一级公路可设题置两级监理机构,即总监办和驻地办｡
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《公路工程施工监理规范》准(JTG G10-2016)第3.0.3条
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“公路工程项目监理均应设总监办,100km以上的高速公路､一级公路工程可设驻地办”｡公路工程项目监理机
构最多设置两级,也可以根据实际情况设置为一级｡
考点:监理机构组织模式
①直线式
②职能式
③直线职能式
④矩阵式
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①直线式监理组织形式 信
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这种组织形式的特点是项目监理机构中任何二个下级只接受唯一上级的命系令｡各级部门主管人员对各自所属
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部门的事务负责,项目监理机构中不再另设职能部门｡
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适用:技术较简单､专业分工不细密的中小型项目,或大型项目可划分为若干相对独立子项目管理｡
优点:结构简单､职责分明､权力集中､命令统一､决策迅速､指挥灵便､隶属关系明确等｡
缺点:结构呆板､专业分工差､横向联系困难､对高层管理者要求太高等｡
②职能式监理组织形式
职能式监理组织形式是在项目监理机构内设立→些职能部门,将相应的监理职责和权力交给职能部门,各职能
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部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级｡
职能式监理组织形式实际上是把监理机构中的管理部门分为两类:一类是指挥部门,另一类是职能部门｡
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适用:工作内容复杂,技术专 业化强,管理分工较细的企业组织
优点:能体现专业化分工特点,人才资源分配方便,有利于发挥人员的专业特长,处理专门性问题水平高｡
缺点:在实际管理中易造成政出多 门,责任不清,指令互相矛盾,协调困难｡
(3)直线､职能式监理组织形式
直线,职能式监理组织形式是吸收直线式监 理组织形式和职能式监理组织形式的优点而形成的一种组织形式｡
这种组织形式将管理部门和人员分为两类:一类 是直线指挥部门的人员,他们拥有对下级实行指挥和发布命令
的权力,并对该部门的工作全面负责;另一类是职能部门的人员,他们是直线指挥人员的参谋,他们只能对下级
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部门进行业务指导,而不能对下级部门直接进行指挥和 发布命令｡ 9 1
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特点:设有两套系统,一套是按命令统一原则设置的组织指挥系统,可以对下级发号施令;一套是按专业化原则
设置的组织职能系统,是直线指挥人员的参谋,只能对下一级机构进行业务指导,不能对下级发号施令｡
适用:在社会上广泛采用｡
优点:集中领导､统一指挥,便于人､财､物力的调配;分工合理､任务明确､办事效率高;组织秩序井然,稳定性较
高,能较好地发挥组织的整体效率｡
缺点:信息系统差,各部门之间､职能人员与指挥人员之间目标不易统一,易产生矛盾｡
④矩阵式监理组织形式
矩阵式监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构｡一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目
系统｡
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适用:大型复杂项目或多个同时进行的项目｡
优点:是一种弹性组织结构,公司经理对横向职能系统､纵向项目系统有较灵活的指挥权,它能充分适应项目资
源在时间､空间上投入的不均衡性这一特点;加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性;把上
下左右集权与分权实行最优的结合;每个管理人员同时受纵､横两方面管理部门的领导,容易沟通信息,强化协
调､提高效率｡
缺点:命令源不唯一,纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象;部门关系较为复杂,当纵横双方意见分
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歧时,纵向领导往往难以开展工作,当事者更会觉得无所适从;管理人员受双重领导,职责不清｡
考点:监理人员职责
总监及总监办主要职责 驻地及驻地办主要职责
①确定监理机构岗位职责及人员，建立工地试验室； ①主持编制监理细则；
②主持编制监理计划，审批监理细则； ②主持召开工地会议；
③主持召开第一次工地会议、监理交底会； ③审批月进度计划，审查一般原材料和混合
④审批施工组织设计及总体进度计划，审验主要原材料和混 料；
合料； ④审批分部分项工程开工申请，签发分部分项
⑤签发工程开工令、支付证书、单位工程和合同段的停工令 工程停工令及复工令；
及复工令； ⑤核查施工单位测量、施工放线成果并进行复
⑥组织检查施工单位质量、安全和环保等管理体系的建立及 测；
运行情况； ⑥采取巡视、旁站、抽检和验收等方式，检查
⑦审查交工验收申请，评定工程质量，参加交、竣工验收； 施工质量、安全和环保等情况；
⑧审核工程分包、工程变更、工程延期和费用索赔等； ⑦组织分项工程（中间）交工质量检验评定，
⑨参与或配合工程质量、安全事故的调查7 8和处理； 进行分部工程质量评定；
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⑩组织编写监理月报和监理工作报告，8编制监理竣工资料； ⑧核算工程量清单，对已完工程进行计量；
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⑪提供建设单位委托的其他工程管微理咨询服务。 ⑨组织填写监理日志，编写监理工作报告，归
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集监理资料。
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专监主要职责 监理员（含试验员）主要职责
①总监办专业监理工程师参与编 制监理计划，驻地办专业监理
工程师参与编写监理细则；
②审查施工单位提交的涉及责任岗位范 围内的报审文件，并向
①旁站监理；
总监理工程师或驻地监理师工程报告；
②配合专业监理工程师做好巡视工作；
③检查进场的工程材料、构配件的质量；
③常规的检验、测量工作；
④分项工程验收；
④专业监理工程师8授权的工序检查；
⑤进行工程计量； 9 1
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⑤核查施工单位8 4投入工程的人力、主要设备
⑥承担相应的安全监理职责，处理发现的质量问题及安全 隐患， 信 3
的使用及运微行情况；
发现较大问题应及时向总监理工程师或驻地监理工程师报告 ； 系
⑥发现问联题，及时指出并向专业监理工程师
⑦巡视检查，填写巡视记录，参与编写监理日志、安全监理日
报告唯。
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志和监理月报；
⑧指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师或驻地监理工
程师报告责任岗位范围内的工作。
考点:第一次工地会议内容
《公路工程施工监理规范》8.2.2条
①各方应介绍各自的人员､组织机构､职责范围及联系方式｡建设单位应宣布对总监的授权,施工单位应提交对
项目经理的授权书｡
②施工单位应陈述开工的各项准备工作情况｡
③监理机构应说明监理工作准备情况｡
④监理工程师应说明主要监理程序､质量和安全事故报告程序､文件往来程序和工地例会等要求｡
⑤建设单位应说明工程占地､拆迁等与开工条件有关的事项｡
⑥总监应进行会议总结,明确施工准备工作存在的主要问题和解决措施要求｡
⑦具备开工条件的,可下达工程开工令｡
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考点:公路工程施工监理阶段划分
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