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第五章 建设工程设计阶段投资控制
2.对象选择的方法
因素分析法 经验分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素， 凭借分析人员的经验集
（定性） 体研究确定选择对象的一种方法
☆A 类部件，占部件总数 10～20%，其成本占 70%～80%
ABC 分析法 ☆B 类部件，其余
分主次、轻重 ☆C 类部件，占部件总数 60～80%，其成本占 5%～10%
A 类零部件是价值工程的主要研究对象
强制确定法 是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。从功能和成本两方面综合
（定量） 考虑，依靠价值系数的大小确定对象
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百分比分析法 通过分析某种费用1 7或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比）
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比较各个对象信（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（或
微
价值指数法 系
零部件）联
题
押
准
精
常用的打分方法有强制打分法 (0-1评分法或0-4评分法）等。0-1评分法：
①专业人员（一般为5~15名对产品熟悉的人员）参加功能的评价；
②重要的打1分，相对不重要的打0分；
③要分析的对象（零部件）自己与自己相比不得分，用“X”表示。
④为了避免不重要的功能得零分，可将各功能累计得分加1分进行修正。
功能指数F=评价对象的功能得分值/全部功能得分值
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信
微
系
联
一
唯
功能评价指数大，说明功能重要；
反之，功能评价指数小，说明功能不太重要
新产品设计的情形：
新产品设定的目标成本（800元），则各个功能区的功能评价值（功能的目标成本），如下表所示
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既有产品改进设计：
设既有产品的现实成本为500元，根据功能重要性系数和现实成本，重新分配功能区成本见下表：
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信
微
系
联
题
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准
精
3.功能价值V的计算及分析
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信
3
微
系
联
一
唯
价值指数的计算结果有以下三种情况：
1) VI=1。评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理分配，可以认为功能的现实成本是比较合理的。
2) VI<1。评价对象的成本比重大于其功能比重。应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。
3) VI>1。评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种情况的原因可能有三种：第一，目前现实成本偏低，
致使功能偏低，属改进对象，改进方面是增加成本；第二，目前功能超过其应该具备的功能水平，存在过剩功
能，属改进对象，改进方向是降低功能水平；第三，特殊情况，不列为改进对象。
【例题】项目有甲、乙、丙、丁四个设计方案，均能满足建设目标要求，经综合评估，各方案的功能综合得分
及造价如下表。根据价值系数，应选择（ ）为实施方案。
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方案 甲 乙 丙 丁
综合得分 33 33 35 32
造价 3050 3000 3300 2950
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
答案：B
解析：本题考查的是价值工程的应用。综合得分总和=33+33+35+32=133，造价总数
=3050+3000+3300+2950=12300。
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甲的价值系数=（33/133）/（3050/123001）7=1.001
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3
乙的价值系数=（33/133）/（3000/1信2300）=1.017
微
系
丙的价值系数=（35/133）/（33联00/12300）=0.981
题
押
丁的价值系数=（32/133）/准（2950/12300）=1.003
精
乙的价值系数最大，选方案乙 。
【例题】某项目应用价值工程原理进行 方案择优，各方案的功能系数和单方造价见下表，则最优方案为（ ）。
方案 甲 乙 丙 丁
功能系数 0.202 0 .286 0.249 0.263
单方造价 2840 2460 2300 2700
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信
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A.甲方案 微
系
联
B.乙方案
唯
一
C.丙方案
D.丁方案
答案：B
解析：本题考查的是价值工程的应用。
成本累计之和=2840+2460+2300+2700=10300；
各方案的成本指数分别为C甲=2840/10300=0.276，
C乙=2460/10300=0.239，
C丙=2300/10300=0.223，
C丁=2700/10300=0.262；
各方案的价值指数分别为V甲=0.202/0.276=0.732，
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V乙=0.286/0.239=1.197，
V丙=0.249/0.223=1.117，
V丁=0.263/0.262=1.004；
乙方案的价值系数最大，为最优方案。
考点5：设计概算的内容和编制依据
设计概算是以初步设计文件为依据。
建设项目设计概算是设计文件的重要组成部分。
设计概算由项目设计单位负责编制，并对其编制质量负责。
（一）设计概算的内容
设计概算文件的编制应视项目情况采用
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三级概算（总概算、综合概算、单位工程1概7算）
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二级概算（总概算、单位工程概算）信编制形式
微
系
对单一的、具有独立性的单项工联程建设项目，按二级编制形式编制，在单位工程概算基础上，直接编制总概
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算。 准
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