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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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十八、工程质量试验检测方法
基本知识点 考点
考点一、混凝土结构材料
工程质量试验检测方 1.钢筋、钢丝及钢绞线
施工试验与检测
法 2.混凝土材料
考点二、钢结构工程材料
考点三、地基基础工程 1.地基土的物理性质试验
施工试验 2.地基土承载力试验
3.桩基承载力试验
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8 4 1.混凝土强度
考点四、混信 3凝土结构
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2.混凝土结构或构件变形
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实体题检测
3.钢筋配置
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精 4.现浇混凝土板厚度
考点 五、钢结构实体检测
考点六、砌体结构实体检测 1.强度检测
2.变形检测
3.构造连接 8
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十九、工程质量统计分析方法(4-6 分) 微
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考点一、排列图法★★ 唯
考点二、因果分析图法★★
考点三、直方图法★★
考点四、控制图法★★
考点一、排列图法
“关键的少数、次要的多数”原理应用于质量管理中，成为常用方法之一。
排列图是由两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲线所组成。[23]
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实际应用中，通常按累计频率划分微为 与其对应的影响因素分别为A、B、C三类
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(0％～80％) 题 A类为主要因素
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准
(80％～90％) 精 B类为次要因素
(90％～100％) C类为一般因素
1.排列图绘制方法
(1)收集整理数据
(2)排列图的绘制
①画横坐标。将横坐标按项目数等分，并按项目频数由大到小顺序从左至右排列，将横坐标分为等份。
②画纵坐标。左侧的纵坐标表示项目不合格点数即频数，右侧纵坐标表示累计频率。要求总频数对应
累计频率100％。
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③画频数直方形。以频数为高画出各项目的直方形 。
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④画累计频率曲线。从横坐标左端点开始，依次连接各 项目直方形与所系对应的累计频率值的交点，所
联
得的曲线即为累计频率曲线。
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一
⑤记录必要的事项。如标题、收集数据的方法和时间等。
2.排列图的实际应用：
某项目混凝土构件尺寸检查，发现不合格次数如下：表面平整度75次，截面尺寸45次，平面水平度
15次，垂直度8次，标高4次，其他3次。请用排列图分析：
3.排列图的观察与分析
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(1)观察直方形，大致可看出各项目的影响程度。
排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或影响因素。影响程度与各直方形的高度成正比。
(2)利用ABC分类法，确定主次因素。
将累计频率曲线按(0％～80％)、(80％～90％)、(90％～100％)分为三部分，各曲线下面所对应的影
响分别为A、B、C三类因素。A类即主要因素，B类即次要因素，C类即一般因素，今后所做的工作应是重
点解决A类质量问题。
典型例题
案例
2023【案例二】某工程，工程实施过程中发生如下事件：
事件2：专业监理工程师检查了钢结构焊缝质量，发现的质量问题见表1。
序号 质量问题 数量 序号 质量问题 数量
1 焊瘤 4 8 4 夹渣 22
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2 气孔 88 3 8 5 咬边 70
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3 凹坑 6系 6 焊脚尺寸小 10
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题
问题： 押
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2.根据表1，采用排精列图法统计分析各类质量问题的发生频率。主要质量问题、次要质量问题分别有
哪些？
【答案】
2.(1)各类质量问题发生的频率 见下表：
序号 质量问题 数量 频率 累计频率 类别
1 气孔 88 44% 44% A
2 咬边 70 35% 79%
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3 夹渣 22 11% 90% 8 4 B
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4 焊脚尺寸小 10 5% 95% C
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5 凹坑 6 3%
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98%
6 焊瘤 4 2% 100%
合计 200 100%
(2)主要质量问题有气孔和咬边；次要质量问题是夹渣。
考点二、因果分析图法
因果图又称特性要因图、鱼刺图，是为了寻找产生某种质量问题的原因。分析确定影响质量特性大的
方面原因。一般来说，影响质量因素有五大方面，即人、机械、材料、方法、环境等。[18][24]
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典型例题 1 7
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信 3 案例
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2018【案例二】某工程，实系施过程中发生如下事件：
联
题
事件1：项目监理机构发押现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要
准
原因为：①工人操作技能精差；②砂石含泥量大；③养护效果差；④气温过低；⑤未进行施工交底；⑥搅拌
机失修。
问题：
1.针对事件1中的质量问题绘制 包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果分析图，并将①～⑥项
原因分别归入五大要因之中。
【答案】
1.
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考点三、直方图法
将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，
所以又称质量分布图法。
1.直方图绘制方法
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(1)用随机抽样的方法抽取数据，一般要求数据在50个以上。
(2)计算极差R(数据中最大值和最小值之差)。
(3)对数据分组，包括确定组数、组距和组限。
(4)编制数据频数统计表，横坐标表示质量特性值。
(5)绘制频数分布直方图。
2.直方图的观察与分析
(1)正常型直方图中间高，两侧低，左右接近对称的图形。
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(2)非正常型直方图[22延][22][15]
1)折齿型原因：是由于分组组数不当或组距确定不当出现的直方图
2)左(或右)缓坡型原因：主要是由 于操作中对上限(或下限)控制太严造成的。
3)孤岛型原因：是原材料发生变化，或 临时他人顶班作业造成的。
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4)双峰型原因：是由于用两种不同方法或两台设备或两组工 人进行唯生产，然后把两方面数据混在一起
整理产生的。
5)绝壁型原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某
种人为因素所造成的。
典型例题
案例
2022【案例二】/2022延【案例三】2015【案例二】某工程，实施过程中发生如下事件：
事件3：项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位绘制的
2、5、7、11四个月的混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如下图所示。
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问题：
3.事件3中，2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型？分别说明形成原因。
【答案】
3.(1)2月属于折齿形。
原因：由于分组组数不当或组距确定不当。
(2)5月属于双峰型。 8
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原因：由于用两种不同方法或两台8设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。
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(3)7月属于绝壁型。
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原因：由于数据收集不正题常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因
押
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素影响所造成的。
精
(4)11月属于左缓坡型 。
原因：由于操作中对上限控制太严造成的。
考点四、控制图法
控制图又称管理图，是在直角坐标系内 画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利
用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否 处于稳定状态的方法称为控制图法。
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1.控制图的观察与分析
如果质量点随机地落在上、下控制界限内，则表明生产过程正常处于稳定状态，不会产生不合格品；
如果质量点超出控制界限，或质量点排列有缺陷，则表明生产条件发生了异常变化，生产过程处于失
控状态。
排列图、直方图法是质量控制的静态分析法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。控制图就是
典型的动态分析法。
2.绘制控制图的目的是分析判断生产过程是否处于稳定状态。主要是通过对控制图上质量点的分布情
况的观察与分析进行。
3.当控制图同时满足以下两个条件：我们就可以认为生产过程基本上处于稳定状态。
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(1)一是质量点几乎全部落在控制界限之内；
(2)二是控制界限内的质量点排列没有缺陷。
4.如果质量点的分布不满足其中任何一条，都应判断生产过程为异常。
(1)质量点几乎全部落在控制界线内，是指应符合下述三个要求：
①连续25点以上处于控制界限内；
②连续35点中仅有1点超出控制界限；
③连续100点中不多于2点超出控制界限。
(2)质量点排列没有缺陷，是指质量点的排列是随机 的，而没有出现异常现象。这里的异常现象是
指质量点排列出现了“链”、“多次同侧”、“趋势或倾向”、“周期性变动”、“接近控制界限”等情
况。
①链。是指质量点连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链，应注意生产过程发展状况。出现六点
链，应开始调查原因。出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施。[16]
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②多次同侧。是指质量点在中心线9一侧多次出现的现象，或称偏离。下列情况说明生产过程已出现异
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常，在连续11点中有10点在同侧。在连续14点中有12点在同侧。在连续17点中有14点在同侧。在连
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续20点中有16点在同侧。 联
题
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③趋势或倾向。是指质量点连续上升或连续下降的现象。连续7点或7点以上上升或下降排列，就应
准
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判定生产过程有异常因素影响，要立即采取措施。
④周期性变动。即质量点的排列显示周期性变化的现象。这样即使所有质量点都在控制界限内，也应
认为生产过程为异常。
⑤质量点排列接近控制界限。是指质量点落在 μ ±2σ以外和μ±3σ以内。如
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7属8下列情况的，判定为
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异常：连续3点至少有2点接近控制界限；连续7点至 少 有3点接近控制界限
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；3 8
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连续10点至少有4点接
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近控制界限。 系
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典型例题
案例
2016【案例三】某工程，实施过程中发生如下事件：
事件3：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度分别进行统计，
得到如图3-1所示的控制图。
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问题：
3.事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图(图3-1)，分别判断(a)、(b)所示生产过程中是否正常，
并说明理由。
【答案】
3.(1)(a)所示生产过程不正常；
理由：(a)图中出现了七点链，判定工序异常，需采取处理措施。
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(2)(b)图所示生产过程正常； 1 7
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理由：(b)图质量点全部落在控信制3界限之内，质量点随机排列。
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重点回顾 系
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