别把下属当工具,他们是你最值钱的资源
有次跟一个刚当上科长的朋友吃饭，他跟我吐槽，说手下的人太不顶用了。
安排个事，推三阻四；交代个活，拖拖拉拉；批评两句，还甩脸子。他说，我这科长当得真累，恨不得什么事都自己干。
我说，你管人，管的是人，不是工具。你把下属当工具使，他们就把你当外人看。
这大概是很多新领导都会犯的错。当了领导，手里有权了，就觉得可以指挥别人干活了。
安排下去，就该执行；交代下去，就该完成；催一催，就该动起来。干不好，是你能力不行；干慢了，是你态度有问题。
你今天批他一顿，他明天就给你消极怠工；你今天甩锅给他，他后天就给你撂挑子；你今天不把他当人，他明天就不把你当回事。
你用工具的心态对人，人就以工具的方式对你——你按一下，他动一下；你不按，他就不动。
他年轻时跟过一个领导，那领导把下属当牛使。加班不给调休，干活不给表扬，出事就往下面推。
那会儿大家都怕他，可也都在心里记着。后来他调走了，全单位没一个人送他。他走那天，有人放了一挂鞭，说是庆祝。
他对手下的人，当人看。谁家里有事，他主动让回去；谁身体不好，他主动让歇着；谁工作上有困难，他主动帮着解决。
他手下的人，都愿意跟他干，都愿意给他卖命。后来他退了，每年过年，都有人上门看他。
把下属当人看，不是让你当老好人，不是让你什么要求都答应，不是让你什么错误都放过。
是人，就有情绪。你安排工作，要考虑他高不高兴接；你布置任务，要考虑他乐不乐意干；你提出要求，要考虑他能不能接受。
不是让你讨好他，是让你沟通时留点心，别把人逼急了。
逼急了，他能给你使绊子，能给你捅娄子，能在关键时候掉链子。
他觉得不公平，会跟你计较；他觉得不合理，会跟你较劲；他觉得没前途，会跟你敷衍。
你要做的，是把他的想法引导到正向上来，让他觉得跟着你干有奔头。
不是画大饼，是让他看到希望；不是空许诺，是让他得到实惠。
你当众批他，他下不来台，心里就记你一笔；你背后说他，他知道了，心里就恨你三分；你冷落他，他不说，但心里就远了。
你得给他留面子，给他留台阶，给他留余地。面子给足了，他怎么都好说；面子伤了，他怎么都不干。
你把他逼急了，他能跟你翻脸；你把他惹毛了，他能跟你拼命；你把他得罪透了，他能毁你一辈子。
你手里有权，不代表你可以为所欲为。权力的边界，就是别人的底线。
你把他们当人，他们就拿你当回事。你说的话，他们听；你安排的事，他们干；你遇到的难，他们帮。
你把心给他们，他们把命给你。你带出来的队伍，能打硬仗，能扛大事，能出成绩。成绩出来了，你还愁什么？
你把他们当工具，他们就跟你算账。你让他们加班，他们算加班费；你让他们干活，他们算干多少；你让他们出力，他们算值不值。
算来算去，就剩下一笔账：你对我怎么样，我对你怎么样。你对得起我，我对得起你；你对不起我，我也不让你好过。
有人问他怎么带的，他说，我没啥本事，就是把他们当人看。
他们家里有事，我批假；他们有困难，我帮忙；他们有想法，我听；他们有情绪，我哄。
谁跟他谁倒霉，加班最多，批评最多，背锅最多。三年换了五拨人，没有一个干满一年的。后来他自己也干不下去了，调走了。
夜雨聆风
