参考:企业财务总监岗位说明

一、岗位基本信息

1.岗位名称：财务总监

2.直接上级：总经理，重大财务决策需向董事会汇报

3.直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、资金管理专员（或经理）、财务总监助理（根据企业规模可调整）

4.所属部门：财务管理中心（或独立向管理层/董事会汇报）

二、岗位定位

统筹企业财务战略规划与落地，主导资金、成本、预算、税务等全流程管控，以财务数据支撑战略决策，平衡企业经济效益与财务风险，保障企业财务合规与可持续发展。

三、任职资格

1.教育背景：本科及以上学历，会计学、财务管理、金融学、经济学等相关专业；硕士（MBA/MPAcc）或以上学历优先。

2.专业资质：持有注册会计师（CPA）、注册管理会计师（CMA）、特许公认会计师（ACCA）等至少1项权威财务证书；具备中级及以上会计职称优先。

3.工作经验：8年以上财务领域工作经验，其中3年以上大中型企业财务负责人（或同等岗位）经验；有企业上市、投融资运作、业财一体化建设经验者优先。

4.核心能力：

·战略思维：能结合行业趋势与企业战略，制定财务中长期规划；

·专业能力：精通国家会计准则、税法、投融资政策，具备成本管控、风险识别与应对能力；

·数字化能力：熟练使用ERP系统（如SAP/Oracle/用友金蝶）、财务分析工具（Power BI/Excel高级功能），能推动财务数字化转型；

·沟通协调：可有效对接董事会、跨部门（销售/运营/人力）及外部机构（银行/税务/审计/监管部门）；

·团队管理：具备核心人才培养、团队凝聚力建设能力，能应对复杂经营环境下的财务挑战。

四、核心工作职责

（一）战略财务规划

1.牵头制定企业财务战略（如资金规划、成本战略、投融资策略），确保与企业整体战略匹配；

2.定期分析行业财务趋势、竞品财务状况，为董事会/管理层提供战略决策的财务数据支撑（如盈利预测、投资回报分析）。

（二）全流程财务管理

1.组织领导企业预算管理：牵头编制年度总预算、季度滚动预算，审核下级部门预算，召开预算分析会，跟踪执行偏差并推动整改；

2.主导成本管控：建立成本管理体系（如标准成本法/作业成本法），识别成本优化空间（如供应链、运营费用），推动降本增效；

3.统筹会计核算：监督财务会计团队按准则完成账务处理、报表编制（月报/季报/年报），确保财务数据真实、准确、合规。

（三）资金与投融资管理

1.资金统筹：制定资金计划，优化资金结构（权益/债务比例），确保企业资金流动性安全；审批大额资金支付（单笔≥[XX]万元，企业可自定义），防范支付风险；

2.融资管理：对接银行、券商等机构，设计多元化融资方案（信贷/债券/股权融资），降低融资成本；

3.投资评估：参与企业投资项目（如新项目立项、并购重组），从财务角度评估可行性（IRR、回收期、净现值），提供专业意见。

（四）税务与合规管理

1.税务筹划：研究国家财税政策（税收优惠、留抵退税），在合规前提下降低企业税负；

2.税务执行：指导团队完成纳税申报，配合税务机关检查；应对税务政策变化，及时调整税务策略，避免税务风险（如滞纳金、罚款）。

（五）风险与审计管理

1.风险防控：建立财务风险管控体系，识别关键风险点（应收账款坏账、存货减值、资金流动性、税务合规），制定应对预案；

2.审计协调：组织内部审计（财务合规、专项审计），配合外部审计（年报审计、监管审计），推动审计问题整改。

（六）团队与制度管理

1.团队建设：制定财务团队培训计划（政策解读、数字化工具、职业技能），规划核心人才轮岗/晋升路径；

2.制度优化：制定/修订企业财务管理、预算管理、审计监察等制度及流程，经审批后监督执行；

3.绩效考评：参与财务团队绩效体系设计，对直接下级进行考评，反馈改进方向，同步人力资源部。

（七）内外协同

1.内部沟通：建立财务与销售、运营等部门的协同机制（如月度业财会），解决业务中的财务问题（客户信用审批、采购付款周期）；

2.外部对接：代表企业维护与银行、税务、审计、投融资合作方的关系，树立企业财务良好形象；

3.保密管理：管控财务涉密信息（营收、成本、高管薪酬），确保数据不泄露；监督财务档案归档（凭证、报表、合同），符合法规保存要求。

五、工作权限

1.财务管理制度、流程的制定与审批权；

2.企业年度预算、重大预算调整（偏差≥[XX]%）的审核权及建议权；

3.单笔≥[XX]万元资金支出、投融资项目的审核权；

4.直接下级岗位任免、晋升、奖惩的建议权，财务团队核心人才提名权；

5.下级部门费用支出（≤[XX]万元）的审批权，超预算费用的审核上报权；

6.参与企业重大经营决策（战略规划、产品定价、并购）的建议权；

7.财务数据（非涉密部分）对外披露的审核权。

六、职业素养

1.诚信正直：严守财务纪律，杜绝财务造假、利益输送；

2.保密意识：严格管控商业秘密，不泄露企业财务涉密信息；

3.全局思维：兼顾短期效益与长期战略，不局限于财务单一模块；

4.抗压能力：能应对市场波动、资金紧张、审计稽查等复杂场景；

5.持续学习：主动跟进财税政策、金融动态、财务数字化技术（如AI应用）。

七、关键绩效指标（KPI）

1.财务效益：企业净资产收益率（ROE）、毛利率、净利润达成率（需符合公司年度目标）；

2.预算管控：年度预算执行偏差率≤[XX]%，费用总额控制在预算内；

3.资金管理：资金周转率提升率、融资成本降低率，无资金流动性风险事件；

4.风险合规：税务合规率100%（无重大处罚），审计问题整改率100%；

5.团队建设：财务核心人才保留率≥[XX]%，团队培训完成率100%。