夜雨聆风
有这4个习惯,说明你领导内心很自卑
上个月和做猎头的朋友吃饭时候，他说起一件事儿：
他推荐的候选人去面试，候选人的条件非常不错，和领导也聊得特别好，但是见完领导后，候选人直接放弃了offer。
原因很简单，领导全程盯着他简历上的每一个标点，还反复地问他：“你这项目真的是你主导的？”
候选人认为，这并不是面试，这是领导在找安全感。
看到这里，你有没有发现一个很普遍的现象，在职场里，越自卑的领导，往往越喜欢折腾人。
他们并不是能力不行，而是内心那个“怕被否定”的小孩，一直在指挥他们的行为。
一、小事都要管，控制欲爆棚
我有个职场发小阿野，现在一家互联网公司做金融运营，领导是个85后的中年人。
有一回，阿野写周报，把“完成了活动复盘”改成了“完成了本次活动的复盘总结”，就多了几个字，领导直接在群里@他：“格式不对，重新写。”
简单来看，你会认为这是领导在负责任。但实际上，这是能力撑不起位置，没办法靠带团队拿结果来找安全感，就只能揪着细枝末节死磕。
阿德勒在《自卑与超越》里说过：“当一个人内心深处有着无法化解的自卑感时，他会发展出一种过度补偿机制，通过控制小事来证明自己的存在感。”
自卑领导的控制欲，由于长期身居高位，会达到一个扭曲的程度，他们会有这三个特点：
1. 抓细节不抓结果，你业绩做得再好，他也会盯着你PPT里的字体大小；
2. 管私事不管成长，你几点上班、中午吃什么、和朋友去干嘛，他都要插一嘴；
3. 用规则代替能力，靠制定繁琐的流程，来掩盖自己不会做大事的事实。
对付这种领导，不要跟他争细节，用结果说话。每次交东西前，先按他的要求先改，细节做到位，让他挑不出毛病，他就不会再盯着你了。
二、决策经常朝令夕改，习惯性逃避
我见过一位制造业领导，最擅长的就是“反复横跳”。
团队做了一个月的方案，他拍板说“就这么干”，结果第二天开会，又说：“我觉得还是换个思路吧，你们再做十个方案给我。”
最后选了第一个，还说：“其实我一开始就觉得这个好。”
自卑的领导最怕做决定，因为决定意味着责任。
他们不是在思考，是在逃避——万一决策错了怎么办？万一被下属质疑怎么办？
心理学上有个冒名顶替综合征，这类领导总觉得自己的成功是靠运气或关系，不是靠能力，所以不敢承担决策的后果。
跟这种领导合作，要留好证据。
每次沟通决策，都要用文字确认，比如微信消息、邮件，避免事后他不认账。
三、酷爱杀鸡儆猴，习惯性打压下属
我前公司有个领导，特别喜欢在全部门面前骂员工。
我记得有一回新员工开会时手机响了，他直接当着所有人的面，骂了人家将近十分钟，还说：“连基本的职场礼仪都不懂，你怎么混进来的？”
后来那个新员工直接离职了，团队里的人从那时起都变得小心翼翼，不敢随便说话。
自卑领导的逻辑很简单：通过贬低别人，来抬高自己。
他们内心深处觉得自己不如别人，所以需要通过打压下属，来获得一种虚假的优越感。
阿德勒说：自卑的人，往往会通过投射机制，把自己的不安转移给别人。
遇到这种领导，不要硬刚，要学会“示弱”。
被骂的时候，先承认错误，再提出解决方案，那么他就没理由继续发火。
四、爱打压能干活的，偏爱听话的
工作这几年，我也见过不少这样的领导。
下属能力越强，他越针对；下属越平庸，会拍马屁，他越偏爱。
有个粉丝聊过他的经历，他在公司做得特别好，连续三年销冠，结果领导却处处针对他，还把他的功劳分给了自己的亲戚。
最后他没办法，只能跳槽。
自卑领导的核心痛点是：见不得别人比自己强。
他们害怕能干的下属威胁到自己的地位，所以会刻意打压；而听话的下属，不会对他们构成威胁，还能帮他们“撑场面”。
跟这种领导相处，要学会“藏拙”。
在他面前，别太张扬，适当表现出“需要他指导”的样子，让他觉得你离不开他。
写在最后
每一个职场人，都可能遇到自卑的领导。但他们不是坏人，只是被自己的自卑感困住了。
真正的自信，不是靠控制别人、打压别人来证明的，而是靠自己的能力和格局。
自卑的领导，往往也是最脆弱的领导。
当你越懂他们的软肋时，越能和他们好好相处。
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