李开复靠AI教练发现自己开会太爱抠细节

李开复最近上了彭博社的访谈，他给自己配了个 AI 管理教练，结果被当头浇了盆冷水。

这 AI 把他的会议全回看了一遍，直接甩出两个猛料：一是他压力大时爱当众批评人；二是他发言里，93.6% 都在追问细节。团队其实更想听 CEO 对方向的判断。

他还举了个美国一人公司的例子。老板一个人指挥 AI 剪辑，干的是过去二十人的活。所以他给自家定的配比是：20 个人配 100 个 AI。

不过他也提醒，AI 不认汇报关系，企业别推得太快，免得把老员工的经验一起丢掉。至于中美 AI 竞争，中国算力只有美国的 1% 到 3%，但模型差距已缩短到半年。长期来看，美国靠高价软件赚钱，中国靠低价开源铺市场。

最后落到人机分工上。AI 能处理的任务长度一年涨了十倍，替代不了的是信任和审美。老板得赶紧算笔账：先挑一项每周重复、结果容易检查的工作，让员工和 AI 试跑一个月，看看时间省在哪。