【倒计时3天】机器有AI,人类有爱 | 2026年“第十五届中国企业家私人董事会年会”即将开幕!

AI 时代，知识与技能的壁垒正被迅速抹平。工具可以赋能效率，但复杂环境下定义方向、凝聚人心、驱动组织持续进化的能力，成为组织真正的稀缺资产，这正是创始人与真高管的核心价值所在。

本次分享将围绕：如何发掘并善用“创造性执行型、战术突破型、战略协同型、战略共谋型”四种典型的真高管；真高管遵循怎样的成长发展规律；高压多变的环境中，创始人如何察觉和修炼自我心力；人才家底薄弱的企业如何实现人才与组织破局，等话题层层展开。助力创始人重新校准选人用人坐标，找准自身与高管团队共同进化的可行路径。

AI焦虑的解药不是买更多工具或者搭建更多Agent。组织竞争力＝人才×技术杠杆÷组织损耗，分子翻倍而分母不动，净效果照样打折：1880年就有电动机，工厂主却把它装在厂房中央、用传动轴送力，效率近三十年没变——今天绝大多数企业正在重蹈这个错误。真正的瓶颈也不仅在技术（比如数字化底座），更在人心：变革文化与激励赋能等，以及一把手的参与度，三根支柱缺一根就是两张皮。而它有自己的时间尺度：蒸汽改电力，效率爆发用了约30年。工具上线很快，人和组织的改变很慢。工具换了、流程及组织和文化没配套，等于把电动机直接替代蒸汽机，更何况AI不是工具。

熊乐宁老师不是AI的观察者。他主导华为供应链数字化，引进20多位数学家自建求解器，极端场景下，单一产品96次双向排产、分钟级出结果；疫情下运费涨3～5倍仍一柜难求，他用空铁联运让封城的欧洲物流不断、成本反降——向任正非汇报时，老板第一问不是系统多先进，而是流程活动减少了多少。他也懂人这一侧的痛：研发7年、市场 14 年供应链10年一路摔过来，亲手取消过自己定的 KPI；2014年LTE断供无人负责，他主动请缨；2019年后，更“把炊事班（供应链）打成突击队”。太多人讲AI只是推演，他讲AI有复盘。

精益，是围绕已确定的客户价值持续改善；创新，是在不确定中探索新的客户价值；AI，能够同时赋能精益改善和精益创新。

一把手真正需要建立的，不是“精益能力＋创新能力＋AI能力”三件分散的事，而是——组织持续发现价值、创造价值和提升价值的能力。

余锋老师在实践中同时强调文化和人的价值，提出“文化破冰、人才筑基、技术赋能”三位一体的转型路径，从机制上让精益、创新、AI三者真正融为一体，形成组织的持续进化能力。

当员工普遍用上 AI，企业的经营结果却往往没有变化 ——AI 停留在每个人的对话框里，没有走进业务，更没有沉淀为组织能力。Agent 不是更聪明的搜索框，而是一种全新的组织生产力范式：价值不在个人提效，而在组织设计、流程运作与人岗配置能否随之重构；企业最终要回答的，也不再是 "要不要用 AI"，而是 "AI 带来了多少可量化的业务价值"。

朱员德先生将结合飞书自身实践与行业客户案例，呈现 AI 进入业务的完整路径：先让 AI 在真实场景中 "用起来、答得准"；再把业务经验与 SOP 沉淀为可复用的 AI 技能，让数据与事实更早暴露问题、提示机会；最终围绕 AI 的稳定产出，重新设计组织、流程与人岗。分享也将回应一把手最关心的问题：AI 的投入产出如何衡量，业务负责人一天的工作会被怎样重构，企业又该在预算、岗位与考核上做哪些配套安排。他主张把 AI Agent 当作可衡量回报的 "数字员工"，像做人力规划一样管理 AI 投资；而落地的起点，是回答一个问题 —— 企业当下最显性的经营指标，是良率、库存、交付、转化，还是客诉。在其主导的实践中，线索到商机的平均处理时效，已从七天缩短至七分钟。这也正是 "AI 入业务，能力成组织" 的真义：当 AI 从个人手中的工具变为组织运转的方式，企业获得的便不只是一次效率跃升，而是持续进化的能力。

当越来越多的知识可以被机器调用，越来越多的任务可以被算法完成，未来的青年领导力究竟意味着什么？

它是否仍然意味着更强的知识、更快的决策和更高的效率？还是意味着在不确定性不断增加的世界里，一个人依然能够辨认真正的问题，形成自己的判断，承担选择的后果，并影响他人与世界？

这也是教育正在面对的一个根本问题：如果未来没有现成的答案，今天的教育究竟应该为年轻人准备什么？

本期「教育夜话」将由科幻作家、雨果奖得主、童行书院创始人郝景芳展开主题分享，并与致极学院创办人、领教工坊董事长肖知兴，致极学院执行院长、博雅青年社区发起人宋琼，以及致极优秀青年学子展开对谈，从AI、青年成长与领导力出发，讨论教育如何面对一个正在迅速改变、却没有标准答案的未来。

在企业的经营管理中爱不是口号，更是关键领导者的垂范与实践。

AI时代最重要的人类能力不是更聪明的决策，而是更勇敢的退让、更深厚的信任、更有力的支持、更长久的陪伴。

这或许是人类有爱在企业治理中可能的具体形态。

飞越机电通过价值创造和不断地创新，经过几十年的努力，成为暖通空调工程和真空领域重要的全球公司，两代人在将公司打造成现代管理企业的过程中，彼此尊重、互相包容和互补，在各自的成长节奏中，互相学习、彼此托举，一起成就美好的企业和幸福的家庭。

人与人的爱有很多种，我们相信，企业家的爱是与众不同的。

企业家兄台之间的同侪之爱，不仅仅是温和的包容迁就，更是惺惺相惜的深度共情，彼此照见的真诚反馈，以及同路人之间的相互打磨。在曲折前行的道路上，兄台们彼此支持，彼此推动。

让我们在私董会真实场景里，见证兄台间的爱和成长。

AI 能计算万千方案，却分担不了企业家扛在肩上的艰难。智能时代之下，企业家需要敢讲真话、接纳脆弱，既给予支持，也敢直言反馈的同路人。本场对话将直面真实冲突与决策困境，深度追问何为真正的同行。在技术飞速迭代的智能时代，重新发掘人与人之间这份不可替代的领导力力量。

AI时代的组织进化｜企业落地AI的实践与思考

生产力提升 10 倍而公司价值未变，因技术更迭不等于效率提升 —— 如 1890 蒸汽机到 1920 重排产线。企业中AI落地的关键是重构组织。

大模型是 "对互联网的压缩"，Agent 靠人设、技能、记忆、工具四件套真正会干活。在落地过程中，数据靠员工爱用的工具自然沉淀；选型重能力成熟度而非功能清单；放下数据安全顾虑，拥抱 SaaS 而非私有化。组织中AI落地更重要的是：个人 AI 账单一年涨近 20 倍，预算机制已跟不上 —— 企业不是在采购系统，而是在招聘专业员工；AI在企业落地应该结合自上而下战略与自下而上涌现。

如何打造AI时代的组织｜一号位从“改变自己”到“改变组织”的实战路径

基于2000人组织里的AI转型真实操盘经验，完整拆解AI时代一号位从"改变自己"到"改变组织"的实战路径——用AI重做战略判断、识人用人、利益分配、文化塑造四项核心责任，走通"点火-强推-治理"三阶段，让帆软一线持续生长出AI时代的答案，目前已实现超300个智能体，覆盖5大业务的AI流程再造。

AI时代的组织变革｜破除幼稚迷思，回归管理要义

一、 AI技术基础：机器学习（预测/分类/优化）、自然语言及多模态处理、智能体式AI、计算机视觉、物理AI等

二、企业AI的主要应用形式 ：决策优化、内容生成、自主执行和感知认知

三、工作方式（Ways of Working）变革：人机协同成为常态，员工从执行者变级为监督、调校者，智在环外、智在协同和智在流程等几种人机协作工作模式

四、组织变革：过去60年，技术应用是组织变革最重要的变量，AI应用是领导力和组织文化的变化，同时关注伦理与监管。

*** 议程和嘉宾信息持续更新中，敬请期待

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