韧性生长,向新突围:苏商的AI与全球化答卷

烟花三月，苏商齐聚扬州。在“十五五”开局的关键节点，国缘V9·2026（第十九届）苏商领袖年会以“点燃‘四新’引擎，激发韧性生长”为主题，为江苏经济的高质量发展探寻新路径。

面对时代变局与产业规律，苏商如何展现其独特的韧性？AI浪潮下，传统企业如何破局，新兴产业又迎来何种机遇？从智能制造到跨境物流，从数字基建到AI应用，苏商们正以各自的实践，描绘着一幅幅转型升级的生动画卷。

本次年会，苏商全媒体与四位身处不同赛道的企业家代表进行了对话。他们分享了对AI赋能、全球供应链布局、传统产业智改数转以及AI基础设施机遇的深刻洞察，解读了苏商在新时代的“韧性生长”之道。

无锡联云世纪科技股份有限公司董事长许瑞：

AI基础设施机遇与企业数字化未来

许瑞对当前实体经济的变化有着敏锐的感知，他认为不同行业的体感存在显著差异。虽然与大众消费相关的行业可能仍感寒意，但他所在的智算中心行业已明确进入了新一轮的成长周期。作为AI一站式基础设施的提供商，许瑞表示，随着AI大模型的发展及各类应用在企业端的推广与价值变现，市场对算力的消耗与消费需求日益高涨，这种旺盛需求早在两年前就已显现，并持续推升着整个行业的产品需求，标志着该行业已步入蓬勃发展的新阶段。

关于AI技术对产业发展的终极想象，许瑞认为，目前AI在传统生产制造企业的应用尚处于方兴未艾的起步阶段，但未来其推动力将是划时代的。他特别展望了具身智能机器人行业的前景，指出随着算力基础设施的完善、模型的升级及参数的提升，具身智能将深刻改变行业格局与生活方式。

在研发领域，他观察到已有约50%的编码工作由AI模型替代。这意味着未来企业的人力成本将大幅下降，人效显著提升，但同时也可能引发结构性失业。不过，许瑞回顾历次科技革命指出，技术变革虽会导致旧岗位消失，但社会也会通过再学习与技能提升，引导劳动力转向新的服务业或其他就业方向。

谈及苏商的韧性，许瑞认为这源于创始人及其团队的长期奋斗精神与明确的战略定位。一个拥有清晰未来目标的企业，其韧性便有了坚实基础。在经济下行周期中，企业能否保持增长甚至逆势上扬，关键在于其产品、服务或商业模式能否持续为客户与社会创造价值。只要能持续创造价值，企业便具备存在的必要性，其韧性便能得以维持和延续。

展望2026年，许瑞用“做AI基础设施和企业数字化合作伙伴”这句话概括了企业的发展目标与路径。这一战略包含两个核心维度：首先是深耕AI基础设施，涵盖算力设备、GPU、智算中心及其背后的能源与计算解决方案，以应对未来日益增长的算力需求；其次是利用行业积累，将智能体与AI解决方案赋能传统行业。

南通市第三毛巾厂有限公司总经理刘群：

苏商韧性与纺织企业智改数转之路

刘群认为，苏商的韧性并非一句简单的口号，而是根植于每一位苏商企业家精神深处的核心特质。这种韧性体现为一种坚韧不拔的意志，一种面对困难与挑战时毫不退缩、甚至无惧跌倒再爬起的内在驱动力。

他指出，企业在增强经济韧性的过程中遭遇瓶颈是常态，作为一家在江苏深耕近四十年的老牌纺织企业，企业历经改革开放的浪潮、中国加入世贸组织的机遇与挑战，以及全球地缘政治与贸易格局的深刻变迁，数次在风浪中艰难前行。因此，面对困难的关键，不在于困难本身，而在于企业如何应对经济压力、地缘政治矛盾以及世界变革的大趋势。

当被问及技术、人才、资金、体制机制中哪个是企业突破的重点时，刘群强调，这并非一个可以割裂看待的单选题，而是一个环环相扣的系统性问题，必须从整体性、全局性的视角出发，统筹推进各项要素的协同发展。

刘群表示，对于传统纺织制造业而言，走“智改数转”之路已不再是选择题，而是关乎生存与发展的必答题。企业近年来始终将“智改数转”作为发展的重中之重，致力于通过技术革新与设备迭代，减少对人工的依赖，提升生产效率与产品质量，并将数据作为核心资产挖掘其价值。从结果看，这一战略路径已为企业带来切切实实的效益。

江苏中领物流集团董事长张晶：

跨境突围与全球供应链布局

张晶表示，中领物流围绕“科技攻关、成果转化、产业布局、深化改革”四个方向，已在产业布局、人才转化与合作模式上取得关键突破。在产业布局方面，企业将国内成熟的公路、水路、危险品运输及冷链仓储业务，系统性复制到东南亚、中东、中亚及拉美市场，实现从“国内大宗物流”向“跨境综合物流”的战略转型。为支撑这一转型，张晶说，中领物流重构了人才筛选与培养机制，重点提升团队在语言能力、国际政策理解及海外客户需求洞察方面的专业度，同时在海外推行“合伙人模式”，与当地具备资源优势的企业深度合作，快速融入区域市场，降低运营风险。

2026年，中领物流的核心规划聚焦两大方向。一是升级中欧班列服务，针对伊朗战争导致的运输中断问题，加强与宁德时代等制造企业及国内大宗物流合作，在新疆等地设立分子公司，依托阿拉山口口岸优势，保障中欧班列出口通道畅通；二是构建跨境电商生态，以杭州电商项目为起点，从零学习跨境电商运营，解决客户痛点，推动国内电商人才向跨境人才转型，为海外仓储与落地配套业务奠定基础。

张晶说，当前企业面临的最大瓶颈仍是人才缺口，国内运输人才与国际业务需求存在显著差异，需通过项目实战与专项培训加速能力转化；跨境电商领域需将杭州的电商人才优势转化为跨境运营能力，预计需1-2年周期完成团队升级。

在科技赋能方面，中领物流聚焦AI在劳动密集型产业的应用，如在跨境电商中应用AI技术优化仓储分拣，减少人力成本，提升人效比。张晶说，未来3-5年，企业计划在国外建立自主仓储与配送体系，与供应链工厂深度合作研发产品、申请专利，形成“研发-生产-物流”全链条布局，服务海外华人及同行企业，实现从“物流服务商”到“供应链生态构建者”的跨越。

钉钉（中国）信息技术有限公司扬州总经理张俊：

AI赋能与企业数字化转型路径

张俊在服务企业的一线工作中，对实体经济的变化有着清晰的感知。他观察到，当前经济环境呈现出显著的两极分化态势：一方面，医药、半导体及人工智能等科技类企业展现出蓬勃向上的强劲势头；另一方面，部分传统企业受限于经济环境与复苏力度，发展步伐相对迟缓。面对这种分化，张俊认为，传统企业的中高层管理者必须主动拥抱变化，而当下的核心破局点在于AI。他主张企业应利用AI技术在营销、研发、生产等全链路实现提效增能，这是传统企业跨越发展瓶颈的关键一步。

关于AI技术对产业发展的终极想象，张俊描绘了一幅人机协同的高效图景。他认为AI的核心价值在于接管简单、重复且低效的工作，将人类从繁琐事务中解放出来，从而最大化发挥人的创造力与核心价值。在营销端，AI能帮助人员摒弃“撒胡椒面”式的盲目获客，转而精准聚焦特定行业与产业；在后端，从投标到标书合同处理，AI均能显著提升效率。张俊展望，未来一人即可高效完成过往团队的工作量，释放出的精力将投入到真正的创新与企业长远发展中，钉钉正是这一变革的推动者。

谈及钉钉区别于其他平台的核心优势，张俊总结了三个维度：首先是普惠性，钉钉致力于以最小成本帮助企业完成AI化转型，降低了技术门槛；其次是全场景覆盖能力，钉钉的产品矩阵横跨大协同、大营销、大生产及研发等环节，能切实将员工从10小时工作制压缩至8小时甚至6小时，为企业预留出思考未来的时间；最后是案例赋能，钉钉汇聚了制造、研发等各行各业的转型成功案例，能为广大客商及苏商提供可复制的经验。张俊强调，钉钉是真正踏实帮助企业实现AI转型、降本增效的得力工具。

苏商讲坛：重庆市原市长黄奇帆 / 中国上市公司协会会长宋志平 / 华夏基石彭剑锋 / 国防大学教授金一南 / 苏商智库成志明 /汇川技术朱兴明 / 南钢黄一新 / 华朋钱洪金 / 江苏新潮创新投资集团王新潮/ 达海控股耿裕华/ 中南控股陈锦石/ 攀华李兴华 /莱克电气倪祖根 / 沙钢沈文荣 / 红豆周海江 / 徐工王民 / 金箔江宝全 / 远东蒋锡培 / 英达科技施伟斌 / 著名经济学家樊纲 / 对话牟其中 / 亚洲知识管理协会院士陆德 / 工信部原部长李毅中 / 著名经济学家郎咸平 / 南京大学教授钱志新 / 知名财经评论员叶檀 / 吉利李书福 / 格力董明珠 / 亨通崔根良 / 扬子江船业任元林 / 扬子江药业徐镜人 / 波司登高德康 / 南京大学范从来

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