玩具巨头孩之宝推出AI工作室,美泰成该赛道领导者

导读

面对互联网上泛滥的未经授权的AI版本角色，玩具巨头孩之宝（Hasbro）不再“打地鼠”式维权，而是主动出击——正式推出AI工作室 Sixth Wall（第六面墙），并引入全新的 “行为授权”（Behavioral Licensing） 模式。孩之宝开放旗下经典角色授权：土豆先生、擎天柱、眼镜蛇指挥官都能“活”过来。

孩之宝（Hasbro）正式推出自己的 AI 工作室——Sixth Wall（第六面墙），允许第三方企业授权使用其旗下经典角色，在新技术带来的全新体验中合法、合规地“复活”这些人物。

不只是形象，连“性格”都可以授权

Sixth Wall 允许合作伙伴授权的不再仅仅是角色的外观，还包括角色在互动环境中的思考方式、说话方式与行为模式。这一切由孩之宝自研平台 CharacterOS 驱动，相当于每个IP的“黄金档案”，预先设定好性格边界与安全护栏。

与真实配音演员合作，补偿而非替代

与很多AI公司不同，孩之宝选择与真实配音演员合作，包括为擎天柱配音数十年的 Peter Cullen。Sixth Wall 不会使用这些声音制作电影或剧集，而是用于AI驱动的互动体验，如语音聊天、游戏、主题乐园互动等。

特别值得好莱坞关注的是：孩之宝正在与真实的配音演员合作，其中许多正是其最受欢迎角色的原版配音者。

Sixth Wall 首席执行官 Roberta Thomson 在接受《好莱坞报道者》采访时表示：

“每个 IP 所有者都在看着自家角色在其他技术平台和前沿模型上被数以百万计地未经授权使用。这对粉丝来说不是好体验，对我们品牌也不利。作为 IP 拥有者，你有几种选择：你可以选择全面维权，打地鼠式地发一堆停止侵权函；你也可以直接向消费者开放 UGC 创作……但我们提出的问题是：如果我们直接提供经过授权、端到端的‘蓝 V 认证版’角色，让企业可以从我们这里获得授权呢？这样我们就能保证它们出现在我们已经认可、放心的场景中，并且不会超出我们为该角色设定的安全边界。”

她补充道：

“目前我们的所有 IP 都困在静态媒体里——架子上的玩具、电影、电子游戏。但当这些角色活过来、实时互动和说话时，你必须规范它们的行为，这是一套不同的技术和品牌挑战。而这正是我们建立的专业能力。”

CharacterOS：每个角色的“黄金档案”

为此，孩之宝开发了内部平台 CharacterOS。Thomson 称之为每个 IP 的“黄金记录”，用于设定每个角色的行为边界和性格特征。

举个例子：

土豆先生不会教你怎么做出最好吃的炸薯条。
眼镜蛇指挥官一心只想征服地球，不会给你推荐商务午餐餐厅——《好莱坞报道者》的记者在语音聊天中亲测无效。

孩之宝 CEO Chris Cocks 表示：

“CharacterOS 的强大之处在于，它开启了一个更大的创意画布，同时解决了 AI 领域的一个真实挑战：未经授权的内容使用。它建立在‘创作者优先’的模式上，让配音演员和创意人员真正拥有发言权。它为品牌提供了一种可信的方式，将角色带入新的 AI 平台，而不会失去它们的真实本色。最让我兴奋的是，它为游戏和叙事打开了全新的场景——从让商店问候变得神奇，到将客服等待变成与粉丝最爱角色的互动时刻。”

首批授权角色：擎天柱、威震天、土豆先生……

首批开放的角色包括：

土豆先生
变形金刚中的威震天
特种部队中的眼镜蛇指挥官
棋盘游戏《妙探寻凶》中的角色阵容

更多角色将在后续加入。甚至连 擎天柱 也在名单中，由其自 1980 年代起就一直配音的 Peter Cullen 献声。对于那些没有固定配音演员的角色，孩之宝联系了业内专业人士，并找到了一些愿意参与的配音人才。

真实的声音：不用 AI 合成语音拍电影

Thomson 强调，使用真实配音演员是公司战略中“至关重要”的一环。Sixth Wall 不会用这些声音去制作电影或电视剧，只用于 AI 驱动的互动体验。

她说：

“我们本可以选择合成语音——现在所有模型都能很好地模仿那些声音，因为它们已经存在于互联网上。但我们觉得那样做不对。我们真诚地对配音演员说：这应该成为你们的新收入来源。因为这些体验是动态的、互动的、个性化的，它们不会取代你们原本进录音棚做的工作（比如长篇电影配音）。所以我们不会用这些声音去做那些事，而是用于过去根本不存在的全新场景。”

她比喻说，Sixth Wall 的角色就像“经纪公司”，把这些角色提供给想要与他们一起打造有趣体验的授权方，真实声音就是整个授权包的一部分。

此外，孩之宝还与 ElevenLabs 合作，将部分角色带到其音频市场上。

应用场景：从主题乐园排队到客服等待时间

Sixth Wall 已经与潜在授权方进行了对话，Thomson 表示合作伙伴的热情是真实的。

目前，公司专注于面向 13 岁及以上消费者 的体验和企业级应用，重点领域包括：

互动叙事体验
对话式游戏与数字伴侣
互联物理产品与机器人
AI 驱动的品牌代言人
基于位置的娱乐体验
动态客户互动代理

Thomson 举例道：

“想象一下，一个巨大的电子动画机器人（比如……擎天柱？）在主题乐园里走来走去，在游客排队时为他们带来欢乐。突然之间，一个小时的排队变成了一段有趣、愉悦又吸引人的体验。”

“再想象一下，你在等待客服接听时，可以玩一个语音版的《棋盘问答》游戏。突然之间，你就不介意那 10 分钟等待了——你甚至可能会说：‘等等，我还没玩完呢。’”

她补充说，最基础的层面是拥有无限分支的叙事体验，因为这些体验是全新的、增加的、动态的、个性化的，你可以把故事带向任何方向。

Sixth Wall 或许为所有 IP 所有者指明了一条新路——大家都在为自家角色在新技术环境中的滥用而头疼。

去年，迪士尼在看到自家角色被滥用后，曾与 OpenAI 达成协议，将其角色引入 Sora 平台，不过该协议最终短暂结束。而孩之宝的这一步——授权角色的人格特征和声音——或许就是下一个合乎逻辑的方向。

不只是形象，连“性格”都可以授权

在生成式AI快速渗透实体产业的当下，玩具行业正成为这场技术变革的先锋战场。目前，Mattel（美泰）被认为是将生成式AI整合到玩具设计及工厂运营中的行业领导者。

以下是四大头部玩具制造商在AI领域的不同战略侧重点：

🎀 Mattel：聚焦生成式AI与深度技术

Mattel 已与 OpenAI 达成一项高调的战略合作，将AI集成到产品设计和业务运营两大环节。

使用 OpenAI API 和 ChatGPT Enterprise 来优化内部产品开发流程，加速芭比（Barbie）、风火轮（Hot Wheels）等标志性品牌的设计迭代。
正在测试 Sora 等视频生成模型，以加快原型制作和视觉创意验证。

🎲 Hasbro：强于“玩具到APP”的连接与数字整合

虽然孩之宝刚刚推出 Sixth Wall AI 工作室，但它在AI领域的积累早已开始。

在游戏平台中深度使用AI，如 《Monopoly Go!》 等互动游戏。
利用数字虚拟形象和设计技术进行角色开发，例如 《小猪佩奇》 的数字化互动版本。

📚 VTech：儿童电子教育与AI学习玩具的领跑者

VTech 专注于儿童教育科技（ed-tech），其AI战略以自适应学习为核心。

产品支持多语言交互、语音识别、智能平板。
通过AI提供个性化的学习路径，适应不同儿童的学习节奏。

🧱 LEGO：强于AI驱动的机器人积木与STEM教育

乐高重点布局AI赋能的机器人积木、数字传感器和编程套件。

通过 LEGO Mindstorms 等系列产品，让孩子们在搭建中学习编程、传感器控制与逻辑思维。
强调STEM教育（科学、技术、工程、数学），将AI从“玩具”延伸为“学习工具”。

行业洞察：AI正在重新定义“玩具”的边界

这四家巨头的差异化路径表明：

Mattel 押注底层大模型与内容生成效率；
Hasbro 侧重IP在数字互动场景中的变现与授权；
VTech 深耕儿童教育与语音交互；
LEGO 用AI强化物理搭建与编程教育的结合。

它们共同指向一个趋势：未来的玩具不再只是静态的塑料或实体，而是一个能够学习、对话、陪伴、创造的智能体。而这场AI竞赛的赢家，或许将重新定义整个儿童娱乐与教育产业的未来格局。