文档内容
（二十）建筑安装工程费用的组成与计算
1.建筑安装工程费用项目组成
2.建安工程费清单计价
（1）分部分项工程费＝∑（分部分项工程量×综合单价）
（2）措施项目费：
1）国家计量规范规定应予计量的措施项目，其：措施项目费＝∑（措施项目工程量×综合单价）
2）国家计量规范规定不宜计量的措施项目：
如：安全文明施工费＝计算基数×安全文明施工费费率（％）
（3）其他项目费：
1）暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用。
2）计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。
3）总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价。
（4）规费和税金。建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布的标准计算规费和税金，
不得作为竞争性费用。
（二十一）合同价款调整
承发包双方应当按照合同约定调整合同价款的事项主要包括：
（1）法律法规变化；（2）工程变更；（3）项目特征不符；（4）工程量清单缺项；（5）工程量偏差；（6）计日工；
（7）物价变化；（8）暂估价；（9）不可抗力；（10）提前竣工（赶工补偿）；（11）误期赔偿；（12）索赔；（13）现场
签证；（14）暂列金额；（15）承发包双方约定的其他调整事项。
出现合同价款调增事项后的14天内，承包人向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料；承包人在14天内未提交合同
价款调增报告的，视为承包人对该事项不存在调整价款请求。
（二十二）合同价款支付与竣工结算
1.预付款：按照案例背景计算。
（1）预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10％，不宜高于签约合
同价（扣除暂列金额）的30％。对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
（2）预付款的支付时间：承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函后向发包人提交预付款支付申
请。发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预
付款。
2.安全文明施工费：按照案例背景计算。
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60％，其余部分按照提前安排的原
则进行分解，与进度款同期支付。发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的
7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担相应责任。
3.进度款
实际完成工程款考虑：分部分项工程费；合同约定的措施项目费、其他项目费；变更、索赔、调价等；
实际支付工程款考虑：实际完成工程款；预付款返还、甲供材返、质量保证金扣留、合同付款条件。
4.质量保证金
发包人应按照合同约定的质量保证金比例从结算款中扣留质量保证金。
5.竣工结算工程价款＝（合同价款＋施工过程中合同价款调整数额）－预付及已支付工程进度款（竣工结算前已支付的合
同价款）－质量保证金
6.竣工结算款，按照合同约定结算。
项目监理机构应按下列程序进行竣工结算款审核：
（1）专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算款支付申请，提出审查意见；
（2）总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批，同时抄送施工单位，并就工程竣工
结算事宜与建设单位、施工单位协商；达成一致意见的，根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证书；不能达
成一致意见的，应按施工合同约定处理。
7.取费办法（补充）潮哥秘籍
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费用名称 支付相应工程款的时候
费 润 费 金
增加人工费、材料费、机械费/工料单 按照合同约定取管理费、利润、规费、税金；窝
× × × ×
价 工？
综合单价 √ √ × × 按照合同约定取规费、税金
全费用单价 √ √ √ √ 不取
工程款/价款结尾的 √ √ √ 不取
分部分项工程费、措施费、其他项目 √
√ × × 按照合同约定取规费、税金
费
计日工综合单价/计日工费 √ √ × × 按照合同约定取规费、税金
签证工程费 √ √ × × 按照合同约定取规费、税金
签证工程价款 √ √ √ √ 不取
附加措施费 √ √ × × 注意基数，支付时取规费、税金
（二十三）投资偏差分析
（1）投资偏差（CV）＝已完工作预算投资（BCWP）－已完工作实际投资（ACWP）
（2）进度偏差（SV）＝已完工作预算投资（BCWP）－计划工作预算投资（BCWS）
（3）投资绩效指数（CPI）＝已完工作预算投资（BCWP）/已完工作实际投资（ACWP）
（4）进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算投资（BCWP）/计划工作预算投资（BCWS）
（二十四）流水施工进度计划
1.等节奏流水
2.成倍节奏流水
3.无节奏性流水
某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水
节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为了尽早完工，经过
技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前插入施工。
各施工段的流水节拍
流水节拍（d）
施工过程（工序）
施工一段 施工二段 施工三段 施工四段
甲 2 4 3 2
乙 3 2 3 3
丙 4 2 1 3
试编制该工程流水施工计划图。
流水施工计划图如下所示。
（二十五）关键线路和关键工作的确定（断路法）
（二十六）网络计划中时差的分析和利用
1.总时差分析和利用
2.自由时差分析和利用
（二十七）网络计划工期优化及计划调整
1.不满足合同工期要求：工期优化——计算工期（Tc）不满足要求工期（Tr）时，压缩关键工作的持续时间以满足要求工
期的过程。（1）找出网络计划中的关键线路并计算出计划工期
（2）按要求工期计算应缩短的时间：△T＝Tc－Tr
（3）选择应优先缩短持续时间的关键工作：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作
（4）将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并重新确定计算工期和关键线路，如被压缩的工作变成了非关键
工作，则应将其持续延长，使之仍为关键工作。
（5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步聚，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
序号 工作 最大可压缩时间（天） 赶工费用（元/天）
1 A 10 200
2 B 5 200
3 C 3 100
4 D 10 300
5 E 5 200
6 F 10 150
7 G 10 120
8 H 5 420
2.施工单位自身调整
（1）造价不变，工期最短；
（2）工期固定，造价最低
（二十八）双代号时标网络计划的应用
（二十九）实际进度与计划进度的比较方法
1.横道图
2.S曲线比较法
3.前锋线（三十）工程延期时间的确定
申报工程延期的条件
（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件
等；
（3）异常恶劣的气候条件；
（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
（5）除施工单位自身以外的其他任何原因。
