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14.3 工工程程材材料料管管理理
14.3.1 材料采购与材料计划
2.材料采购要求
1）材料采购管理要求
（2）材料计划内容。应包括：材料种类、规格品种、数量、工程项目、使用时间、技术要求等内容。
（3）材料采购方式：
①计划内采购的大宗材料一般均应采取招标、议标方式。
②对特殊原因，供货商不足规定的招标单位数时，可采取议标。
③对零星材料、工程急需材料、技术要求高和专业性强的材料以及建设单位对产品有特殊要求的材料，可采用询价比
价、协商价格采购方式。
2）供应商选择要求
（1）供货商的调查与评价。向使用过或正在使用该供应商所供应商品的用户进行质量、价格、交货期、售后服务等方面
的情况调查，征求这些用户的评价意见。
（2）商品样品验证和评价。
（3）供货商对比和综合评价。
14.3.2 材料进场验收与保管
1.材料进场验收要求
（1）进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质
量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。
（2）按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。
（3）验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。
（4）做好记录、办理验收。做好验收记录、办7 8 理验收手续。
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（5）不合格的材料拒绝接收。 8 4
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2.材料保管要求 信
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（1）专人管理。 系
联
（2）建立台账。 题
（3）标识清楚。 押
准
（4）安全防护。 精
对于易燃、易爆、有毒、有害危险品储存要远离人员密集区的专门库房存放，并设专人管理。
（5）分类存放。
（6）定期盘点。
3.材料领发、使用与回收搬运要求
1）材料领发要求
（1）建立领发料台账。记录领发和节超状况。
（2）限额领料。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。
（3）定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制。
（4）超限额用料经签发批准。
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2）材料使用与回收要求 9 1
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统一管理、合理用料、防止丢失、工完料清、余料回收。 3
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微
系
经典例题 联
一
【例题】（2024二级）下列材料管理工作内容中，属于材料使用的是（ ）。唯
A.分类存放
B.防止丢失
C.定额发料
D.进场验收
『正确答案』B
『答案解析』选项A属于材料保管要求，选项C属于材料领发要求，选项D属于材料进场验收要求。
14.4 施施工工机机械械管管理理
14.4.1 施工机械管理要求
1.施工机械管理的一般要求
2）施工机械选择的方法
（1）应用综合评分法。
（2）单位工程量成本比较法。
（3）界限使用判断法。单位工程量成本受使用时间的制约，若计算出两种机械单位工程量成本相等时的使用时间，并根
据该时间进行选择，则会更简单，也更可靠。
（4）等值成本法。如机械设备在项目中使用时间较长，且涉及购置费用，则在选择机械设备时往往涉及机械设备原值、
资金时间价值等问题，这时可采用等值成本法进行选择。等值成本法又称折算费用法，是通过计算折旧费用，进行比较，选择
费用低者。
2.大型施工机械管理要求
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1）施工机械的技术管理要求
（1）依据施工机械磨损规律，减少磨合阶段的磨损，延长正常使用期限，避免早期发生事故性磨损。
（2）全过程的施工机械技术管理。掌握机械磨损规律对机械开始走合、使用，直到报废的全过程都起作用。
2）施工现场施工机械设备管理要求
（1）进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确，属于特种设备的应向当地特种
设备监督管理部门履行相关手续。
（2）强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。 提高机械设备的使用效率和完好率，
降低项目的机械使用成本。
（6）大型解体进场的吊装机械，现场组装调试后必须试吊，试吊的重量必须满足在同等条件下需吊装的最重设备的重
量，经相关负责人确认合格后方可使用。
（7）大型流动式起重机吊装前，需对行走道路、吊装场地的空间障碍物进行清理，对地基（路基）进行夯实，确保吊装
时无障碍、地基不下沉等。
3）施工机械设备操作人员的要求
（1）严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。
（2）特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。
（3）逐步达到施工机械的“四懂三会（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）”的要求。
（4）做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。
14.4.2 施工机械的使用
1.机械使用管理的“三定”制度
“三定”制度指定人、定机、定岗位责任，是人机固定原则的具体表现，是保证机械合理使用、精心维护的关键环节。
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14.5 施施工工协协调调管管理理 8 4
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14.5.1 项目内部协调管理 信
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1.内部协调管理的内容 系
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2）内部协调管理的分类 题
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协调进度计划、资源分配供给、质量管理、安全管理、施工作业面安排、工程资料形成。
准
2.内部协调管理的形式和措施精
1）内部协调管理的形式
（1）例行的管理协调会，主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发
生。
（2）建立协调调度室或设立调度员， 主要对项目的执行层（包括作业人员）在施工中所需生产资源需求、作业工序安
排、计划进度调节等实行即时调度协调。
（3）项目经理或授权的其他领导人指令，主 要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。
2）内部协调管理的措施
1）组织措施
项目部建立协调会议制度，定期组织召开协调会，解决施工中需要协调的问题。
2）制度措施
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项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理 有章可循，各类人员、各级组9织1
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的责任明确，则协调后的实施
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能落实到位。
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3）教育措施 微
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4）经济措施 联
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唯
3.对工程分承包单位协调管理的内容
1）协调管理的范围
（1）总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从进场、施工准备、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、
质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
（2）对分包单位及分包工程的协调管理的范围应在分承包合同中明确。
①总承包单位向分包单位提供具备现场施工条件的场地，提供临时用电、用水设施，组织图纸会审、设计交底，负责施工
现场协调等。
②总承包单位负责整个施工场地的管理工作，协调分包单位与同一施工场地的其他分包单位之间的交叉配合，确保分包单
位按照经批准的施工组织设计进行施工。
③总承包单位必须重视并指派专人负责对分包单位进行管理，保证分包合同和总承包合同的履行。
（3）主体工程不得分包，禁止转包或再分包。一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等
级，以及相应专业技术资质。如锅炉、压力管道、压力容器、起重机械、电梯等专业技术资质。
2）协调管理的原则
（1）分包向总承包负责，除合同条款另有约定，分包单位应履行并承担总承包合同中与分包工程有关的施工承包单位的
所有义务与责任。
（2）分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。
（3）分包单位须服从施工承包单位转发的发包单位或监理工程师与分包工程有关的指令。如分包单位与发包单位或监理
工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。
（4）一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包单位、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总承包单位授
权同意外，均应通过总承包单位进行。
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3）协调管理的重点
（1）施工进度计划安排、临时设施布置。
（2）甲供物资分配、资金使用调拨。
（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
（4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
4）协调管理的形式
定期召开协调会议、实时协调处理事项、专题协商妥善处理。
14.5.2 项目外部协调管理
1.与施工单位有合同契约关系的单位的协调
发包单位、业主单位；材料供应单位；设备供应单位；施工机械出租单位；检验、检测、试验单位；临时设施场地或建筑
物出租单位等。
2.与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
工程设计单位；与工程试运行相关的市政供水、供气、供热、供电单位；交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、
码头等管理单位；通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位；其他。
3.与项目施工监督检查单位的协调
工程质量监督机构；施工安全监督机构；特种设备安全监督机构；消防安全监督机构；环保监察机构；海关和检验检疫机
构；其他。
4.与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
工程所在地的基层行政机构；工程所在地的公安机构；工程所在地的医疗机构；租用临时设施的出租方；工程周边的居民
等。
当施工活动影响到周边居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，采取措施尽可能将影响降到最低。
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