领导越是这样,越说明他有能力

前些天，我写了篇文章《你越是这样，领导越相信你有能力》。

有读者说，能不能再写篇关于领导的。

想法很好。那么，什么样的领导说明他有能力呢？

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无能领导的3个特征

我们先讲讲无能领导是什么样的？通常有3个特征：

①传声筒

这种领导最大的特点是：没有自己的思想，只是上级的传声筒。

上级说什么，他就原封不动地转达给下属；下属问他怎么办，他就说“我问问上级”，自己从来拿不出任何意见和方案。

我之前遇到了一个总监，每次开会都拿着本子记老板的话，回来后就原封不动传达。

下属问具体怎么操作，他就说“按老板说的做”。

结果，下面的人一头雾水，因为老板说的是方向，他需要把方向转化成具体行动方案。

但他不转化，只是传话。半年后，这个部门业绩最差，人心涣散。

传声筒式领导，会让下属孤立无援。

②瞎指挥

美国前总统罗斯福曾言：“最糟糕的领导者，是那些自己不懂却装作懂的人。”

这类领导往往对业务一知半解，却偏要指手画脚，以体现自己的存在感和价值。

他们习惯于推翻下属辛苦做出的方案，并非因为方案真有问题，而是需要通过“指导”来刷存在感。在他们的逻辑里，如果不对下属的工作“指点”一番，就显得自己没用。

这种“外行指导内行”的行为，会把原本清晰的事情搅乱，把简单问题复杂化。

这种领导，就像是一只无头苍蝇，在工作中乱撞，不仅不能给团队带来任何帮助，反而会打乱整个团队的工作节奏。

③甩锅侠

最让人不齿的，就是“甩锅侠”型领导。这种领导，最大的本事就是“抢功劳、甩黑锅”。

出了问题推给下属，有了成绩赶紧归功于自己。

他们没有担当，害怕承担任何责任，把下属当成自己的“挡箭牌”，只要出现问题，就会找各种借口推卸责任，从来不会反思自己的问题。

甩锅型领导最伤团队士气。跟着这样的领导，做得好功劳是他的，做不好责任是你的。时间长了，有能力的员工会离开，留下的都是混日子的。

这样的团队，打不了硬仗，也成不了大事。

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什么样的领导有能力？

说完了无能领导的表现，我们来看看什么样的领导才算有能力。

我总结为九个字：拎得清、摆得平、打得赢。

1.拎得清

这样的领导能洞察事物本质，分得清轻重缓急。

第一个，是在战略和战术上拎得清。

有能力的领导，在战略上极其清晰，在战术上充分放权。

在战略上，他们能给团队指明方向。不是模糊的“我们要做得更好”，而是清晰的“这个季度，我们的核心目标是拿下华东市场30%的份额，为此要集中资源做好三件事……” 

在战术上，他们信任专业。告诉团队“要攻下那个山头”，但不会指挥士兵“该先迈哪条腿”。因为他们知道，怎么攻山，士兵比他们更专业。 

第二个，是在关键和次要上拎得清。

有能力的领导，都深谙“二八原则”，用80%的精力，抓住20%的关键。

他们懂得抓重点、分主次，不会在无关紧要的小事上消耗精力，而是把时间和精力放在核心工作上，带领团队聚焦目标、全力以赴。

2.摆得平

就是能摆得平团队，能处理好团队内部的矛盾和问题，让团队上下同欲、齐心协力。

他们不会搞“一言堂”，也不会偏袒任何人，他们懂得倾听下属的意见和想法，尊重下属的专业和付出，能调动每一位员工的积极性和主动性。

当下属之间出现矛盾时，他们不会偏袒任何一方，而是耐心倾听双方的想法，公平公正地解决问题，化解矛盾，让下属放下隔阂、齐心协力。

当团队需要跨部门协作时，他们会主动对接相关部门，协调好各项资源，减少沟通成本，确保工作顺利推进。

跟着这样的领导，员工有归属感、有安全感，团队凝聚力强，也能形成强大的战斗力。

3.打的赢

领导的能力，最终要靠结果来检验。真正有能力的领导，最核心的特质就是“打得赢”。

他们不会只画大饼、说空话，而是脚踏实地，带领下属一步一个脚印，攻克一个又一个难关。

因为他们知道，只有打胜仗，业务做得好，大家才能获得实实在在的回报。

这两年很多人都在说辛苦，环境不太好，要打逆风仗。

确实如此。但越是困难的时候，领导如果能够带领大家破局，走出困难，打出胜仗，就越能体现出他的个人的领导力。

领导力是怎么来的？一场一场胜仗打出来的。

最后，总结一下：领导的能力，从来不是靠权力彰显的，而是靠本事、靠结果证明的。一个领导越是拎得清、摆得平、打得赢，越说明他有真本事。