北邮北京校友创业思享汇第二十二期《AI时代下的“难关”》精彩回顾

核心开篇：重新定义“难关”

人生本就是不断闯关的过程，AI时代让“难关”的本质发生根本变化。

• 传统的“难”是被困、无法挣脱；

• 新时代的“难”是再一次挑战、再一次进步；

• “关”是阶段性问题，只要活着就能过去。

AI最核心的改变：信息获取、处理、监控、造假的成本趋近于零，彻底重构社会规则与商业逻辑。

02

AI时代三大核心难关

1. 难辨识：真假彻底模糊

• AI可生成以假乱真的视频、语音、人物形象；
• 公众人物内容80%可被伪造，眼见耳闻不再可信；
• 社会信息秩序混乱，法律监管难以跟上。

2. 难保护：隐私与痕迹全面暴露

• 个人轨迹、消费、聊天记录被无门槛采集；
• 反腐、反恐监控成本从百万级降至接近零；
• 消费记录替代收入记录，成为监管核心依据，灰色空间消失。

3. 难应用：技术好用却不会用、不敢用

• 企业AI落地极少，多数人停留在浅度使用；
• 核心障碍不是技术，而是认知不足+习惯不改；
• 大模型受限于安全要求，难以规模化商用。

03

难关产生的根本原因

成本革命：信息处理、监控、造假成本无限趋近于零；

技术爆发：AI成功应用从年初几千个暴增至数千万个；

生产关系重构：雇佣制、大组织模式失效，小团队更高效；

认知滞后：大多数人仍用旧思维理解新时代。

04

企业家破局三大原则

1. 创造价值：赚钱是结果，不是目的，伪价值不可持续；
2. 长期主义：放弃短期投机，长期布局才有真正竞争力；
3. 遵循规律：违规、逆规律而行是企业衰败的核心原因。

05

难关实战破局方法

1. 遇事四步法

• 停下来→冷静→思考→果断执行；
• 情绪极端时绝不决策，避免单向思维、钻牛角尖。

2. 组织变革：放弃雇佣制，拥抱一人公司/小团队

• AI让2-3人可完成过去10人的工作量；
• 企业从“管理者”变为“赋能平台”；
• 核心把控：货源、选品、流量平台，把执行与客户粘性交给个体。

3. 管理关键

• 团队必须是“聪明人+能干者+踏实者”组合；
• 一把手最重要的工作：选定接班人；
• 未来管理者不仅要懂AI，更要会使用AI助理，会组织和指挥AI Agent。

06

AI时代，北邮校友的独特机遇

• 优势：通信、算力、低空网络、流量控制是AI时代基建；
• 方向：空中算力、低轨卫星、AI+传统行业；
• 策略：校友抱团、互荐互通、抓住碎片化商机；
• 关键：持续学习提升认知，顶级成功者均保持高频学习。

「  核心结论  」

认知＞知识：知识是别人的，认知是自己的；

商业本质：价值创造→价值传递→价值交易；

时代趋势：组织轻量化、商业碎片化、一人公司主流化；

生存法则：冷静、守规、长期主义、拥抱变化。

Q&A >>>

Q1: AI时代企业面临的最核心难关是什么？如何破局？

1. 坚守创造价值、长期主义、遵循规律三大原则；
2. 冷静决策，遇事先停下来，后续再执行；
3. 转型一人公司/小团队合作模式，替代传统雇佣制；
4. 善用AI工具提升效率，聚焦人际连接等不可替代价值。

Q2: AI时代“一人公司”成为趋势的原因是什么？企业该如何适配？

• AI让2-3人小团队可完成原10人工作量，效率提升、成本下降；
• 传统雇佣制激励不足，小团队自驱更强；
• 商业碎片化，小团队更灵活适配市场。

• 掌握货源、选品、价值传递平台三大核心；
• 从雇佣转为合作，向小团队输出工具与培训；
• 聚集资本与资源整合，让小团队负责客户粘性与执行。

Q3: 为什么说“认知比知识更重要”？AI时代该如何提升认知？

• 持续学习，参与高质量交流与课程，如哥伦比亚大学、校友沙龙；
• 躬身入局，亲身体验AI应用（如看短剧、用AI工具）；
• 改变固有习惯，突破思维惰性；多维度接触信息，了解全球视角与行业本质。

Q4: AI时代隐私为何极难保护？

Q5: 企业家遇到重大危机第一时间该做什么？

第一时间先冷静、先停下来，绝不情绪化决策；等情绪平稳、看清本质后，再果断执行。

Q6: 一些企业AI短视频带货为何留不住人、没有“护城河”？

Q7: AI时代人与企业不可替代的核心竞争力是什么？

北邮北京校友创业思享汇第二十二期活动合影