笃行实干,打造AI时代更加智慧的宝武!与会代表热议宝武第十九期决策人研修精神(下)

邂逅 · 3595 期 · 12373 篇

全球人工智能产业快速演进，宝武第十九期决策人研修聚焦人工智能，要求打造AI时代更加智慧的宝武，以宝武未来竞争新优势为我国人工智能应用发展贡献新的更大力量。

在这场“人工智能+钢铁”的认知革命中，宝武第十九期决策人研修与会代表们深刻认识到必须争分夺秒、加压快跑，紧紧锚定宝武发展AI的战略布局，加快推进人工智能技术在宝武的融合应用和人工智能产业发展。

习近平总书记关于发展人工智能的重要论述精神，为宝武积极应对这场由人工智能驱动的时代巨变指明了方向。宝武第十九期决策人研修深入学习贯彻习近平总书记关于发展人工智能的重要论述精神，指出宝武唯有拥抱AI、驾驭AI，才能在这个“不进则退、慢进亦退”的关键时刻，抢占竞争高地，打造未来新的比较优势，实现“做强做优做大，建设世界一流企业”的总目标，更好地肩负起中央企业的职责使命。树立和践行正确政绩观，扛起国资央企担当发展人工智能，让与会代表们心潮澎湃。

“AI 2.0浪潮正以前所未有的深度和广度，重塑材料研发范式、生产运营模式乃至企业的本质边界。这次研修深入学习贯彻习近平总书记关于发展人工智能的重要论述精神，为我们把握时代机遇、打造未来竞争新优势指明了方向。”宝武碳业党委书记、董事长张青表示，拥抱AI是宝武碳业践行集团公司战略、培育新质生产力的核心路径，这不仅是效率工具，更是一场深刻的业务重构与组织变革。面向“十五五”，宝武碳业将在“四重智慧”主战场上找准定位、力争突破，打好产业智能化这场攻坚战，将技术变革的“变量”转化为高质量发展的“增量”。一是筑牢数据基石。作为集团公司数据基座建设第二批示范企业，要把全公司经营数据高质量地汇聚、治理和应用，建立“谁的业务谁负责数据”机制，让数据真正成为可信任的资产，核心目标是要让AI深入业务、赋能人人。二是赋能科学决策。通过数据底座汇聚全局信息，将数据资源转化为真正可用的数据资产，增强战略洞察与风险预判能力，让决策从“经验驱动”迈向“数据与模型驱动”。三是重塑运营模式。以智能化打通研发、生产、供应链等关键环节，实现全流程动态优化和资源精准配置，构建敏捷、柔性的新型运营体系。

2025年来，宝武环科、宝武水务以宝武“2526”工程为指引，围绕“提效、降本、提质、控险”四大目标，形成《“AI+环保”专项行动方案》，推进“全员AI意识培训、内部AI工程师培养、智能体平台建设、智能体开发与应用”等四项重点工作，取得阶段性成果，基本实现“既不脱离实际装面子，又能发挥效率补里子”目标。“我深感拥抱AI变革对促进宝武高质量发展之重要，加快推进‘AI+环保’对驱动我们从传统污染治理向‘价值创造’升级，以及实现对钢铁主业深度赋能和市场核心竞争力提升之关键。”宝武环科、宝武水务总经理、党委副书记汪震表示，宝武环科、宝武水务未来将持续深化“AI+环保”工作：一是人才先行，组织更广泛、深度的培训，培养更多既懂AI又懂业务的复合型人才建设AI工程师队伍；二是继续攻克新产品开发、转底炉智能控制、矿粉产线智能协同等高复杂度AI场景，应用AI技术解决业务痛点、难点，推动AI技术与环保业务的深度融合与更广泛应用；三是在集团公司数据治理总体策略下，实现数据治理和数据质量提升，推进数据底座建设，保障AI技术应用效能。

“从AI 1.0到AI 2.0，不只是技术升级，更是从辅助工具到自主决策、从经验驱动到数据驱动的深刻变革。”新钢集团数智化部党委书记、总经理简志庆说，按照集团公司关于“人工智能+钢铁”认知革命的部署要求，新钢集团数智化部将牢牢把握数据驱动、人机协同这条主线，扎实夯实数据底座，加快场景落地见效，把AI转化为新钢的产品优势、技术优势和竞争优势。在智慧研发上，用AI替代传统试错，提升新材料开发效率与性能极限；在智慧制造上，推动关键工序模型化运行、自主化控制，把生产稳定性提到新水平；在智慧服务上，用智能手段优化运维、物流、采购，降本增效；在智慧治理上，强化数据穿透、风险前置，守住合规与安全底线。

通过宝武第十九期决策人研修，与会代表们深刻认识到发展人工智能、建设“更加智慧的宝武”，对宝武“十五五”时期高质量发展、加快建设世界一流企业的重要性。聚焦“如何挖掘和打造更多战略性应用场景，有效汇聚和流通高质量数据集，促进人工智能规模化赋能”，与会代表们认真思考和研判。

“重钢集团全力推进‘2526’工程，AI应用在促进效率提升、降本增效等方面成效突出。但当前我们与集团公司数智化管理要求差距明显，必须增强危机感，清醒认识到AI浪潮‘不进则退、慢进亦退’，稍有松懈就会丧失发展主动权。”重钢集团党委书记、董事长管朝晖化压力为动力，表示要以主动姿态和务实行动抢抓机遇，加快推动产业转型升级与创新突破。一方面要主动对标，增强紧迫感。宝武运营共享系统、四网融合、“2526”工程等已带来管理效率与AI应用实效，但重钢集团数据中台、管理驾驶舱等尚未建成，数据价值挖掘不足。AI 2.0的巨浪已经扑来，关乎重钢集团生存发展的竞赛已经开启了倒计时，我们正处在一个决定未来的关键战略窗口期，必须加快补齐短板，倒排工期，主动拥抱AI，推动数字化项目落地见效；另一方面要务实行动，增强责任感。以超前眼光谋划“十五五”数智化规划，建立一套适应AI时代、有利于产业智能化和智能产业化的体制机制，更好挖掘人才效益、激发潜能、驱动创新。坚持“业务驱动、技术赋能”，深化AI在招商、设计、档案等场景应用，打造标杆，以数智化倒逼产业转型升级，真正把机遇转化为发展实效。

2025年以来，欧冶工业品紧扣“2526”工程部署，构建“1+3+N”智能化转型架构，以AI+采购全场景地图为引领，夯实人才、底座、数据三大基础，形成自主可控、安全合规的AI技术体系。“我们将始终立足服务钢铁主业、赋能产业生态的定位，将AI置于重塑产业、重构竞争力的战略高度，为宝武建设世界一流企业提供更加强韧、安全、高效的现代化供应链支撑。”欧冶工业品党委书记、董事长周铭表示，今年欧冶工业品一要加快推进“AI+采购”落地，实现从技术应用向战略核心、从单点提效向体系重构、从被动适应到主动引领三大跃升，让采购成为破解痛点、支撑主业、串联生态、创造价值的核心环节；二要打造“本体驱动×节点增强”的AI 2.0新范式，聚焦物料、供应商、需求、合同四大核心本体，深化标准规则治理，并推动AI深度嵌入物料新增、计划申报、拟选、发询、风控等关键节点，真正实现从“人驱动流程”向“智能服务于人”转变；三要打造“人机共生”组织新形态，健全容错纠错与激励机制，发挥各级管理者示范作用，引导员工主动学习应用AI、赋能业务，推动人机高效协作、共同成长。

“作为镁行业龙头企业，宝武镁业将紧扣竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力建设要求，全方位推进世界一流镁基新材料企业建设。”宝钢金属党委委员人选、宝武镁业党委委员、财务总监曹娅晴表示，依托集团公司的全方位支撑协同，宝武镁业将在规模与市场布局上，紧跟行业增量发展趋势，持续优化产能布局，稳步提升原镁及镁合金产量，稳定市场占有率，巩固行业引领地位。在成本管控上，聚焦原镁成本对标，深入开展大罐成本攻坚，以技术提升推动铸罐成本优化与还原罐寿命延长；同时深挖节能降耗空间，优化用能方式，降低用能成本。重点推动五台、巢湖、青阳内部各基地间对标互促、协同发展。在技术创新上，加大高性能镁合金研发投入，突破轻量化、高强韧、耐腐蚀关键技术，拓展高端应用场景，增强技术控制力与产业影响力。在风险防控上，着力提升运营效率、夯实安全环保、完善内控流程，今年完成业财一体化系统建设和上线运行，并积极对接集团公司数据底座建设要求落实。

要构建什么智能体、需要准备哪些数据、解决什么样的问题，是与会代表们热议话题。宝武清能信息化业务总监杨玲提到，在钢铁行业长周期减量调结构、全球人工智能发展迅猛、经济社会绿色低碳转型的背景下，宝武清能积极推进“2526”工程，并采用通用智能体实施覆盖与清能特有智能体深化研讨定制相结合的方式，发挥智能体小能手技术探索能力，强化业务人员智能体应用。同时围绕核心业务痛点，在新能源发电分析、空分问数、能耗预测、设备状态检测预警等方面，以及文件知识库、合同预审、财务分析等职能管理领域，今年形成规模化应用，不断增强公司竞争优势，打造智慧清能。

“面对AI浪潮，我们准备好了吗？”宝武党委书记、董事长胡望明作主题报告时抛出的这一叩问，让众多与会代表为之一振。管理者准备好了吗？员工准备好了吗？与会代表们一致认为，人工智能是引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术，关乎宝武的生存和发展，全体宝武人必须刻不容缓地，以强力的行动应对强势的AI浪潮。

“胡望明党委书记、董事长的主题报告系统擘画了宝武‘AI+钢铁’从认知重构到战略跃迁的宏伟蓝图，为宝武在AI时代抢占竞争制高点指明了方向。这是一场触及思想深处的认知革命，一次对传统管理思维的深刻重塑。”欧冶云商党委书记、董事长吕军通过研修深刻认识到，人工智能已成为重塑行业、决胜未来的核心变量，在人工智能从“单点突破”走向“深度融合”的关键时期，我们必须以强烈危机感、紧迫感、责任感，主动拥抱变革、抢抓机遇。他表示，欧冶云商从现在开始主动对标找差，将人工智能纳入“十五五”发展规划。在提升以钢材营销、物流服务为核心的供应链集成服务能力过程中，深入推动“聚深智能”战略，夯实数据底座建设，强化数据能力建设。围绕供应链和物流服务打造集成式、智能化供应链系统，深化数据和AI应用，构建业财数据同源、支撑业务提质增效的经营管理体系，把技术变革变量转化为发展增量，以实干推动产业转型升级与创新突破，努力成为钢铁数智供应链集成服务的引领者。

“人工智能+钢铁”认知革命，更像一次思想的远征，是去探索时代的边界与宝武的坐标，而最终目标是改变我们每个人的知与行。对此，华宝证券党委书记、董事长刘加海深有同感。他表示，AI浪潮既是机遇更是挑战，当前技术迭代加速、竞争日趋激烈，不能主动拥抱变革就可能被时代淘汰，必须以强烈的危机感、紧迫感和责任担当抢抓机遇、主动作为。华宝证券已经把AI应用纳入公司发展战略，全面布局AI与主营业务的深度融合，以主动姿态破解AI融合应用、人才储备、数据底座打造等难题，以务实行动推动技术创新、流程优化、金融服务能效提升。4月底，华宝证券启动All in AI活动，推动全体员工学习AI、应用AI。下一步将抢抓AI发展机遇，强化责任落实、细化工作举措，推动各项创新任务落地见效，为打造更加智慧的宝武作出贡献。

“以AI打造竞争新优势，彰显了宝武引领传统工业智能化转型浪潮的战略前瞻和行动决心。”宝武特冶副总经理赵莹动力满满。她表示，宝武特冶要依托数智化转型与数字化经营平台建设，坚持对表对标、精准发力，围绕产品全流程对标、工序全口径对标，深耕算账经营，深挖降本增效潜力，压实管理责任、细化管控举措，持续优化效率、质量与成本，全面强化产品经营水平。同时以数据驱动构建“四智”新范式，完善数字平台基座，挖掘数据资产价值。落地AI模型应用，结合特种冶金生产特点，依托算法优化智能排程，动态调整生产计划，高效处置各类现场、市场突发问题。统筹数智人才培育，搭建专业梯队，夯实全员数字化能力。深化数字技术与业务全链条融合，以数据赋能经营决策，转变管理及技术团队思维模式，营造数据化经营氛围，充分释放数智化红利，为企业高质量发展筑牢数字化根基。

浪潮奔涌，智启新程。面向未来，与会代表们将坚决贯彻宝武第十九期决策人研修精神，时刻保持危机意识与奋进姿态，同心同向发展人工智能，以过硬业绩有力推动宝武建设世界一流企业。