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第一节——归纳概括题精选（1/3）
根据给定资料1，归纳邱氏父子在创业理念上的差异。（20 分）
要求：内容全面，语言准确，条理清晰，不超过200 字。
一、差异1XXXXX 不同：老邱。。。；小邱。。。。
二、差异2XXXXX 不同：老邱。。。；小邱。。。。
老邱的创业理念：1234
小邱的创业理念：1234
1+1 2+2 3+3
（1）归纳概括题题目问“不同”“变化”“比较”——注重形式（匹配与提
炼、笔墨侧重）
（2）此类题目难不在于找点（基本功小逻辑盲找），也不在于提炼（不与题干
或其他答案句子重复即可），而在于合并（连连看）——首先要确保焦点明确
的（明显一致）成对儿句子合并，然后根据答题句数预判，将剩余零散句子组
对成套。
1. 小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿户外运动装，喜欢穿运动
装和运动鞋，一点都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、西装。他们相差
近30 岁，对企业经营的看法颇有不同。
1989 年，老邱从C 市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，2002 年成立了
自己的建筑公司，2010 年组建了集团公司，家乡人都称他“建筑大王”。在老
邱看来，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气好，就能做起来。小邱
却不大认同。2004 年，老邱计划让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠
结了很久。最后，小邱只答应了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是
守业，而是创业。“当时我父亲已经做到了C 市建筑行业的第一。但在我看
来，这个行业技术门槛比较低，同时与我个人兴趣和所学格格不入。所以我和
父亲协商，能不能让我根据自己的兴趣做一个新的行业，父亲答应了。”
这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研。“我一直在思考如何
突破现状，每天在报纸和网络中寻找与‘电’或‘自动化’有关的资料，
分析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家
电。”2006 年，找到创业方向的小邱，自立门户成立了一家家电公司。
2009 年，小邱通过对欧式洗碗机进行改造，研发出一款欧式外观、内部结
构中国化的产品。这款洗碗机一经推向市场，第一年销量就达1 万多台，
随之确立了公司在这一领域的领先地位。在谈到自己的成功时，小邱说：
“我认为最根本的原因在于，我们比洋品牌更加了解中国。”
公司成立之初，小邱希望自己的公司拥有现代化的企业管理制度，“在调
研市场期间，我以一个旁观者的身份去观察父亲的企业，发现了很多问题。比
如，公司员工乡里乡亲的复杂关系，使一些简单问题处理起来变成了难题；父
亲更热衷于参加各种应酬，为自己积攒人脉；在公司，大事小情都是父亲自己
来拍板，跟随父亲多年的一些老员工被安排在管理岗位，但他们根本不懂管
理；公司表面上看起来干得轰轰烈烈，骨子里还是个包工队。”为此，小邱在
成立新公司的时候与父亲约法三章：第一，新公司要建在C 市的开发区；第
二，父亲公司的员工不能到自己公司来；第三，公司所有的决策都由自己做
主。
公司成立之初，小邱大力推行美式卓越绩效管理模式，引进西式管理人
才。但他发现，西式管理人才与本地员工存在较大的文化隔阂。小邱说：“从
2010 年开始，公司的快速发展达到了一个瓶颈，甚至有两年停滞不前，我们分
析原因还是管理上出了问题。西式的管理固然有它先进的一面，但单纯照搬是
在步别人的后尘。中国的企业必须探索出自己的模式，才能具备持续不断的发
展动力。”如何将中国传统文化的精髓与西方的管理模式相结合？这个问题开
始萦绕在小邱的脑海。为此，从2012 年起，小邱到清华、北大先后进修了四年
的传统文化课。他逐渐将自己的所学所思运用到企业管理中，将儒家的基本精
神“仁、义、礼、智、信”融入了公司的企业文化。“我们一边实践一边探索
一边总结，逐渐摸索出一套中西合璧的管理模式。”十几年的创业磨砺，让小
邱最感欣慰的不是企业越做越大，而是企业文化的塑造。他说：“在企业发展
过程中，经营管理只是企业的骨架，文化才是一个企业的血脉和灵魂。”
从老邱到小邱，两代人一直在奔跑。有人问小邱，企业的边界在哪里？他
的回答是：没有边界。竞争从来不是静态的，你在变，对手也在变，只有不断
奔跑，才能生存。
参考答案1（3 句话，换行）
1、成功因素。老邱：胆大灵活肯吃苦，运气好；小邱：市场调研分析，突
破现状，了解中国。【2】
2、发展方向：老邱守业；小邱结合自己兴趣与所学，在技术型新行业创
业。【4】
3、管理方法：老邱人情管理，注重人脉，任人唯亲，搞一言堂，管理不专
业；小邱要求人事与决策独立，中国传统文化的精髓与西方的管理模式相结
合，注重塑造企业文化，打造适合的现代化的管理模式。【8】
参考答案2（4 句话，不换行）
1、成功因素：老邱在于胆大灵活肯吃苦，运气好；小邱在于市场调研分
析，突破现状，了解中国。2、发展方向：老邱守业；小邱结合自己兴趣与所
学，在技术型新行业创业。3、管理方法：老邱人情管理，注重人脉，任人唯
亲，搞一言堂，管理不专业；小邱要求人事与决策独立。4、管理模式：老邱管
理模式传统，不重企业文化；小邱将中国传统文化的精髓与西方的管理模式相
结合，注重塑造企业文化，打造适合的现代化的管理模式。【8】
