5个迹象,说明你不适合当科室领导

早上收个疑难病例就眉头紧锁，下午出个阳性结果又喜形于色，科室同事都得猜你今天“能不能说话”；不是脾气坏，是情绪藏不住，自己还没消化完负面情绪，已经无意间把压力传给了整个科室。

别的科室甩锅过来，你第一反应不是帮自家同事撑腰，而是先念叨“是不是我们做得不够好”；同事加班赶报告、熬手术，外人一句“效率低”，你没反驳，反而跟着点头，寒了干活人的心。

宁愿多值两台夜班、多写一篇SCI，也不想应付科室协调会、跨科室对接，觉得“搞科研比搞关系简单一万倍”；面对同事间的小矛盾、上下级的小衔接，第一反应是“别找我”，硬生生把小事拖成大事。

科室连轴转，别人熬一次夜能缓过来，你得歇三天，还总被头晕、乏力找上门，连自己的门诊都得咬牙撑；既要管临床、管科研，还要管科室琐事，精力被拆得支离破碎，到最后连自己擅长的事都做不好。

甲说“这个方案要改”，你点头；乙说“还是按老办法来”，你也同意，最后科室方向乱成一锅粥；遇到争议不敢拍板，总想着“不得罪人”，结果要么耽误事，要么把责任都揽到自己身上，委屈又无奈。

其实啊，不适合当科室领导，不是能力不行，只是有些人更适合安安心心搞临床、钻科研，做自己擅长的事。

领导有领导的责任和内耗，普通医生有普通医生的自在和专注，没有高低之分，只有适配与否。