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强势有主见的人如何用AI放大优势?

强势有主见的人如何用AI放大优势?

专栏简介:

凯文·凯利(KK)说:

AI很懒,它默认只给你B+的答案。

在这个AI能写代码,做设计、生成方案的时代——

有一种声音越来越响:人类要被替代了。

但KK的另一个观点更值得注意:

“未来的关键,不在于和AI比谁更智能,而在于谁更独特、谁更不可预测。”你的独特在哪里?

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/j0mV4THbcA6CM-QGZanY2w

本专栏,陪你一起探索:用AI视角,看你的34个才干主题。发现那个AI取代不了的你。

在这里,我们一起把”习以为常”变成”独特价值”。

AI时代的潜力激发指南 | 34讲|05 统率

进度:05/34

你有没有遇到过这样的人——

开会时他能直接说”这个方案不行,我们换”,不管对方是什么职位;

布置任务时他不容置疑,但奇怪的是,下属反而愿意跟着他干;

他说话不多,但一旦开口,所有人都会安静下来听……

你是不是在心里想:这人怎么这么”霸道”?

但你有没有想过——他可能不是在炫耀权力,而是在给团队一个方向。

什么是”统率”

在盖洛普34项才干里,有一个主题叫”统率”(Command)。

这个才干,经常被误解。

有人觉得统率型的人”强势”、”霸道”、”不听意见”;有人觉得他们”控制欲太强”、”不容置疑”。

但真实的”统率”,核心不是控制。

统率才干强的人,是有勇气做决定、有能力表达愿景、有魅力让人愿意追随的人。

他们不怕冲突,不怕得罪人,因为他们相信:没有方向的”和谐”比冲突更危险。

统率型的人,在混乱中能给出方向,在分歧中能做出决策,在迷茫中能点燃愿景。

这不是霸道,这是一种领导力。

统率和完美、审慎的区别

前三期我们聊了”完美”和”审慎”,它们和”统率”有什么不同?

一个简单的区分:

– 完美关注的是”差距”——这件事离理想状态还有多远?

– 审慎关注的是”风险”——这件事可能出什么问题?

– 统率关注的是”方向”——我们应该往哪走?

完美型的人会问:”还能更好吗?”

审慎型的人会问:”这样做安全吗?”

统率型的人会问:”我们要不要做?”

三种才干都很重要,但在一个团队里,必须有人能在关键时刻站出来说:”做决定,我来。”

这就是统率的价值。

统率型的人,有苦说不出

我接触过不少有”统率”才干的人,他们有一个共同的困惑:

“为什么我说个决定,别人都觉得我在’命令’?”

当他们直接表达立场、快速做决策、不绕弯子时,往往会遇到这样的反应:

– “能不能听听别人的意见?”

– “你这样太强势了,能不能商量着来?”

– “我知道你是leader,但也不用这么霸道吧?”

这些话听起来像是在批评,但统率型的人感受到的可能是:我只是想让大家有个方向,为什么这么难?

更苦的是,统率型的人有时候会被自己的特质”反噬”——

他们害怕冲突,但为了做决定不得不制造冲突;

他们想让团队团结,但有时为了方向清晰不得不”得罪人”;

他们有能力看到方向,但别人只看到”你在控制我们”。

“做决定”有时候是一种孤独的勇敢。

传统激发方式:给方向感一个舞台

统率型的人,不是用来被削弱的,是用来被放在对的地方的。

什么是对的地方?

– 领导岗位:统率是天然的管理者才干,让他们做决定、带团队

– 危机处理:在混乱中,统率型的人能快速给出方向

– 谈判销售:他们有魅力让人相信他们的判断

有”统率”才干的人,是团队的”方向锚”。

他们可能不是最民主的leader,但他们绝对是最能在关键时刻带领团队往前冲的人。

但有一个关键:统率型的人需要被提醒”看看别人”。

他们很容易沉浸在自己的判断里,忽略他人的视角。如果身边有人能时不时问一句:”你有没有想过另一种可能?”会帮助他们做出更好的决定。

AI时代的新可能

统率者有个特点:喜欢发号施令、做决定。

你可以这样理解自己

统率 + AI = 愿景驱动者

具体怎么用

方式1:用AI理清方向

让AI帮你把模糊的愿景转化成清晰的表述,别人也能听懂

方式2:用AI分析选项

面对复杂选择时,让AI帮你列出各选项的利弊,你来做决定

方式3:用AI传递愿景

让AI帮你把内心的坚定转化成团队能理解的语言

统率者真正的优势

统率者最厉害的地方,不是”强势”——

是在别人还在犹豫时,依然能让选择不再纠结。

别人在观望,你在引领方向。

这不是强势,这是让你让团队有方向的能力。

当别人还在拍板的人的时候,你就知道——是你的统率特质,加上AI的辅助,让你从”拍板的人”变成了”帮大家指路的人”。

管理者可以这样做

如果你带了一个有”统率”才干的员工,最重要的是给他足够的舞台和授权。

你可以问他一个问题:

“在这个项目上,你需要什么样的决策空间?”

当他回答之后,追问一句:

“你希望我在什么时候出面支持你?”

这两个问题的区别是:

– 第一个问题让他感到”我的决策权是被尊重的”

– 第二个问题让他感到”我不是一个人在扛”

当统率型的人发现他的leader理解他需要”做决定的权力”时,他会愿意承担更多的责任。

你有没有做过盖洛普测评?你的报告中有没有”统率”?

欢迎留言聊聊。

你的下一步

读完这篇,你有什么感受?

也许你身边就有这样的”统率者”——

或者你自己就是。

与其被AI替代,不如让AI成为你的放大器。

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预告:下一期我们来聊“排难“(Restorative——不是工作狂,是解决问题上瘾

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