标准弱电施工组织设计-模板

施工组织设计

一、编制说明

1.1 编制原则

*****工程项目，坐落在******，总建筑面积36000平米，其中地上**层，地下**层。

****弱电系统所选用的元器件配置具有当今国际先进水平，在技术上适度超前，整个系统符合今后的发展趋势，并在今后相当长的一段时间内可保持其技术的领先地位。

这套弱电智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的，是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成本工程为目的的综合阐述。

1.2 施工工期及目标

要求质量标准：符合国家及**市验收规范合格标准。

要求工期：总工期为***个日历天，进场时间为**年**月**日，完工时间为**年**月**日。

配合总包单位进行施工、根据总包工程进度进行施工，并按期提交施工计划安排表。

我司承诺一定会保质保量的按期完成施工任务。

1.3 工程进度

本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度和现场实际情况为依据进行适当调整，便于及时有效地指导工程施工进度。

1.4总体概述

****弱电工程项目，坐落在***，总建筑面积36000平米，其中地上**层，地下**层。

此次投标的弱电工程范围包括综合布线系统、计算机网络系统、4层网络机房核心设备系统、有线电视系统、安全防范系统、一卡通、门禁及停车场管理系统、机房工程、多媒体会议系统、建筑设备监控系统、照明控制系统、信息引导及发布系统、能量管理系统、综合管理平台系统、应急疏散系统和弱电预埋工程的深化设计、供货及安装调试、施工、验收。

二、编制依据

智能化系统工程招标书

建筑物弱电智能化图纸

GB/T 50314-2000：智能建筑设计标准

GB/T 50303:建筑电气工程施工质量验收规范

GB50057:建筑物防雷设计规范

GA/T75-94：安全防范工程程序与要求

GB 50198-94：民用闭路监视电视系统工程技术规范

GA/T367：视频安防监控系统技术要求

GA/T 74：安全防范系统通用图形符号

GA/T 368：入侵报警系统技术要求

GB 6650：计算机机房用活动地板技术条件

GB 50371：厅堂扩声系统设计规范

GB 12663：防盗报警控制器通用技术条件

GB 50016：建筑设计防火规范

IEEE802.3：以太网10BASE-T标准

IEEE802.3U：以太网100BASE-T标准

GYJ25：广电部厅堂扩声系统指标标准

GB 50174-93：计算机机房设计规范

JGJ/T 16-92：民用建筑电气设计规范

GBJ 232-82：电气装置工程施工及验收规范

CECS 72:97：建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范

CECS8997：建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范

322-1998：防雷及接地安装工艺标准

313-1998：金属桥架配线安装工艺标准

305-1998：钢管敷设工艺标准533-1996：建筑电气安装分项工程施工工艺标准

CECS 89:97：建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范

三、施工方案

3.1 施工准备

3.1.1 施工管理制度的建立

3.1.2 施工技术准备

项目部技术人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。

由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工做出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创优样板的质量标准和质量控制。

根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

3.1.3 施工准备

1. 现场准备

查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。

对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。

针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

2. 施工队伍准备

从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

做好后勤工作安排，解决好工人的食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

3. 材料进场准备

根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。

根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。

4. 施工使用设备

按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。

设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。

3.2施工部署

我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。

3.2.1项目管理班子主要管理人员配置情况

为了达到本工程的各项管理目标，必须建立一套适合本工程特点的项目管理组织机构以及一套相适应的管理办法。

本工程子系统多，是一个大型智能化系统工程，根据本工程特点，我们采用职能组织结构模型来成立一个具有丰富的工程设计、实施经验及项目管理经验的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工程质量合格。

如需要完整方案请下载PDF格式

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