AI+总工实战:基于 WorkBuddy的施工技术管理十大提效场景实操与智能体搭建实战研修班

当前建筑企业项目总工肩负技术方案管控、危大工程管理、技术风险防控、技术经验沉淀复用等关键职责。

但技术管理普遍存在高度依赖个人经验，人员调动造成岗位经验流失；方案编制、图纸会审、交底、变更签证、竣工资料等工作重复繁重；规范查阅繁琐、图纸错漏难以及时识别，技术证据链留存不足等现实痛点，制约技术管理质效提升。

AI+总工实战：基于 WorkBuddy的施工技术管理十大提效场景实操与智能体搭建”实战研修班

2026年11月12日-14日（12日为报到日）培训地点：成都市

注：开课前一周左右统一发送报到通知，报到通知上会注明详细的会议酒店地址、住宿安排以及乘车路线等。

本课程聚焦“WorkBuddy + 施工技术管理”的实战落地，围绕“AI能替总工干什么→知识库和智能体怎么搭→10个场景怎么用→经验怎么沉淀成资产”的主线展开，帮助总工从“经验驱动”升级为“智能体托管型技术管理者”。WorkBuddy不是工具而是劳动力——会自主拆解任务、连接IM指挥、沉淀工作流。重点解决技术管理岗位的五个痛点：

1.方案反复改、规范翻不完，技术管理长期靠个人经验硬撑；

2.图纸问题靠人眼逐张看，错漏碰缺发现不及时；

3.交底靠嘴讲、资料靠手抄，过程记录与留痕不完整；

4.变更签证原始记录散落各处，结算缺少证据链支撑；

5.人一调动经验就归零，岗位经验难以沉淀复用。

1.认知篇：了解AI智能体在施工技术管理中的最新应用形态、工具架构与未来趋势；

2.方法篇：构建技术管理专属知识库，掌握WorkBuddy与AI建立对话的新范式；

3.场景篇：掌握AI+总工的10个提效场景落地——

投标支撑：投标技术方案与技术标智能编制；

技术策划：图纸会审与问题核查、规范检索、方案编制、危大工程专项方案；

过程管控：技术交底生成、工程量复核与材料测算、设计变更与技术核定；

收尾沉淀：技术资料归集、竣工图与技术总结（含工法成果提炼）；

4.升华篇：萃取总工岗位工作流经验，封装为标准Skill，实现从“单次使用”到“可复用资产”。

马老师：AI+项目全流程管理实战专家，工程管理硕士、政协委员、云南省政府采购类评标专家，南开大学、同济大学、武汉大学、石油大学外聘讲师，高级工程师、注册一级建造师。拥有 15 年大型基建全链条一线从业、11 年总包单位项目经理实战经历，操盘公路、市政、房建等多项政府重点工程。

擅长AI在工程项目全流程中的实战落地应用、项目全流程策划管控、工程项目沙盘推演、大商务下项目盈利创效与风险管控、EPC 工程总承包项目管理、工程项目跨部门统筹沟通、工程项目现场安全管理、施工现场精细化管理。深耕 AI与工程管理融合落地，原创多套工程管理实战课程，累计 AI工程项目实操培训 190+期，课程重实操落地，企业复聘复训率高。

第一讲 认知篇——AI+总工：大模型能替技术管理做什么

1.从“AI对话工具”到“AI智能体平台”的进化

2.AI+总工：施工技术管理的10个提效场景总览

第二讲 方法篇——知识库构建与智能体平台搭建

一、AI技术管理知识库构建

1.技术管理知识库构建（规范标准库、方案模板库、工法案例库）

2.历史项目技术问题库沉淀

【实操练习】：总工AI知识库构建

二、AI Agent智能体平台使用实操

1.WorkBuddy基础界面

2.WorkBuddy指令下达与功能分解

1）对话执行：从“对话问答”到“执行操作”

2）Skill技能：把高频工作流封装为可复用技能包

3）自动化：定时任务自动执行（规范更新追踪、方案审查提醒、技术资料归档）

4）IMA知识库：规范/方案模板/工法案例精准管理，杜绝“AI幻觉”

5）IM远程指挥：通过企业微信/飞书/钉钉，手机端随时指挥AI干活

【成果输出】：AI个人级技术管理知识库构建

第三讲 场景操作篇——AI+总工：大模型在施工技术管理中的10个提效场景

一、编技术标——投标技术方案与技术标智能编制

1.招标文件技术要求解析与投标技术框架搭建

2.施工组织设计与重难点专项方案的标书化改写

【实操练习】：技术标章节初稿生成

【成果输出】：《技术标初稿》

二、读图会审——图纸会审与图纸问题智能核查

1.图纸会审从“人眼逐张看”到“AI先过一遍”

1）图纸问题预筛：错漏碰缺、专业冲突、标注矛盾

2）会审问题清单生成与会审纪要整理

2.设计文件符合性智能核查

1）强制性条文比对

2）设计说明与技术标准的符合性检查

【实操练习】：基于知识库的图纸问题清单生成

【成果输出】：《图纸会审问题清单》（AI初筛、人工确认）

三、查标准——规范与标准的智能检索与问答

1.规范条文秒级检索：从“翻规范”到“问规范”

1）现行有效版本判定，避免误用废止版本

2）条文引用与出处溯源

2.现场技术问题智能问答

1）带着项目自己的规范库问

2）问答留痕，沉淀为项目技术问题库

【案例演示】：规范条文智能检索与引用溯源

【成果输出】：《技术规范速查包》

四、编方案——施工方案与施工组织设计智能编制

1.施工组织设计编制：从“攒资料”到“AI打底稿”

2.专项施工方案智能编制

1）按编制指南九要素生成方案骨架

2）工序工艺与施工方法智能扩写

【实操练习】：某分项工程专项施工方案初稿生成

【成果输出】：《施工方案初稿》

五、危大工程——专项方案编制与专家论证准备

1.危大工程清单识别与分级（危大/超过一定规模的危大）

2.专项方案合规自查与专家论证准备

1）按严重缺陷清单自审专项方案

2）专家论证资料包与答辩要点准备

【案例演示】：深基坑、高大模板专项方案论证要点

【成果输出】：《危大工程专项方案要点表》

六、做交底——作业技术交底与安全技术交底智能生成

1.技术交底从“口头讲”到“图文讲清楚”

1）交底内容自动生成（图纸、施工方案、设计变更、分项工程）

2）图文交底卡与二维码交底

2.危大工程方案交底与安全技术交底的规范动作

【实操练习】：分项工程技术交底卡生成

【成果输出】：《技术交底卡》

七、算工程量——工程量复核与材料需求计划智能测算

1.工程量复核：从“手抄台账”到“AI算、人复核”

1）图纸工程量提取与复核

2）变更工程量核算

2.材料需求计划与限额领料

1）材料总需用量测算与分批计划

2）损耗与用量偏差分析

【实操练习】：工程量复核与材料需求计划生成

【成果输出】：《工程量复核与材料需求表》

八、管变更——设计变更、技术核定与工程洽商

1.设计变更与技术核定的流程与留痕

1）变更技术方案与工程量确认

2）技术核定单拟写与存档

2.工程洽商与证据链

1）洽商纪要、往来函件归集

2）变更技术档案与结算支撑

【实操练习】：技术核定单与洽商记录拟定

【成果输出】：《技术核定单》

九、理资料——施工技术资料与施工日志智能归集

1.施工日志与记录自动生成

1）施工日志智能填写（天气、部位、工序、人员机械）

2）技术资料自动归集与目录索引

2.资料合规性检查与竣工资料预组卷

【实操练习】：施工日志与技术资料自动归集

【成果输出】：《技术资料台账》

十、做总结——竣工图、技术总结与工法成果提炼

1.竣工图编制与技术总结撰写

2.工法、QC成果与技术论文提炼

【实操练习】：项目技术总结初稿生成

【成果输出】：《竣工图变更核对清单》《技术总结初稿》《工法成果提炼要点》

第四讲 升华篇——岗位工作流萃取及Skill封装

一、为什么要做岗位工作流萃取

1.从“单次使用”到“可复用资产”

2.知识管理的“最后一公里”

1）知识库解决了“资料在哪”的问题，Skill解决了“怎么用”的问题

2）一条Skill＝工作步骤＋输入输出规范＋知识库调用规则

二、工作流萃取四步法

1.第一步：识别高频重复场景

1）找出日常工作中重复性高、规则明确的环节（如方案编制、技术交底、规范问答、变更签证填写）

2）判断标准：每周至少一次、流程可标准化、有明确输入和输出

2.第二步：拆解工作步骤

1）用“输入→处理→输出”模型，把工作拆成3—7个步骤

2）标注每步需要的知识库、使用的工具、注意事项

3.第三步：编写Skill提示词

1）写明角色定位（如“你是一名施工技术方案审查专员”）

2）写明工作流步骤和每步的输入输出要求

3）指定调用的知识库和参考模板

4.第四步：测试迭代

1）用真实场景测试Skill，发现漏掉的步骤和边界情况

2）根据测试结果优化提示词，确保输出的稳定性和可用性

三、实操：封装你的“岗位专属Skill”

1.选取工作中最常用的一个场景，完成工作流萃取

2.现场完成一条Skill的编写、测试、修正

【实操练习】：完成个人岗位Skill封装并测试运行

【成果输出】：总工岗位Skill封装（至少1条可直接使用的岗位工作流Skill）