夜雨聆风
来源 | 界面新闻
荐学 | 高绩效HRD
去年4月10日，阿里云新财年启动会在杭州云谷园区举行，马云到场发表演讲。
他表示，高科技绝不仅是征服星辰大海，更应该呵护人间烟火。科技人员的责任，不是让AI取代人类，而是让AI更懂人类、更好地服务人类。
马云说，今天阿里云的资源和技术人才，既是发展云计算和AI的信心所在，更是责任所在。
“科技的意义是要让人类活得更好，活得更有意义，是让所有的普通人从中受益。”
他认为，“科技要给每一个普通人的生活带来变革，让每一个人有尊严。希望我们所有人，阿里同事们，大家一起持续努力，把这个世界带入到一个善良的高科技时代。”
马云说，“我们不是去追求让机器像人，而是让机器去理解人类，像人类一样去思考，做人类做不到的事情。”
他表示，未来不是让AI取代人类，而是应该让AI解放人类，更懂人类，服务好人类。
马云在一次内部演讲中提到：阿里巴巴集团有两个部门是最惨的，一个就是HR，一个是marketing。
为啥HR最惨？做过HR可能都深有体会。
对上，HR是战略的执行者，行动方案的制定者；对下，是员工行为标准的制定者和监督者。
但实际在职场上，HR经常面临的状况是：
高层领导往往只要结果，基层员工有时候只关注过程，而HR两者都要兼顾。
要确保员工按照标准和流程去执行，去落地；还要确保结果能达到甚至超过预期。过程不管控，员工没办法统一；结果没达到，大领导又要开骂。
HR既要做管理，又要做执行。尴尬的是，HR本身创造不了业绩，在领导眼里不受重视，在员工眼里又成了“拿着鸡毛当令箭”的“反派角色”。
说好听点叫人力资源管理，说不好听叫夹心饼干，老板不疼，员工不爱。
为啥HR明明很辛苦，却两头不讨好？
我们在长达三年的时间里，接触到17万HR从业者发现：问题的根源在于——多数HR是为了专业而专业。
然而，无论是老板，还是员工，没有人在乎你是不是一位“专业”的HR，他们只在乎你是不是一位“有用”的HR。
HR想要获得认可，就必须展现出你的价值，这也对HR提出了更高的要求：懂经营、懂财务、懂战略，你才能与老板同频；懂管理、懂人性、懂业务，你才能与员工共舞。
因此HR的通盘能力在任何时候都很重要，为了帮助大伙儿在短时间内提升自己、打通人力资源六大模块，我们本期特邀著名人力资源管理专家、北大清华MBA导师梁雅杰老师的全模块视频系列课：
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