

来源 | 界面新闻
荐学 | 高绩效HRD
去年4月10日,阿里云新财年启动会在杭州云谷园区举行,马云到场发表演讲。
他表示,高科技绝不仅是征服星辰大海,更应该呵护人间烟火。科技人员的责任,不是让AI取代人类,而是让AI更懂人类、更好地服务人类。

马云说,今天阿里云的资源和技术人才,既是发展云计算和AI的信心所在,更是责任所在。
“科技的意义是要让人类活得更好,活得更有意义,是让所有的普通人从中受益。”
他认为,“科技要给每一个普通人的生活带来变革,让每一个人有尊严。希望我们所有人,阿里同事们,大家一起持续努力,把这个世界带入到一个善良的高科技时代。”
马云说,“我们不是去追求让机器像人,而是让机器去理解人类,像人类一样去思考,做人类做不到的事情。”
他表示,未来不是让AI取代人类,而是应该让AI解放人类,更懂人类,服务好人类。
马云在一次内部演讲中提到:阿里巴巴集团有两个部门是最惨的,一个就是HR,一个是marketing。
为啥HR最惨?做过HR可能都深有体会。
对上,HR是战略的执行者,行动方案的制定者;对下,是员工行为标准的制定者和监督者。
但实际在职场上,HR经常面临的状况是:
高层领导往往只要结果,基层员工有时候只关注过程,而HR两者都要兼顾。
要确保员工按照标准和流程去执行,去落地;还要确保结果能达到甚至超过预期。过程不管控,员工没办法统一;结果没达到,大领导又要开骂。
HR既要做管理,又要做执行。尴尬的是,HR本身创造不了业绩,在领导眼里不受重视,在员工眼里又成了“拿着鸡毛当令箭”的“反派角色”。
说好听点叫人力资源管理,说不好听叫夹心饼干,老板不疼,员工不爱。
为啥HR明明很辛苦,却两头不讨好?
我们在长达三年的时间里,接触到17万HR从业者发现:问题的根源在于——多数HR是为了专业而专业。
然而,无论是老板,还是员工,没有人在乎你是不是一位“专业”的HR,他们只在乎你是不是一位“有用”的HR。
HR想要获得认可,就必须展现出你的价值,这也对HR提出了更高的要求:懂经营、懂财务、懂战略,你才能与老板同频;懂管理、懂人性、懂业务,你才能与员工共舞。
因此HR的通盘能力在任何时候都很重要,为了帮助大伙儿在短时间内提升自己、打通人力资源六大模块,我们本期特邀著名人力资源管理专家、北大清华MBA导师梁雅杰老师的全模块视频系列课:
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