夜雨聆风
AI探索日记:工具型产品死于AI @2026/03/21
-
工具型产品正在经历等同于从「web端」到「手机端」的生死口，这一次是从「手机端」到「AI端」 -
未来不再是「人」在使用工具型产品，而是每个人的「AI助理」在使用工具型产品；CLI化是工具型产品的下一个形态，界面未必会完全消失，但打开率就如同现在各类工具型APP的网页版一样
-
什么是工具型产品？所有做这件事不是因为愉悦的而为了解决问题而使用的产品，都属于工具型产品；和工具型产品相对的是体验型产品 -
从这视角看几家大厂： -
百度：搜索，纯工具型产品（对大部分人）； -
字节：抖音，体验型产品；剪映，工具型产品；飞书，工具型产品 -
阿里：淘天，对一部分人是工具型产品，对一部分人是体验型产品；高德地图，工具型产品；支付宝，工具型产品；钉钉，工具型产品，已经转型成CLI了 -
腾讯：微信，体验型产品；游戏，体验型产品 -
没有手脚价值、没有数据价值的工具型产品会消失，比如剪影，因为AI并不需要通过剪映来剪视频，它可以直接用代码操作视频 -
换句话说，如果这个工具型产品干的是「把对电脑的指令转换成人能看懂的界面」这件事的话，这个工具型产品可以彻底消失，因为AI与机器的对话不需要通过界面，AI操作数据不需要界面 -
体验型产品就很安全吗？未必。看看这些体验型产品的收入来源 -
如果来自于广告，那么未来电商消费决策、本地消费决策，这件事是人做还是AI做？当购物这件事变成我对AI的一句吩咐和指令，那商家要考虑的问题是如何让自己的产品被AI助理注意到 -
也许用户量是大的，商业价值是塌的；伴随中国互联网几十年的羊毛出在猪身上的商业模式受到了挑战 -
未来AI助理的入口，是中心化的还是去中心化的？一个人会有一个AI助理，还是很多个AI助理？一个人是自己使用多个AI助理，还是由自己的AI助理，去使用不同平台的AI助理？ -
当前的互联网公司们，如何争夺这个AI助手的入口，如何让自己在新的生态里有一席之地，大家想清楚了吗？ 千问、龙虾、豆包？ -
千问为什么还不能帮我买衣服？ -
从这个视角来说，越是成功，越有包袱；阿里的外卖体量不如美团，外卖也不是阿里的家业长子，阿里不指着外卖的广告流量支撑家业，所以阿里可以率先把点外卖这件事送给AI，那购物这件事，阿里舍得革自己的命吗？不革，慢慢死，革了，也许马上死 -
阿里再次面临类似当年是否把数据给微信的决策难题；当年不给，这次怎么做？ -
在这个视角上，PDD的胆子好像更大一点🤔️ -
听说阿里又在大裁员？因为推进AI替代活人，说实话，裁早了，电商的业务形态在AI时代，需要全部打碎重做 -
这些平台型的工具型产品，如何在新的时代找到自己的立足点？敢把自己打碎重构吗？