3个迹象,说明领导在重点培养你.

你以为领导只看业绩，那就错了，他真正想培养的人会给你不同的信号，不能只是埋头苦干，看不懂这些信号的话机会就错过了。

01 将棘手的事交给你，还要为你兜底

别人避而远之的问题，却偏偏落在你身上，客户难缠、流程复杂、跨部门沟通混乱，领导点名要你负责，开会时还特意说这事让XX牵头，有问题直接找我。

这不是推卸责任，而是给你舞台，领导在测试你的抗压能力的同时也在给你撑腰，让你去碰硬钉子，出了事他帮你扛着，要看的是解决问题的能力，不是按部就班的执行力，把烫手山芋变成自己的功劳，这才是培养的核心逻辑。

只给活不给资源、不给支持就是坑你，区别就在于此。

02 带你进他的核心圈子

部门小会不叫你，但是老板参加的跨部门协调会名单上有你，一些非正式饭局领导说小X也一起加入，私下聊天时也会告诉你一些公司高层的小道消息，或者他对某些人的真实看法。

别认为这是废话，让你听到不该听的，就是最大的信任，他帮你建立人脉，使你认清事情的本质，这是在给你铺路，以后你不仅是个干活的人，还会看人、用好人，圈子比能力重要，他正在把你的加入到他的圈子里。

03 公开批评你，私下却给资源

会场上毫不留情地指出你的问题，使你无法下台，散会后又单独把你叫去，告诉你具体的修改方式，把他的关系、经验都分享给你，下次再遇到类似的事情他就会说：“上次和小X说过让他来处理，”

公开批评是立规矩，给外人看的，私下给予你才是对你好，领导不想让你做老好人，他希望你是能担事、也能得罪人的那把刀，将脏活累活和成长机会以及背后的扶持都赋予了你，比天天夸你不给你任何东西要强上一百倍。

写在最后

职场不像学校，没有标准答案，领导培养你不是看你多听话，而是看你有多“有用”，要善于发现并识别这些信号。

不要辜负了给你机会的人，更重要的是看清楚什么是真正的机遇，哪些只是画饼，你的宝贵时间只能浪费在值得的事上。