01：开会的人越来越多，干活的人越来越少

你观察一下，以前一个项目，三两个人碰一下，半天就能搞定好几个关键问题，现在好了，需求评审要开会，技术方案要开会，进度进展要开会，项目复盘还要开会，

公司的会是越来越多，时间也越来越长，但真正解决的问题，却越来越少了，

我曾经待过一家公司，从一上班开始，多的一天竟开了六个会议，这一天下来，想想你都干了啥，学到了什么？好像这一天啥也没干，就仅仅是开会了。

02：流程越来越复杂了

公司走下坡路的时候，管理层特别爱抓流程，好像抓住了流程，就能提效率，降成本似的，

因此，员工的报销，要多加三道审批，过一个项目，要经过五个部门拿意见，甚至买点办公用品，也需要副总裁审批意见，

其实说白了，流程就是个工具，不是办事的目的，流程多了，工作效率自然就低了，把简单的事情复杂化，员工们真正的工作绩效，自然也就下来了。

这个可能会特别明显。以前开周会时，大家偶尔还会吵一吵，现在呢，大家都变得沉默了，老板说什么都是“对对对”，方案明显有问题，也没人反对。

为什么会这样？因为之前说真话的人，可能早已离开了，或者还有一个原因，是他学聪明了。

我认识一个产品经理，在公司待了五年，他说现在开会只讲老板爱听的，哪怕明知道某个功能做出来也没人用。

“反正背锅的不是我”，这话听着挺心酸，但却很真实。

你观察一下，公司好的时候，大家都干劲十足，即使加班也没有怨言。一旦走下坡路，率先离开的，一般都是那些有点本事的人，在外面很容易找到下家。

留下来的人，要么能力一般，外面不好找工作，要么是在公司会搞关系，混得如鱼得水的人。

时间一长，公司里也就剩下两种人了：不想走的混子和走不了的老实人，公司业绩会急剧下滑，形成恶性循环。

以前开会，老板张口就是“下个月目标多少”，“哪些项目要拿下”，现在呢，“下个月我们要成为行业翘楚”，“这个季度我们得翻三倍”，

口号是喊得一个比一个响亮，但具体怎么干，没人说，上个月的战略还没落地，这个月又换了风向，大家疲于应对，做了一堆无用的工作，公司业绩没有一点起色。

这个很直接，也是我们能明显感受到的，以前下午茶随便吃，现在直接取消下午茶的时间了，以前团建去三亚，现在改成公司楼下烧烤摊，以前年终奖发两个月工资，现在变成“今年情况特殊，希望大家多理解”，

其实，我们也能理解公司的难处，不是说公司一定要给多好的福利，而是这些细节，确实能说明问题，现金流紧张了，公司需要从各方面节约成本，我们也需要配合公司，养成节约的好习惯，

更重要的是，我们要提醒自己，要多存点钱，以备不时之需。

说句心里话，没有哪家公司能永远红火，公司走下坡路并不可怕，可怕的是，你自己也跟着躺平，跟着抱怨，然后把所有的错，都推到公司身上，