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AI一下午做了6版方案,为什么项目还是没有推进?
文/TFTAI
上午十点，领导说：“下周要做新品推广，今天先把方案定下来。”
有人马上打开AI。半小时，第一版出来了。有人觉得太普通，又换了三个方向；领导说“要年轻一点”，再改两版；销售同事说“老客户也要顾到”，又加了一版。
到了下午，六份方案摆在桌上。
会一开，大家却不知道该讨论哪一份。
财务先问：预算按多少算？销售问：这次到底要拉新，还是让老客户多买一点？运营问：活动做三天，还是做一个月？领导看着几版方案，说了一句很常见的话：“感觉都差点意思，再想想。”
这时最容易做的，就是继续让AI改。
可再改之前，最好先停一下。因为眼前缺的也许不是第七版方案，而是几个一直没人说清的问题。
比如，这次推广最想解决的到底是什么？哪些信息已经确定，哪些只是猜测？预算、时间和渠道，哪些是不能碰的条件？最后，谁来拍板，决定哪条路不走？
这些话说起来不漂亮，也不像AI生成的句子。但它们不说清，AI就只能根据每个人临时补充的一句话，继续把方案写得更丰富。
“年轻一点”会变成一种风格；“兼顾老客户”会变成几页会员权益；“做得有传播感”会变成一堆热点玩法。每一版都像是在回应要求，最后却没有一版真正回答了团队要做的事。
AI没有出错。它只是很会把空白补上。
所以下次开会前，不妨先把AI生成的方案放在一边，拿一张纸写下四句话：
这次到底要解决什么？
哪些事实已经确认？
哪些取舍必须今天决定？
谁负责最后确认？
四句话写不出来，就别急着让AI再写一版。
AI能很快把想法变成材料，但项目不是靠材料变多往前走的。项目往前走，是因为有人把目标、条件和选择说清楚了。
《AI时代，重新理解工作》这本书讨论的，正是这种生成越来越快以后才变得明显的问题：AI能参与写作、整理和分析，但任务如何开始、结果怎么判断、最后由谁负责，仍然要回到真实工作里。
书名：
《AI时代，重新理解工作》
定位：
AI时代工作方法论
核心读者：
希望建立长期AI工作方法的知识工作者，以及推动团队和组织AI应用的管理者
追溯本源，跨越边界