夜雨聆风我现在主要用三个：
名字听起来有点像在养宠物。但用久了你会发现，AI 真的不能只当工具看。它们更像一个工作班底——每个成员都有自己的脾气、擅长和边界。
下面是我的团队成员。
1. 春江水暖：负责想清楚
春江水暖是我的 Notion AI，头像是一只鸭子。我很喜欢这个意象——不是因为它替我做决定，而是它能帮我先感知变化。
有些事我自己还没想明白，但写进 Notion 之后，它能从我的复盘、目标、项目、学员记录里，把一些线索照出来。所以它对我来说不是"问答工具"，而是长期思维搭档。复盘、内容框架、个人画像、方法论沉淀、重要决策前的自我校准，我都放在这里。
它的价值不是立刻干活，而是帮我把经验沉淀下来，让我想得更清楚、照出我自己没看见的盲区。
2. 小毛线：负责跑流程
小毛线是我的 WorkBuddy，接的是国产模型 DeepSeek，便宜、稳定、够用。所以我不会让它做特别复杂的判断，它更像一个靠谱的执行外包：会议纪要搬运、资料同步、文件整理、固定报告、格式转换。
这些活不难，但烦。交给人做浪费时间，交给顶级模型又浪费钱。小毛线刚好合适。
它不需要惊艳。它只要稳定、少废话、把流程跑完，就已经很好了。
3. 大毛线：负责做出来
大毛线是 Codex。它和小毛线是同一类东西，都是有"手脚"的 AI agent，但它的模型是 GPT，更强大更智慧，能扛更复杂、更有价值的活。
举两个例子：
它做的不是单点任务，而是把一个还没完全成型的想法，一路推到看得见、用得上、能交付。
所以我对它的期待不是陪我聊天，而是：我已经想清楚方向了，它能不能真的下场，帮我做出来。
如果把他们放进组织架构图
大概是这样：
Felix：CEO / 项目负责人 / 最终判断者。 方向、取舍、审美、责任，还是我自己来。AI 再强，也不能替我负责。
春江水暖：战略参谋。 帮我复盘、沉淀、看见自己。它更像坐在旁边提醒我：你是不是又忽略了某个信号？这件事背后真正的问题是什么？
小毛线：外包执行。 帮我处理重复、稳定、低成本的流程。它不用懂所有战略，把该搬的搬好就行。
大毛线：项目经理+带队执行。 帮我处理复杂、有价值、需要手脚和判断的任务。它不是单纯执行命令，而是能陪我把一个东西推进成结果。
这套分工很像带一个小团队：我负责判断，春江水暖负责参谋，小毛线负责外包，大毛线负责项目推进。
这套分工是需求逼出来的
分工如何来的？
它不是一开始就设计出来的，是用着用着，被需求逼出来的。
有些事需要长期沉淀，放在临时聊天里一定会丢。所以我需要的不是一个聊天窗口，而是一个知识库。我选 Notion，就是因为它的知识库和 AI 结合得最好——我的复盘、目标、项目、学员记录都在里面，沉淀得越多，春江水暖越懂我。它不是孤立的助手，是长在我知识库里的思维搭档。
有些事只是重复搬运，但每天都要做。这种事交给人浪费时间，交给顶级模型浪费钱，正好留给小毛线。
还有些事，既要动手，又要判断，还要交付结果，普通流程工具接不住。这种就交给大毛线——它的价值不在"更强"，而在能把思考、工具调用和交付连成一条线。
说到底，工具不是按名字分的，是按任务分的。这也是我对多 AI 协同最大的体感：
不要先追工具，先看任务需要什么能力。
这只是当前版本
这套分工只是我现阶段的一个版本。
工具会变，模型会变，组织形态也会变。
今天是 Notion、WorkBuddy、Codex，未来可能有新的 agent、新的协作方式。比如如果 Notion 里接的 OPUS 4.8 再多几次"不说人话"、Notion 本身再多卡几次，我可能会直接退订。咳咳。
工具是流动的，需求才是稳定的。
先看任务需要什么能力，再决定交给哪个 AI。
有没有感觉这和用人很像。
有的事需要参谋一起商量，有的事适合性价比外包，有的事需要得力干将和项目经理。不是谁最贵就适合所有岗位，也不是谁最便宜就该承担所有事。AI 也一样。
我们要管理的不是哪个工具更火、哪个模型更强，而是你手上的任务，到底需要什么能力。
想清楚这个，AI 才会从一堆零散工具，变成你的工作班底。你也就不会头疼到底哪个AI最强，到底如何取舍，如何分工了。
