夜雨聆风Daily Study · 案例专题五 · 成本控制类
📌 今日思考题
赢得值（挣值）的三个基本参数是什么？CV和SV为负值时，分别应采取什么纠偏措施？
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🎯 本篇聚焦：案例专题五_成本控制类题目解析 ｜ 预计阅读 5分钟 ｜
成本控制案例题是案例卷的固定送分题——只要公式记对，计算不出错，分就拿到了。
今天把EVA计算和纠偏措施模板讲透，遇到直接套，不用想。
一、成本控制类题目特征
给出计划工作量、已完工作量、预算单价、实际单价等数据 要求计算挣值（BCWP）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV） 要求判断当前成本/进度状况 要求提出具体的纠偏措施
二、赢得值法三个基本参数
三、四个评价指标
口诀：CV/SV看差值，正数都是好，负数要纠偏；CPI/SPI看比值，大于1都好，小于1要管！
四、纠偏措施（CV＜0 或 SV＜0 时）
五、高分答题技巧
- 第一步：先算三个参数
：BCWP = 已完量×预算单价；BCWS = 计划量×预算单价；ACWP = 已完量×实际单价 - 第二步：算CV和SV
：正负判断，超支/滞后要纠偏 - 第三步：纠偏措施要具体
：不能只写"加强管理"，要写出具体措施（如"优化吊装方案，减少机械台班"） - 第四步：结合背景分析
：题目给出的数据要全部用上，不能漏算 - 注意单位
：确保计算时单位统一（元/万元），保留两位小数
下一篇：案例专题六，综合管理类
📝 真题演练
历年真题精选
【2019年真题·案例分析题】
背景：某机电安装工程，计划工作预算费用（BCWS）为500万元，已完工作预算费用（BCWP）为480万元，已完工作实际费用（ACWP）为520万元。
问题：
1. 计算该工程的CV（成本偏差）和SV（进度偏差）。
2. 判断当前工程的成本和进度状况，并说明含义。
答案：
1. 计算：
CV = BCWP - ACWP = 480 - 520 = -40万元
SV = BCWP - BCWS = 480 - 500 = -20万元
2. 判断：
- CV = -40万元 ＜ 0，表示成本超支40万元。
- SV = -20万元 ＜ 0，表示进度滞后20万元。
当前工程处于成本超支且进度滞后的状态，需要采取纠偏措施。
【2021年真题·案例分析题】
背景：某机电安装项目，某月末统计数据显示：计划完成工程量1000m³，预算单价800元/m³；实际完成工程量1200m³，实际单价850元/m³。
问题：
1. 计算三个基本参数（BCWP、BCWS、ACWP）。
2. 计算CPI和SPI，并分析项目执行状况。
答案：
1. 三个基本参数：
BCWP（挣值）= 1200m³ × 800元/m³ = 96万元
BCWS（计划值）= 1000m³ × 800元/m³ = 80万元
ACWP（实际值）= 1200m³ × 850元/m³ = 102万元
2. 绩效指数分析：
CPI = BCWP / ACWP = 96 / 102 ≈ 0.94 ＜ 1，表示成本超支（每花1元只干了0.94元的活）。
SPI = BCWP / BCWS = 96 / 80 = 1.2 ＞ 1，表示进度超前20%。
结论：项目进度超前，但成本严重超支，需重点控制成本。
【2022年真题·案例分析题】
背景：某机电工程项目实施过程中，经测算发现成本绩效指数CPI=0.9，进度绩效指数SPI=0.95。项目部召开了成本分析会，提出了以下纠偏措施：①增加施工管理人员；②更换廉价材料；③优化施工工艺；④减少作业班次。
问题：
1. CPI=0.9和SPI=0.95分别代表什么含义？
2. 指出上述纠偏措施中的不妥之处，并写出正确做法。
答案：
1. 含义：
- CPI=0.9＜1，表示成本超支10%（实际花费比预算多10%）。
- SPI=0.95＜1，表示进度滞后5%（实际完成量比计划少5%）。
2. 不妥之处及正确做法：
- ①增加管理人员：不妥。会增加管理成本，加剧超支。正确做法：精简管理机构，一人多岗。
- ②更换廉价材料：不妥。可能导致质量下降。正确做法：在保证质量前提下，进行材料代用或集中采购降低成本。
- ③优化施工工艺：妥当。属于技术措施，可有效降低成本。
- ④减少作业班次：不妥。会进一步导致进度滞后。正确做法：在保证质量前提下，适当增加作业班次或提高工作效率。
【2023年真题·案例分析题】
背景：某机电安装项目，计划工期6个月，预算总成本600万元。截至第3个月末，计划完成工作量300万元，实际完成工作量280万元，实际发生成本320万元。
问题：
1. 计算第3个月末的CV和SV。
2. 针对计算结果，提出合理的成本纠偏措施。
答案：
1. 计算：
BCWP = 280万元
BCWS = 300万元
ACWP = 320万元
CV = 280 - 320 = -40万元
SV = 280 - 300 = -20万元
2. 纠偏措施：
- 经济措施：严格控制非生产性开支，对节约成本的班组给予奖励。
- 技术措施：优化后续施工方案，采用新技术降低材料消耗。
- 组织措施：重新调配劳动力，撤换效率低下的施工班组，控制加班费。
- 合同措施：梳理后续变更签证，及时向业主索赔费用，签订材料包干合同锁定价格。
【2020年真题·案例分析题】
背景：某机电工程进行成本控制分析，发现某分项工程成本超支严重。经调查，原因如下：①施工方案不合理，材料浪费大；②材料采购单价高于市场价；③工人效率低，窝工现象严重；④未及时办理工程变更签证。
问题：
1. 针对上述原因，分别指出对应的纠偏措施类型。
2. 简述成本控制中“用挣值法分析偏差”的基本步骤。
答案：
1. 纠偏措施类型：
- ①施工方案不合理 → 技术措施（优化方案，限额领料）。
- ②材料采购价高 → 经济措施（重新招标，控制采购成本）。
- ③工人效率低 → 组织措施（加强培训，调整人员）。
- ④未办理签证 → 合同措施（及时办理变更，发起索赔）。
2. 挣值法分析步骤：
① 计算三个基本参数（BCWP、BCWS、ACWP）；
② 计算偏差指标（CV、SV）；
③ 计算绩效指数（CPI、SPI）；
④ 分析偏差原因；
⑤ 制定纠偏措施并实施。
【2024年真题·案例分析题】
背景：某机电安装项目，合同约定总价为1000万元，工期10个月。施工至第5个月末，累计计划完成500万元，累计实际完成450万元，累计实际成本520万元。业主要求项目部加快进度，确保按期完工。
问题：
1. 计算第5个月末的CV和SV，并判断项目状态。
2. 项目部应如何调整，才能既加快进度又控制成本？
答案：
1. 计算与判断：
CV = 450 - 520 = -70万元 → 成本超支
SV = 450 - 500 = -50万元 → 进度滞后
项目处于成本超支且进度滞后的状态，形势严峻。
2. 调整措施：
- 技术措施：优化后续施工工序，采用平行施工或流水施工，缩短关键线路工期。
- 经济措施：投入高效设备，虽然短期增加机械费，但能抢回工期，避免后期赶工费更高；对提前完成节点进行奖励。
- 组织措施：增加熟练工人，减少窝工；加强现场调度，确保材料设备及时供应。
- 合同措施：若因业主原因导致滞后，及时办理工期签证和费用索赔。
✏️ 自创题练习
【案例分析题】
背景：某机电安装项目，计划完成管道安装5000m，预算单价100元/m；实际完成4500m，实际单价110元/m。
问题：
1. 计算BCWP、BCWS、ACWP。
2. 计算CV和SV，并说明项目现状。
答案：
1. 三个参数：
BCWP = 4500 × 100 = 45万元
BCWS = 5000 × 100 = 50万元
ACWP = 4500 × 110 = 49.5万元
2. 现状分析：
CV = 45 - 49.5 = -4.5万元（成本超支）
SV = 45 - 50 = -5万元（进度滞后）
项目现状：成本超支4.5万元，进度滞后5万元。
【案例分析题】
背景：某项目BCWP=200万元，BCWS=220万元，ACWP=180万元。项目部针对CV＜0的情况，决定采取“减少施工人员数量”的措施来降低成本。
问题：
1. 计算CV和SV，判断项目状态。
2. 指出项目部措施的误区，并提出正确纠偏措施。
答案：
1. 状态：
CV = 200 - 180 = +20万元（成本节约）
SV = 200 - 220 = -20万元（进度滞后）
项目状态：成本节约，但进度滞后。
2. 误区与措施：
- 误区：CV为正（+20万）说明成本已经节约，此时减少人员不仅不能降本，反而会进一步导致进度滞后（SV负值变大）。
- 正确措施：针对SV＜0（进度滞后），应采取组织措施（增加人员/班次）或技术措施（优化方案）赶工；针对成本虽节约但需维持现状，应继续保持当前成本控制水平。
【案例分析题】
背景：某机电工程成本超支，项目部开会讨论纠偏措施。技术员提出“改用廉价替代材料”，安全员提出“减少安全防护措施投入”，施工队长提出“优化吊装方案，减少机械台班”。
问题：
1. 指出上述措施中的错误做法，并说明理由。
2. 补充正确的成本纠偏措施。
答案：
1. 错误做法：
- 改用廉价替代材料：错误。可能导致质量不达标，引发返工成本，得不偿失。
- 减少安全防护投入：错误。违反安全规定，一旦发生事故，损失远大于节约的成本。
2. 正确措施：
- 技术措施：优化吊装方案（施工队长提议），采用新技术新工艺。
- 经济措施：控制非生产性开支，限额领料。
- 组织措施：加强人员培训，提高劳动生产率，减少窝工。
- 合同措施：及时办理变更签证，向业主索赔。
【案例分析题】
背景：某项目计划工作预算费用BCWS=100万元，已完工作预算费用BCWP=95万元，已完工作实际费用ACWP=105万元。
问题：
1. 计算CPI和SPI，并分析项目执行情况。
2. 若该项目后续工程仍需严格控制，应采取哪些纠偏手段？
答案：
1. 分析：
CPI = 95 / 105 ≈ 0.90 （成本超支10%）
SPI = 95 / 100 = 0.95 （进度滞后5%）
执行情况：成本超支且进度滞后，急需纠偏。
2. 纠偏手段：
- 立即冻结非必要开支（经济措施）。
- 重新审核后续施工方案，剔除冗余工序（技术措施）。
- 更换低效劳务队伍，重新进行人员交底（组织措施）。
- 核对已完成工程量，向业主提交中期付款申请（合同措施）。
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