AI时代，不用辞职，不用搞副业，用好本职工作里的普通机会，就能积累谁也拿不走的终身资产。
今早和爱人闲聊，听到一件很有意思的事，也由此产生了关于AI时代，我们该如何正确看待工作得失与个人成长的思考。昨天，爱人收到某重点实验室的通知，明确了今年实验室开放研究基金的资助标准与成果要求：培育项目：资助10-15万，发表或录用SCI（科学引文索引）论文不少于1篇，并申请或授权发明专利不少于1项；
重点项目：资助25-30万元，发表或录用核心期刊以上高水平论文2篇（其中SCI不少于1篇）或发表1区SCI论文1篇，并申请或授权发明专利不少于2项。
她把这条信息分享给团队的其他人员，不少人都有同一个看法：经费不高，成果要求却不低，整体价值并不划算。爱人起初也认同这个观点，觉得投入精力和最终回报不成正比。但我的想法却截然相反。我告诉她：如果换作是我，一定会牢牢抓住这次机会，全力以赴去做。爱人十分不解，追问缘由。我说，我先梳理一下你同事他们的想法。首先，关于目标。你同事他们看到这个信息的第一反应是，有多少经费，需要交出什么成果？这属于正常的打工人思维。其次，关于制约因素。他们认为申请这个开放研究基金不属于本职工作，属于可做可不做的范围。最后，就是结果。再看到资助的经费额度和需要提交的成果，于是大家就会说没有时间，能推则推，最后选择不提交申请书。我接着说，实际上，你们团队没有理清真正的目标、制约因素和自身优势这些关键问题，最后才会做出不做的决定。你同事他们“赚经费、完成额外任务”的目标不假，但这是一个短期目标。实际上，你做了这个课题，取得了相关的论文和专利，无论署名的单位是哪一家，这些都是你个人实实在在的终身资产，谁也拿不走。无论是现在还是未来的AI时代，对于科研工作者以及更广泛的知识工作者，更长期的目标是，建立自己的知名度，构建可终身迁移的资产，这一点在未来的AI时代会更加重要。你们团队持续开展这项研究近20年，拥有海量的一手数据，这是你们最大的优势，也是开放基金向你们发送这个消息的根本原因。再说了，即使没有这个外部的资助项目，梳理工作内容、总结研究成果、发表论文、申请专利，本就是你们的本职工作，早晚也要落地。同事认为“不是本职工作”的理解，其实只是“不是眼前的工作”。现在AI可以快速完成文献综述、辅助数据分析、助力新技术学习，能大幅压缩重复性工作的时间，大幅提高工作效率，比如写文献综述、数据整理等。你们只需要基于此提出问题与假设，让忙碌不再成为阻碍。爱人说，现在的科研项目涉及很多专业，有些专业她们团队也不具备。我说这就是外部资助项目的意义了。你完全可以利用外部项目的机会，和外部的专业人员搭建共同的团队，组建联合研究小组。利用这些项目机会，实际上是在构建你自己的个人链接资源，是在打造一个超级个体。爱人听了后感慨一声：哎，你说的好像挺有道理！那我应该怎么做呢？ 落地思路：三步启动培育项目
我说你可以申请一个培育项目试试，如果成功申请到了，可以按照下面的思路开展具体研究工作：- 以项目为纽带链接同行：依托申报课题的契机，寻找合作伙伴，补齐团队短板，逐步拓展外部人脉圈；
- 用AI提效减负：借助人工智能处理文献整理、数据汇总等基础工作，把时间留给核心研究，化解工作繁忙的难题；
- 做好团队协调与管理：各司其职推进论文、专利等成果落地。
不用单打独斗，学会借力资源、借力工具、借力人脉，稳步推进每一步计划。认知差，才是人与人之间的核心差距
我们大多数人看待事情，第一反应是算账：拿多少钱，就要匹配多少回报，钱少要求多就是吃亏。这本质上是“等价交换”的打工思维。我爱人碰到的这件事情，其本质是，在完成本职工作的同时，赚得了额外的经费，实现了行业积累，提前打造了可终身携带的个人资产。这么一个一石三鸟的绝好机会，是否能够被抓住，根源在于你的认知水平，在于你的格局。高明的人，会紧紧抓住这难得的机会，实现人生与职场的破局；精明的人，会认为这是额外的负担，一把推开，终日陷于迷茫而牢骚满腹。未来社会，平台或许会变化、岗位或许会调整，但属于个人的能力、成果与人脉，永远不会消失，这才是安身立命的根本。写在最后
过去二十多年，我更多的时候都专注于内部事务，很少主动走出去链接外部资源、结识同频之人，链接能力不足，也成了我最大的遗憾。回望过往，任何组织都逃不过周期波动的影响。站在当下，我们已经可以清晰地看到，单纯依附组织的模式越来越脆弱，岗位会变动，金钱会贬值，拥有独立能力、自有成果、自有人脉的“超级个体”，已经成为社会发展的形态之一，更是未来AI时代的趋势。每一个知识工作者，唯有成为超级个体，才会拥有持续的选择权，才会真正实现财务自由。
夜雨聆风
