3个迹象,说明领导对你很失望.

你还在拼命加班，希望领导能看到你的努力？

醒醒吧。成年人的世界里只看重结果而不考虑过程，领导对你的耐心本质上是一种资源，资源耗尽的时候态度就发生了改变。

你所感到的不对劲，多数不是错觉。

01 重要会议不叫你

上周的季度规划会，邮件通知里没有你的名字。你以为只是一次行政疏忽，私下问了一次，得到的答复是“这次议题和你部门关系不大”。

不要天真了，真正重要的会议，哪怕只沾一点边也会让你去旁听。

不叫你就是在领导的决策地图中你已经被排除出需要知情的圈子。

这是一种主动的边缘化。 你的价值被重新评价之后得出的结论是，没必要参加。

02 对你的汇报只点头，不提意见

以前你交方案的时候，领导会挑刺，会追问细节，甚至会骂你两句。

现在呢？他快速翻完，说“还行，按你的想法先做吧”，或者干脆只回一个“收到”。

这不是信任，这是放弃。提出建议需要耗费精力，领导只会在他认为还有希望、值得培养的下属身上花费这个时间。

对你不再提要求，就等于默认了现状，也默认了你的天花板就在这儿。他已经在心里给你定了罪，只是懒得亲自去当刽子手。

03 把“好活儿”给了别人

部门新接了一个能见度很高的核心项目，你盘算着自己也应该被考虑进去。

结果领导转头就交给了那个比你晚来两年的同事，给你的理由永远是“你手上事情多，先稳住基本盘”。

哪有那么多巧合呢？能出彩、能积累资本、能在老板面前露脸的机会就是职场里的硬通货。

不给你，就是觉得你搞不定或者不想让你搞定。将一个人困于琐碎又毫无成效的日常之中，是最温柔的一种淘汰。温水煮青蛙，等你反应过来时已经废了。

写在最后

发现这些迹象不要立刻自我怀疑，也不要向领导发难。失望不是一次形成的，它是很多次“算了”堆积的结果。

你所要做的是立刻、马上拿出一个扎扎实实的功劳来，而不是解释过去的苦劳。

用下一个项目漂亮的数据来说话，比任何辩解都更有说服力。

如果试过了还拿不到机会，答案就更清楚了。这里不是你的战场，及时止损，将精力投入到值得的地方。你的时间比领导的期待值要多得多。