5个月手搓120个App 剥离＂创始人自嗨＂后,商业只剩数学

大家好，我是老余。

最近看到一个“职高小伙用AI五个月做120个App”的采访视频，在评论区引发了极大的撕裂。

搞技术人在嘲笑他连ICP备案都不懂，产品的人在痛批他制造“赛博垃圾”，而几个做早期投资的VC朋友，看完后却陷入了长久的沉默。

大众看到的是一个不懂技术的草根在胡闹，但资本的嗅觉看到的是一个极其冷酷、极度自洽，且完全剥离了人类情绪的金融套利模型。

今天，我们不谈什么“AI改变世界”的宏大叙事，也不谈什么“科技向善”的道德枷锁。我们用第一性原理，把这个生意的骨架彻底拆开。

你会发现，你引以为傲的“匠人精神”和“产品意图”，在绝对理性的概率机器面前，可能只是一项巨大的负资产。

一、 反直觉真相：你的“意图”，是ROI最大的绊脚石

在VC圈，我见过太多死于“创始人自嗨”的项目。

一个典型的互联网创业剧本是这样的：创始人发现了一个痛点，拉起一支队伍，花半年时间打磨UI，花三个月做灰度测试，为了适配不同的机型吵得不可开交。最后产品上线，买量投放，发现获客成本远高于用户生命周期价值（LTV），资金链断裂，全剧终。

为什么会这样？因为人类太喜欢把“自己的意图”等同于“市场的意图”。

但这个职高小伙是怎么做的？他完全放弃了“意图”。

他不看产品，不测数据，不改Bug，甚至连App长什么样他都不关心。他把AI当成不知疲倦的代码机器，唯一的指令就是：去挖需求，写出来，上架。

大众常识认为，做产品必须精雕细琢。但我今天必须提出一个极其反直觉的观点：在AI提供无限算力供给的今天，人类的判断、犹豫和审美，就是商业系统里最大的“摩擦力”。

你犹豫要不要加个功能，这是损耗；你思考这个按钮是蓝色还是红色，这也是损耗。

他视频里有一句话极其刺耳，但也极其深刻：“一切需要思考一下的东西，都是没有必要的。”

当你不去预设用户需要什么，当你不再试图用人类有限的认知去“驾驭”AI时，你才真正跨过了AI时代的门槛。他不是在做软件工程，他是在做概率学上的穷举。

二、 极简成本模型：App Store里的“高频交易”

让我们用第一性原理，拆解他这个生意的财务模型。

任何一门生意，本质上都是一个公式：利润 = 流量 × 转化率 × 客单价 – 成本。

为了让这个公式为正，传统的做法是拼命提高转化率和客单价（精细化运营），但这往往会带来成本的指数级上升。

而这个小伙子，选择了一条极其暴力的极简路线：把成本无限降维，把流量杠杆拉到最大。

1. 极致的成本控制（奥卡姆剃刀法则）他的初始成本只有一样东西：99美元（苹果开发者账号年费）。国内大模型的API Token目前便宜到几乎可以忽略不计。没有服务器（因为服务器是持续性成本，能不要就不要），没有UI设计师，没有测试工程师。 如无必要，勿增实体。 他把这句话执行到了令人发指的地步。

2. 零成本的流量套利他不投流，不做广告，不做订阅。他所有的流量，全部来自于App Store的自然搜索。用户在搜索框里输入一个极其冷门的需求（比如“计算这块木头要几节”），正好搜到了他用AI批量生成的垃圾App。这一刻，用户只有两个选择：花钱下载，或者划走。

这根本不是在做产品，这是在利用苹果的搜索分发机制，进行无风险的流量套利。

只要这120个App里，有几个瞎猫碰上死耗子，踩中了长尾需求，赚回了99美元，这个系统就跑通了。

三、 贝叶斯更新与乔哈里视窗：在“未知区”里盲狙

为什么他能赚到钱？因为他无意中踩中了两个极高阶的思维模型。

第一个，是乔哈里视窗（Johari Window）里的“未知区”。

我们平时做产品，眼睛只盯着“公开区”（我知道，用户也知道的需求，比如打车、外卖）。这里的竞争是一片红海，巨头林立。但人类的需求是极其复杂和碎片的。有大量极其奇葩、极其长尾的需求，隐藏在“未知区”（我不知道，用户在遇到特定场景前也不知道）。

你用人类的大脑去想，你永远想不出“木头截断计算器”这种需求。但他用AI的随机生成，像撒网一样覆盖了整个“未知区”。他放弃了精准狙击，选择了火力覆盖。 只要基数足够大，总能网住那些隐秘的真实需求。

第二个，是冷酷的贝叶斯概率思维。

在他的系统里，每一个99美元的账号，都是一次先验概率的测试。测试结果只有两个：

• • 赚回3个99美元（后验概率证明模型成立） -> 利润作为本金，开下一个账号，继续裂变。
• • 没赚回99美元 -> 账号作废，直接抛弃，绝不回头。

这里面最可怕的一点是：他完全没有“沉没成本谬误”。

传统创业者如果一个App没做好，会想着去“改进它”、“迭代它”，试图挽回损失。但他直接说：“用户都没提意见，为什么要改进？改进不就又要增加额外的工作成本？”

在贝叶斯网络里，一旦一条路径的概率被证明为低，最理性的做法就是立刻切断，把资源投入到下一个节点的测试中。他用机器般的冷酷，战胜了人类最致命的弱点——执念。

四、 理想主义者的矛盾：烂生意，与神级思维

作为一个ENTP，我是一个极度矛盾的人。

从个人情感和审美上，我极度厌恶这种模式。它在制造数字垃圾，它在污染整个App生态。它没有任何社会价值，它只是在利用平台的漏洞和用户的冲动消费。

如果他拿着这份BP来找我融资，我会直接把他请出办公室。因为这门生意极度脆弱。它没有护城河，只要苹果稍微调整一下搜索算法的权重，或者国内大模型开始全面收费，这个脆弱的套利模型就会瞬间崩塌。

但从战略生态和商业推演的角度，我必须向这种思维致敬。

他给我们所有自诩为“精英”、“专业人士”的人，狠狠上了一课。

我们总是习惯性地把事情搞复杂。我们做精美的PPT，我们谈论生态化反，我们构建庞大的中台。我们以为控制了一切，但实际上我们只是在巨大的管理损耗中自我感动。

而这个身处底层的年轻人，用最粗暴的方式，向我们展示了AI时代的第一性原理： 当生产力（代码生成）的成本趋近于零时，商业竞争的胜负手，不再是谁的产品更完美，而是谁能以最低的成本、最快的速度，完成与真实市场的碰撞。

五、 结语：放下你的傲慢

写这篇文章，不是为了让你去学他做垃圾App。那种红利期极其短暂，且毫无壁垒。

我希望你看到的是他背后的思维重构。

在AI浪潮面前，我们最大的敌人不是AI的智商不够高，而是我们人类自己的傲慢。我们总想当AI的“主子”，总想让它完美执行我们的意志。

但或许，真正的颠覆在于：承认自己的无知。

把你的控制欲收起来。把你的完美主义收起来。把你对“产品必须有灵魂”的执念收起来。

在复杂系统里，涌现永远大于设计。 你不需要教种子怎么发芽，你只需要提供99美元的土壤，然后，闭嘴，让AI自己去跑。

这很难，这极其反人性。但这，可能才是通向未来商业的唯一门票。

注：本文与我的AI as Me协作