公司举行斑马进度计划软件实战专题培训

此次培训秉持“业务为骨、工具为翼”的理念，跳出单纯的软件操作教学范畴，聚焦计划管控的底层逻辑，助力学员熟练掌握操作方法、深入理解管理原理。培训系统讲解了总控计划与专项计划两级管控模式——总控计划锚定整体方向与关键节点，专项计划落实分区分段流水施工，确立了“先理施工思路、再编进度计划”的工作理念。课程围绕工序穿插计划管控、非实体工作统筹、隐形工期风险显性化及智能网络计划编制等核心内容展开，着力推动实现工期动态管控。本次培训特邀斑马进度讲师周辉授课，实操环节以网络图为主、表格为辅，引导学员转向智能网络计划编制，切实提升工期动态管控能力。

公司将以此次培训为契机，联合广联达斑马进度持续提供技术支持，搭建初、中、高三级计划工程师认证体系，构建“培训赋能—实战考核—持续辅导—能力内化”的成长闭环，配套开展实战课程、驻场指导、内部传帮带等孵化工作，形成自主迭代提升机制。各项目将立即启动计划编制工作以巩固培训成效，为骨干学员搭建专属沟通渠道，并将进度管理培训纳入年度常态化工作。

公司项目管理部负责人及部门相关人员，各项目总工、生产经理及相关业务人员参加本次培训。