夜雨聆风
今日（4月12日）上午，软银、NEC等多家日企联合组建国家级AI产业联盟，发力物理AI。
此次组建的核心主体名为“日本人工智能平台模型开发公司”，由软银、索尼、本田、NEC牵头(各持10%)，而新日铁、神户制钢以及三菱UFJ、三井住友、瑞穗三大银行等共同参与。
联盟核心定位是，依托日本制造业优势，聚焦物理AI赛道，打造日本本土万亿参数的最大AI模型，然后2030年前实现与机器人、工厂设备以及更多场景的深度集成，最终追赶中美在人工智能领域的领先地位，推动日本AI产业突破性发展。
这联盟并非临时起意，而是去年高市早苗政府主导制订的AI发展计划的落地。
当时说法是，通过公私联手、巨头协同，5年投资1万亿日元，依托日本制造业传统优势，破解AI发展瓶颈，同时应对人口老龄化、劳动力短缺带来的产业压力，实现国家产业升级。计划还设定了部分个人用户量化目标。比如，最终个人覆盖率要达到80%，推动AI全面融入社会各领域。
看样子，这支集结了科技、制造、金融组织的联盟，堪称日本“物理AI”领域的“国家队”。
不过，它能成吗?
不可否认，日本具备发展“物理AI”的独特优势。
作为传统制造业强国，日本拥有全球领先的精密制造、工业机器人以及多重高端装备制造产业，且工业链路完整，工艺积累深厚，同时它沉淀了海量高质量工业数据。这为物理AI的研发与落地，提供了较深的场景与数据基础。
AI与机器人领域，日本更是一度口碑甚高。早在上世纪70年代，早稻田大学就推出全球首个全尺寸人形机器人WABOT-1.奠定了仿人机器人先驱地位;2000年，本田双足行走机器人ASIMO发布，动作控制领域亦有多年经验积累。而发那科、安川电机、川崎重工等日企，则在工业机器人控制、伺服电机、精密减速器等领域占据一定优势。可以说，它具有传统机器人的硬件本体、运动控制、行业场景的完整技术底座。
牵头方软银在，同样有不少储备。2014年，它推出半人形机器人Pepper，2015年还联合阿里、富士康在东京举行了发布会。笔者当时人在现场，当年它标榜为全球首款可识别情感的消费级机器人。尽管Pepper并非深度学习驱动的AI，但让软银提前十年完成了机器人硬件、传感器、情感交互、场景落地、商业模式的全链路验证。
此外，日本在半导体业基础也为物理AI发展提供了硬件支撑，而汽车、消电、工业等终端领域的丰富场景，也为物理AI的落地提供了空间。
过去一年，尽管模型端没啥表现，但日本在AI领域同样动作频频。除了上述链路，尤其对接美国巨头甚多，包括微软等公司建设AI数据中心等。
而日本持续劳动力短缺、典型的老龄化社会特征，也为物理AI发展提供了赋能机会，契合着痛点需求。
不过，日本短板同样突出。
它是有优质的工业数据、强大的制造业实力和丰富的场景，但日企长期以来的保守、封闭特质，导致工业数据开放度极低，企业与产业之间壁垒森严，形成了难以打破的数据孤岛。而物理AI的发展，则高度依赖跨企业、跨行业、跨场景的数据训练，这种封闭性直接阻断了模型持续进化的路径。
更核心的是，日本缺乏AI发展所需的生态思维。
多年来，我们早就注意到一个事实。那就是，移动互联网、云计算周期，日本均未能诞生全球性的平台服务，也没有软件巨头。
一重因素，恰恰是这个国家素来强调甚多的“工匠精神”所致。壁垒森严的垂直细分赛道，精益求精的能力越强，就越容易造就一个个精致的烟囱。而在一个国土面积狭小、基础设施尤其物流体系又那么出色(相对)的体系里，诞生大型互联网服务平台的动力就没那么强烈。如此，日本数字经济领域，很多层面反而缺乏更深的协同共创机制与生态土壤，企业更注重自身利益与技术保密，难以形成跨领域、跨行业的生态合力。
此次，日本“物理AI国家队”的组建，更像是软银与日本新政府的攒局，带有产业、资本(软银角色兼具)与国家意志/行政力勾兑的特质。当然，从国家战略角度说，确实也不能全让中美两国专美。
但从产业面看这个项目，就要弱那么一头了。
软银名头是大，旗下业务也很多元，但多年来，孙正义更擅长全球资本运作与资源撮合，仗着西方阵营中的地缘政治便利，软银更像个系统集成平台。这波AI浪潮来临后，你看它热心有二，即基础设施、大模型领域的投融资，尤其参与美国“星际之门”。但软银自身并没有什么底层AI模型研发力，它的增长越来越依靠投资收益，而非实业精进;NEC偏重传统IT集成，在新一代大模型领域同样缺乏创新;本田擅长机器人硬件控制，却缺少数据驱动的AI算法体系;索尼有不错的图形技术与一定的工业建模，但并没有侧重AI方向。
若你有心，也能看到，每当日本在关键行业遭遇重大挑战时，总有这种“攒局”。较早时的商社之间的类金融协同不说，后来的半导体，比如瑞萨算半个攒局，前两年成军的rapdius则更近。
这种模式，基本就是金融+财阀+日本国家行政力，在工业领域，尚能延续一些(其实也没见突破性成就)，但要在AI领域，哪怕物理AI领域成就一个完整生态，我们认为成功的可能性并不大。
看到一位日本网友在雅虎“商业+IT”栏目中上述新闻下的一句留言：“ソフトバンクと霞ヶ関からんだ段階でもう無理な気がする。”中文意思是，“软银和‘霞关’都参与进来，我觉得这件事已经没有希望了”。
“霞ヶ関”：霞关，日本中央政府机关集中地，代指日本政府，等于“官僚体系”。这完全是嘲讽的意思。一旦事情同时涉及软银资本和日本政府，复杂程度极高，基本没希望做成。
软银有点GE风格了，两条腿走路，一条实业，一条金融，但后者风格越来越浓。这背后更多还是自身增长压力与市值管理需求吧。阿里之后，它的投资加法那是一个密集。不说小的，看看从 ARM到ABB、火力发电、星际之门、AGI尤其OpenAI等等，最近正在力推星链落地呢。
截至最新交易日，软银市值1347亿美元。较去年高点几乎腰斩，但基本还是稳定在全球科技公司中等区间，略低于中国拼多多，仍算巨头概念。
最后再补一段。“软银+霞关”勾兑成的日本“物理AI国家队”，还有一重被动。那就是日本政府执意推动的技术“去风险”与对华脱钩倾向。眼下还看不出直接的影响。但后续势必也会冲击到产业链完整性与开放的生态支撑。
