只要中一条,就说明你不适合当领导

前两天跟一个做高管的老朋友吃饭

酒过三巡，她意味深长的跟我说：

“你知道吗，其实很多人都没有领导才能。”

我问她怎么讲。

她说：“有些人当上领导之后才发现，其实自己并不适合这个位置。

不是能力不行，是有些习惯改不了。”

她掰着手指头数了五条。

听完之后我才发现，好像每个坑我都踩过。

今天写下来，让大家也了解一下，或许能帮你少走些弯路。

01 害怕冲突

团队里两个人吵起来了，你坐在中间手心直冒汗，脑子里就一个念头：怎么让他们赶紧闭嘴？

但最后只憋出一句：“算了算了，哎呀大家都不容易，互相理解一下嘛。”

你以为这是在维护和平。但时间久了你会发现，问题只是被压下去了，并没有从根本上得到解决，等到哪天压不住了，反而更麻烦。

我以前就是这样。

怕影响办公室气氛，怕别人说我不好相处，就和稀泥。

后来慢慢明白一件事：当领导，不是为了让大家喜欢你，而是带着大家往前走。

老话说：“慈不掌兵，义不掌财。”

不是说一定要变得凶巴巴的，每天都顶着一张扑克脸。

而是有些事情，该面对就得面对，那些你不敢说的话、不敢做的决定，最后只会变成更大的麻烦。

02 什么事都自己干

我见过很多刚当领导的人，比以前当员工的时候还累。

有一个姑娘，当上部门主管之后每天凌晨一两点还在群里发消息，改方案、调格式、审合同，恨不得什么都自己过一遍。

我问她：“你不累吗？”

她说：“累啊，但我怕他们做不好。”

我跟她说：“你现在是领导了，不是保姆。你要是总抢着干活，那要他们干嘛？让他们给你鼓掌吗？”

我告诉她，这样的付出其实意义不大。作为一个团队的车头，你的的责任是看路、指方向，不是自己去拉每一节车厢。

授人以鱼不如授人以渔。一个人再能干，也干不过一群人。

如果你想走得更远，就得学会放手。

03 情绪不稳定

我见过一个领导，脾气特别大。

心情好的时候，办公室欢声笑语；心情不好的时候，整个楼层都跟进了殡仪馆一样。

下属找他汇报工作，最先打探的就是“领导今天心情怎么样？”

什么叫情绪稳定？并不是说让你有事憋着不发泄，而是不要让情绪成为别人的负担。

每个人都有自己的压力，作为领导，你的情绪会被无线放大，你的一点烦躁，在团队里可能就是整天的低气压。

一个随时可能爆发的领导，带给团队的只有恐惧，不是追随。

04 有功自己抢，有锅别人背

这个坑我自己也踩过。

前几年我带过一个项目，做得很漂亮，大老板在会上进行了公开表扬。

那天晚上我发了一条朋友圈，配了项目成果的截图，文案是：“付出终有回报。”

结果一个朋友私信我说：“你这文案有点不妥啊，项目是大家一起做的，你提都不提一嘴啊？”

我翻回去一看，真是，一个字都没提。

那一刻，我脸都红了。

好的领导，不是站在聚光灯下说“我做到了”，而是退到阴影里说“他们做到了”。

功劳向外，责任向内这八个字，比学多少管理课都管用。

你做得好，是因为团队给力；出了问题，你就得第一个站出来。

这是人心。谁愿意跟着一个只会抢功的人干？

05 自己都不知道要去哪，还指望团队跟着你

我带的最后一支团队每个人都挺能干，但半年走了三个人。

离职面谈的时候，一个员工跟我说：“姐，我不是嫌累，我是不知道累的意义是什么。

每天都是活儿，但我从来不知道，我们到底在忙些啥。”

那句话像一盆冷水浇下来。

我一直以为我在管理，原来我只是在发任务。

有句话很扎心：“如果你自己都不知道要去哪，那别人凭什么跟着你？”

一个好的领导，不是发令枪，而是导航仪。你可以走得慢一点，但不能让团队不知道方向。

最后说几句

这五条，几乎每一条我都踩过坑。

写出来不是想标榜自己现在多厉害，而是觉得——如果早点有人告诉我这些，也许我能少走一些弯路。

“当家三年狗都嫌”。当领导本来就不是一件讨好人的事。没有人天生就会，都是在犯错、反思、调整中慢慢学会的。

如果你发现自己中了其中一两条，没关系，说明你还有成长的空间。

如果你中了三条以上，也别灰心——意识到问题，就是改变的开始。

这篇文章可能让你有点不舒服，但我想说的是：

你不需要成为完美的领导，你只需要成为一个值得被信任的人。

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