大厂程序员自费买的AI工具,成了裁掉自己的刀

字数：832 | 预计阅读：2 分钟 | 俞乾

一个90年的程序员，去年10月花了1000多块买了Cursor会员。用下来确实香，以前两个人一周的活，他一个人搞定，还不怎么加班。

年底跟leader聊绩效，他没忍住，顺嘴说了一句：现在一个人能顶两个人的活，AI帮了大忙。

leader当时夸他”效率意识不错”。转头就把这事汇报给了部门负责人，说现在有人借助AI，一个人可以cover两个HC。

今年1月，部门砍编制，两个岗位留一个。留下来的同事薪资比他低4k。他，被裁了。

裁员通知写的是”岗位职责调整，与个人表现无关”。连续两个季度绩效B+，中上水平，但在”一个人能干两个人的活”这句话面前，突然都不重要了。

你以为是功劳，人家看到的是成本

这件事里谁做错了？程序员花自己的钱提升效率，错了吗？leader做信息同步，错了吗？公司砍掉冗余编制，错了吗？

没有人做错了什么，但结果就是有人被牺牲了。

不是某个坏人害了你，而是系统正常运转的过程中，你自然而然就被淘汰了。

说到底是信息差。那个程序员脑子里想的是”我要证明价值”，leader听到的是”这个岗位效率上限比想象的高”，部门负责人听到的是”这个编制可以省下来”。

同一句话，在不同人的耳朵里，意思完全不一样。

你以为你在展示能力，对方看到的是降本空间。

效率是筹码，不是勋章

职场里类似的事太多了。有人写了个自动化脚本，把一天的工作量压缩到两小时，结果呢？活没变少，KPI涨了。有人一个人扛三个项目，年终考评领导说”你看张三扛了四个”。

你提高了效率，等于告诉公司：我还有余力。公司一定会想办法把这个余力用尽。

AI只是让这件事发生得更快、更赤裸了。

那AI该不该用？当然该用。不用你连上牌桌的资格都没有。关键不是用不用，而是你让谁知道你在用。 你帮公司省了钱，公司第一反应不是给你涨薪，是再省一个人。

学费1000块，代价一整份工作

后来他跟朋友喝酒，说了一句：”感觉自己把自己卖了。”朋友说那你算是学到了。他苦笑，学费1000多块，代价有点大。

他的初衷没有错，只是太老实了。老实人在职场最大的风险，不是能力不够，而是把自己的底牌当成了功劳。

我是俞乾，曾经是一线开发者，现在做自媒体。开发一线干了挺多年，见过太多类似的事。有人写了牛逼的脚本被全组推广然后自己被边缘化，有人优化了流程结果岗位被合并。这种事从十年前就在发生，AI只是让它更显眼了。

工具要自己藏好，成果要自己守好。别把筹码当勋章挂在嘴边。你以为是炫耀，别人听到的是信号。

我是俞乾，曾经是一名一线开发者，关注我，我们一起进步！

该停下的时候停下，该前行的时候前行。不盲目内卷，也不彻底躺平，掌握着自己人生的节奏，活得通透且光明。