问渠·新质:构建“AI+制造”新范式 | 第一届华中科技大学新质企业家论坛圆满落幕!

4月25日，由华中科技大学管理学院主办、华中科技大学EMBA教育中心与帆软软件有限公司共同承办的第一届华中科技大学新质企业家论坛，在无锡圆满落幕。本次论坛以“问渠·新质：构建‘AI+制造’新范式”为主题，汇聚长三角地区的企业家、企业高管、华科大校友及新质企业家项目学员等百余位行业精英齐聚一堂，共同探讨人工智能与制造业深度融合的前沿趋势与实践路径。

论坛由华中科技大学管理学院副院长戴鑫教授主持。中国工程院院士、华中科技大学机械科学与工程学院教授陈学东；中国电科首席科学家、中电海康集团有限公司副总工程师李立新；帆软软件有限公司董事长薛爱华；以及华中科技大学管理学院教授张千帆出席本次论坛并发表主题演讲。

陈学东以《具身智能与机器人》为题，系统阐释了具身智能的内涵与发展脉络。他指出，具身智能是智能体通过身体与环境互动所产生的智能行为，人形机器人是具身智能的代表性形态，智能体还可以是轮式、四足、水下、空中等多种形态。他从智能体设计制造、多模态感知、运动控制以及决策交互四个关键技术维度展开分析，强调未来具身智能的范式将从传统的精确动力学建模转向融合动力学模型的端到端学习。他还展示了华中科技大学团队研发的人形机器人“劳动者”，该机器人身高1.8米、负载能力达40-60公斤，并列举了具身智能在工业制造、电力巡检、灾害救援、智慧农业、家庭服务等多个场景的应用前景。他呼吁企业家理性看待热潮，根据具体场景选择合适的智能体形态，重视数据积累和场景落地，推动产业化健康可持续发展。

张千帆以《企业增长重构：AI驱动的智能运营体系建设》为题，从管理学视角探讨了AI如何赋能企业实现增长重构。她指出，面对“乌卡时代”的挑战，企业必须具备敏捷性，而核心抓手正是数据。她区分了信息化、数字化与智能化三个概念，认为当前多数企业处于“三浪叠加”阶段。她以高德导航为例，说明数字化如何改变出行模式——其核心竞争力并非算法，而是多年来持续投入巨资积累的全量全要素数据。她还以一家传统服装定制企业为例，展示了如何利用数据思维实现C2M个性化定制和动态排产。她谈到，企业应优先选择可行性强、价值高的场景作为试点，通过“感知→建模→价值创造”的闭环，逐步构建智能运营体系，最终实现人机协同与业务自主化。

薛爱华以《帆软实践解码：以客户为中心驱动企业长期健康增长》为题，分享了帆软软件20年来“不融资、不上市、利润共享”的独特发展理念。他认为商业的本质从未改变——人类需求不变，变化的只是满足需求的方式，企业应90%的时间关注客户需求。面对AI浪潮，他主张企业穿越周期的唯一方式是提升“人才密度”而非裁员，帆软不仅未裁减程序员，反而利用AI效率提升投入更多基础研究，并积极招聘优秀毕业生。他还分享了帆软的组织机制：坚持高于市场10%的薪酬底线、全员利润共享、股份仅限在职员工持有且不可继承，以此构建“天下英才共治共享”的机制，形成难以复制的竞争力。

李立新以《抓住具身智能历史机遇，企业如何探索和布局分享》为题，指出具身智能的爆发源于AI“大脑”与机器人“身体”的历史性交汇，并重点介绍了强化学习与VLA大模型两大核心技术。他现场播放了机器人开锁、叠衣服、取快递等演示视频，让现场嘉宾直观感受到技术进展。在产业布局方面，他谈到当下机器人相关业务已颇具规模，在核心器件方面实现全面自主可控，并展示了团队研发的能够自主乘电梯、取送咖啡的服务机器人。他呼吁华科大校友紧密合作，抓住万亿级赛道的历史机遇，并建议探索“机器人大学”等新型培训模式，加速具身智能的商业化落地。

戴鑫在论坛总结中指出，面对新科技浪潮，既需要关注工具层面的技术突破，更应重视价值层面的人文思考。四位嘉宾的演讲从技术前瞻、管理赋能、企业实践与产业布局等不同维度，为与会者提供了系统而深刻的洞察。他强调，在人工智能快速发展的时代背景下，最稀缺的恰恰是能够做出战略决策、坚守长期主义的企业家精神。技术迭代有周期，而企业家的洞察力、判断力与领导力是无法被替代的核心竞争力。他勉励在场校友与企业家们在拥抱技术变革的同时，更要回归商业本质，以人的价值为根本，在不确定的时代中把握确定的方向。