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体育馆智能化施工组织设计(免下载)
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1、资源介绍
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本文分享的是体育馆智能化施工组织设计，版权归原作者所有，仅供学习参考。
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施工组织设计方案
本工程施工组织设计方案依据体育馆智能化系统工程招标书对体育馆智能化系统安装工程的要求、国家关于智能化系统施工安装标准与规范及本公司多年的智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。
内容包括：
n人员素质
n施工协调配合
n管理人的的备配
n劳动力的安排
n施工方法
n现场的管理与控制
n工器具配备与进场计划
n进度计划与安排
n计划与措施
具有有效的施工进度计措施、工期的技术组织措施、成本控制措施、质量控制与计划措施和确保安全、文明施工的组织措施等
n施工工艺标准
n竣工验收计划及检验
方案将详述实施技术管理的具体措施；施工部署和施工方法；安装、调试、验收方案和计划安排等。
第1章 工程概况
体育馆全馆总面积约20400平方米，是一个集安全技术防范系统、有线电视系统、综合布线系统、公共主播系统、场地扩声系统、大屏幕显示及控制系统、计时记分与成绩处理系统、国旗升降系统、标准时钟系统、建筑设备 监控系统（BAS）、各应用软件、公共信息系统、电话通信系统、计算机网络系统等多项于一体的现代化多功能体育场馆。
1.1 工程目标
体育馆智能化系统的设计体现了其业务开展和将来使用管理特点，并按照体育馆智能化系统工程招标文件的要求，使工程真正体现出信息化。体育馆智能化系统系统工程的设计和建设是紧紧地围绕这几个目标来进行考虑。
l安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰内。
l文明施工目标：实行CI管理，让业主满意，施工噪音控制在城市允许范围，建立环保措施，创建宣城市文明工地。
l工期目标：服务业主，在合同工期内，完成合同规定的内容。
l管理目标：实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。
l工程质量：合格
以“绝对的优势、良好的信誉、先进的技术、优良的质量、合理的造价、确保的工期、优惠的条件” 夺标承建该项目。
1.2 工程范围
体育馆智能化系统工程主要包括所有的硬件、软件、管、线等设备的采购、安装、调试、验收及售后服务。
本次智能化系统工程系统组成：
Ø安全技术防范系统（视频安防监控系统，入侵报警系统，出入口控制系统，巡更系统）
Ø计算机网络系统
Ø综合布线系统
Ø公共广播系统
Ø场地扩声系统
Ø大屏幕显示及控制系统
Ø计时记分与成绩处理系统
Ø国旗升降系统
Ø标准时钟系统
Ø建筑设备监控系统（BAS）
Ø各软件应用
Ø公共信息系统
Ø无线通信增强系统
Ø电话通信系统
Ø电视转播与现场评论系统
Ø新闻发布厅扩声系统
1.3 设计依据
Ø《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
Ø《建筑智能化系统工程设计标准》 DBJ13-32-2000
Ø《中国民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16－92 GA/T74-94
Ø《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
Ø《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
Ø《安全防范工程程序与要求》GA/T75-99
Ø《民用闭路电视监视系统工程设计规范》GB50198-94
Ø《视频安防监控系统工程设计规范》GB 50395-2007
Ø《电子计算机房设计规范》（A/B/C级）GB50174-93
Ø《建筑物防雷设计规范》 GB 50057-94
Ø《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93
Ø《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ 73-91
Ø其它有关安全技术防范的国家及行业要求
Ø提供的招标文件和相应图纸
1.4 工程特点
1)施工配合工序多
本智能化系统工程是宣城市体育馆工程建设的一部分，要和土建工程各道工序紧密配合，各智能系统和物业管理及一期设备兼容需求密不可分，安全技术防范系统又和场馆装修等各种因素密切相关，但智能系统细化设计又由总包单位承担。因此，构成全过程、全方位的配合关系。
2)工程质量要求高
本智能化系统工程配置了大量智能化设备，安装质量应达到合格标准，系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。
3)占地面积广
楼栋单体、管理中心、公共智能系统线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个智能系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须按先整体、再单体的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。
4)系统实施工期时间长
按工程建设正常规律，工程一般要配合甲方土建及市政施工总进度要求，不可能同步完成，楼栋之间均存在大量管道接口预留，地面附属工程如道路、电缆沟、拉线坑等由于环境条件、工程运输车辆等原因必然存在沉陷、塌方等问题，对智能系统工程实施档案管理、智能化实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。
5)实用性要求高
智能化系统和水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。
1.5 施工组织目标
1.5.1 施工进度目标
加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证在计划配合甲方土建及市政工程施工总进度要求内实现，力争提前完成合同工期。
1.5.2 质量管理目标
加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达合格等级。
1.5.3 安全目标
成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。
1.5.4 文明施工目标
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
1.5.5 环境保护目标
采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
第2章
施工组织设计
2.1 总体实施流程
2.2 人员岗位素质
2.2.1 技术负责人
具有智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。
2.2.2 项目经理
具有工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。
2.2.3 预算员
要求具有较为丰富的工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。
2.2.4 安全员
负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。
2.2.5 质检员
负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正。
2.2.6 材料员
负责设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损；负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。
2.2.7 施工员
施工队是下设的安装施工队，主要从事管线、桥架预埋预留、管线缆敷设、设备安装、接线等工作。
施工员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。
2.3 管理人员配备情况
根据工程设计，实施及项目管理经验，本公司配备相关人员。工程项目人员配备情况（详见附表）。
2.4 劳动力组织的安排
因本项目时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。本公司根据工程特点及施工进度的安排，配备相应数量的施工人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。
项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力，具体安排详见表1。
表1：
|
工种 |
预埋 阶段 |
配管 工程 |
桥架 安装 |
线缆 敷设 |
隐蔽工程测试验收 |
设备安装 |
系统 调试 |
系统 测试 |
系统验收 |
|
管工 |
2 |
3 |
1 |
—— |
—— |
5 |
—— |
—— |
|
|
电工 |
2 |
2 |
1 |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
|
|
电焊工 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
|||
|
油漆工 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|||
|
普通工 |
2 |
3 |
2 |
87 |
3 |
7 |
5 |
5 |
2 |
|
设备安装人员 |
—— |
—— |
—— |
—— |
—— |
5 |
3 |
3 |
3 |
|
调试 人员 |
—— |
—— |
—— |
—— |
2 |
3 |
3 |
3 |
|
|
管理 人员 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2.5 施工方法及现场管理与控制
2.5.1 施工方法
整个宣城市体育馆智能化系统系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高后低：先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后前端的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。
2.5.2 施工阶段划分和主要项目工艺流程
第一阶段：施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等)及预埋；
第二阶段：预埋的管线导通施工；
第三阶段：电线电缆敷设施工：
第四阶段：前端设备安装；
第五阶段：机房设备安装；
第六阶段：分子系统调试与系统统调和开通；
第七阶段：进行操作与维护培训；
第八阶段：系统功能、参数的进一步调整，使其更优；
在以上的二、三阶段同步进行、机房场地装修工程进度，在四阶段进行完成前完成施工内容。
2.5.3 现场施工管理
针对工程项目子系统承包施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化、规范化的管理。
2.5.4 进度目标控制
工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标：进度控制与质量控制及其它控制一样，是工程项目建设中的重点之一，其对于提高投资效益，合理安排资源供应，节约成本有着重要意义。进度目标控制是项目管理的重点内容。
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