AI落地组织的新解法:两天一夜工作坊,上百位企业人找到了答案

当下几乎每家企业都配置了大模型、各类Agent工具，员工写方案、整理会议纪要、制作报表的效率大幅提升，但绝大多数管理者都有同一个困惑：AI投入持续增加，核心经营指标、组织核心竞争力却没有同步突破。

工具只是实现了单点效率提升，企业沉淀不下来可复用的专家经验、自主进化的组织能力，这是当前AI落地普遍存在的深层困局。

7月10日-11日，衔远科技联合数智华成，在北京开展为期两天的AI组织转型实战工作坊，依托双方战略合作互补优势，打造“认知升级+工具落地”一体化训战体系，面向企业CHO、业务高管完整输出从理论框架到亲手落地的AI原生转型全路径。

本次实战工作坊是衔远科技与数智华成战略合作的正式落地实践，双方赛道优势形成不可替代的互补价值。

衔远科技依托周伯文教授原创“通专融合”大模型技术路线，拥有完整AI原生组织理论体系、可落地的Leadeep AI领衔者软硬一体平台。

数智华成致力于让每家企业都进化为硅碳共治的新物种，释放商业价值的无限潜能！

二者跳出行业常见的纯AI科普、纯管理培训单一模式，形成独特联合服务逻辑：以人力咨询视角拆解组织转型底层需求，以企业级AI原生平台提供完整落地载体，为企业交付“认知重塑—方法拆解—亲手实操”闭环解决方案，解决企业“听懂AI概念，却无法落地组织智能化”的普遍矛盾。

衔远的几位分享人，分别从企业全局转型工程、人力资源职能重构两大维度，层层递进打破行业固有AI认知误区，输出具备完整落地验证的原创观点。

结合衔远内部完整AI转型实践，他系统拆解标准化落地“五个一”工程：以AI First组织文化为底层根基，配套Leadeep平台、全员ME数字分身、垂直WE专家Agent矩阵、MA全局进化引擎四大核心支撑，搭配90天轻量化落地路径，构成从文化到工具、从试点到全组织的完整转型闭环。

他提出关键分界判断：临界点之前AI仅能带来线性单点效率提升，跨过临界点，AI将成为企业底层组织能力，驱动指数级价值增长；通用模型、标准化Agent人人可得，但沉淀在企业内部的决策逻辑、行业Know-how、持续进化能力，才是不可复制的长期护城河。

· 连欢欢：HR升级HI，人力职能迎来根本性重构

衔远科技人智共创负责人连欢欢带来本场最具颠覆性的人力转型观点，也是两天工作坊的核心认知冲击点：AI时代，人力资源部必须升级为人智共创部（HI），这并非简单更名包装，而是人力职能底层重构。

她清晰对比传统HR与新型HI部门全维度差异：过去HR仅聚焦碳基人类员工的选用育留；HI部门需要同步统筹碳基员工与硅基AI Agent两类生产力，新增人机分工设计、AI价值评估、硅碳ROI核算、组织经验沉淀等核心工作，将“硅碳比1:1”设定为企业长期发展目标。

结合招聘、OKR管理、360评估、人才盘点全业务场景，她现场演示如何通过平台知识蒸馏，把资深管理者、业务骨干隐性决策经验转化为可复用AI分身，解决核心人才流失带走组织资产的行业痛点。

就像她曾说过的那句经典：“过去HR管好人，未来HR既要管好员工，也要管好企业的每一位AI数字员工。”

认知分享之外，两天工作坊核心落地环节由衔远产品运营负责人吕雪梅全程带队实操，整套流程分层设计、循序渐进，零基础管理者也可上手操作，彻底打通“认知—实操—共创进化”完整链路。

1. 统一示范入门：全员同步完成金牌销售Agent标准化搭建，通过录音文字上传、经验蒸馏快速熟悉平台基础蒸馏流程，建立直观操作手感；

2. 自主个性化创作，设置四条难度路径适配不同基础学员：1可自主上传业务最佳实践设计业务智能体、2蒸馏自身经验生成分身、3复用成熟行业案例、4直接上传成熟skill开发agent，适配销售、人力、经营等多元岗位；

3. 晚间小组共创打磨：本次工作坊分11个小组，8人左右为一组，每位学员完成个人Agent后填写数字员工岗位说明书，小组内交互测试、互相评估，筛选最优智能体；再通过平台进化实验室读取交互数据，生成专业进化报告，同步产出路演PPT；

4. 次日成果PK路演，各组围绕“业务痛点—Agent方案—现场演示—价值预期”四大模块进行10分钟路演，导师现场点评迭代方向，从个人分身升级为组织协同智能资产。

整场实操环节热度全程拉满，参训高管学习意愿高涨，不少学员白天实操结束后，依旧留在现场深耕打磨自己的专属数字分身，自主学习至深夜，全程主动向衔远FDE团队伙伴咨询agent开发过程中的问题和开发思路。

大家纷纷感慨 Leadeep领衔者平台操作便捷、落地价值实在，不用复杂代码就能沉淀自身多年业务经验，搭建的 AI 分身可直接复用在日常工作，有学员在实操结束后留到深夜，把自己10多年的经验蒸馏进Agent，离场时说："这是我参加过最不虚此行的培训。"

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全部实操依托 Leadeep AI 领衔者平台完成，无需代码开发，仅依托录音文字、业务文档、知识库等最佳实践材料即可开发在业务中立即可用的智能体，让参训高管直观体会 “人设定目标、AI 自主执行” 的全新人机协同模式。

整场工作坊完整呈现衔远科技两套不可分割的核心能力，分别对应企业转型顶层设计与落地载体，形成差异化行业壁垒。

ME（个人数字主权代理）：不是普通聊天助手，持续学习使用者目标、决策偏好、风险边界，管理者离线仍可依据授权推进业务，核心评判标准是“能否完整代表人开展工作”；

WE（企业硅基组织）：由各类岗位角色Agent组成协同网络，明确上下级、跨部门权责与监督链条，围绕统一经营目标联动，避免智能体各自为战；

MA（全局进化引擎）：全局观测ME、WE全量执行行为，识别协同短板并自动优化，形成可持续进化飞轮，解决市面AI工具静态固化、越用无提升的通病。

整套平台核心优势：企业沉淀的判断、流程、组织记忆属于自身资产，更换底层大模型也不会流失专属Know-how，真正实现自有Token Capital积累。

这场为期两日的联合工作坊，不只是一场短期培训，更是人力咨询与 AI 技术赛道融合的一次成功实践，多方都在这场深度交流中收获了长期价值。

对于到场 CHO 与企业业务负责人而言，此次训战跳出市面上碎片化 AI 培训的局限，既建立了 AI 原生组织的完整认知框架，又亲手完成智能体搭建，带回可直接在内部试点的转型路线、可复用的岗位数字分身，为企业智能化升级扫清认知与落地双重障碍。

而对衔远科技来说，依托数智华成成熟高管客户渠道，得以直面真实组织转型诉求，把成套理论体系与平台实操能力直观交付核心目标人群；现场学员的真实反馈、各行业落地难点也同步反哺产品迭代，为后续行业化解决方案打磨提供一手参考。

从行业视角来看，本次合作打造出 “管理认知赋能 + 平台实操训战” 的全新标准化服务范式，为咨询机构与 AI 科创企业协同服务实体企业，提供可复制、可参考的标杆模式，为产业 AI 转型开辟全新落地路径。

AI 浪潮之下，仅靠工具堆砌无法构筑企业长期竞争力，搭建可自主进化的 AI 原生组织，才是穿越行业周期的核心护城河。

若你的企业同样存在 AI 投入难见效、专家经验难留存、人机协同无体系等转型难题，欢迎对接衔远科技，深度了解 Leadeep AI 原生平台完整解决方案，一同跨越 AI 转型临界点，打造碳硅共生、持续进化的新型组织。

衔远官网：https://frontis.cn/

产品链接：https://ai.frontis.cn/