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用AI做一个小工具网站,挂在Paddle上收海外订阅费的副业,赚的是每月自动续的那笔

用AI做一个小工具网站,挂在Paddle上收海外订阅费的副业,赚的是每月自动续的那笔

有这么一个真实的案例。一个人,名下几个小产品加起来一年做到一百三十万美元上下,公司在册的员工只有一个,就是他自己。

他做的东西不复杂,其中跑得靠前的那个叫PDF.ai,干的事一句话说得清:你把一份文件丢进去,可以直接对着这份文件提问,它替你把答案从里面找出来。

这些数字是他自己在公开访谈里讲的口径,不是第三方审计过的账。听的时候得记着这一点。

把一份文件丢进去,右边直接出结构化的文字。整个产品就干这一件事。

更要紧的是他没被短视频剪进去的那几年。

按他自己的说法,2020年他还在一家网络设备公司做工程师,家里有个一岁的孩子,晚上熬夜做项目。前后做了四个,四个都没赚到钱。他说自己做到年入一百万美元,一共花了四年。

还有一件他讲得很清楚、别人转述时经常漏掉的事:PDF.ai不是他从零做的,是2023年5月他从另一个人手里买下来的。买的时候它已经有人在用了。

前三年是三个零,第四年那一行才是大家看到的部分。

跟他同一批做小产品的人有成千上万,绝大多数的产品今天已经打不开了。你去看那些一个人年入百万的故事,看到的都是活下来的那个。

但这个案例值得讲,不是因为一百三十万,是因为它的结构。一个人,一个只干一件事的小工具,海外用户按月付钱。名尚出海想讲清楚的,就是这个结构里的钱怎么进来、又被谁分走、以及一个人到底能撑到哪儿。

一个人的小生意,钱是从每月自动续的那笔里来的

这类小工具的赚钱原理,跟卖货完全不是一回事。

卖货是一次性的,卖一件收一次钱。订阅是自动续的,一个人这个月付了,下个月不取消就会再付一次。你今天做的事,决定的不是这个月的收入,是往后每个月的底。

所以做这类东西的人,盯的从来不是新增,是留下来的比例。这个月来了一百个,下个月还剩几个,这个数才是这门生意的命。

四个档:免费、每月10美元、每人每月20美元、每人每月30美元,右边写着每一档能用多少次。

定价这件事,直接看人家的页面比听谁讲都清楚。上面这个产品挂着四个档,免费那档能传一个文件、每月问一百次;往上是每月10美元,能传一百个文件、每月问一千次;再往上是每人每月20美元和30美元,次数不限,还多几个功能。

你注意这个设计。免费档不是白送,它是拿来让人试一次的,额度卡得很死。这一点后面我会讲到,我就是在这儿栽过。

钱从用户账上出来之后,不是直接进你口袋。中间要过一家结算商户,它替你处理各国的税、发票、退款和欺诈,抽走百分之五上下,再加一笔固定手续费。剩下的按月放款到你的收款账户。

这类服务商替你收全球的钱、处理各地的税和发票,抽一笔之后按月放款。

为什么不自己直接接支付。因为一个人扛不住合规。你的用户可能在三十个国家,每个国家的税规则不一样,退款争议也得有人处理。多花百分之五买掉这一摊事,对一个人来说是划算的。

从一句抱怨到第一个付费用户,我走的八步

八步从找一句抱怨走到盯住续费,中间那几步是可以用AI压缩的。

第一步不是想产品,是找一句抱怨。

我不去想什么方向有前途,我去看有没有人在反复说同一句烦。海外的论坛、软件评论区、社区帖子底下的回复,这些地方全是没被处理的抱怨。我拿一个文档存着,存了两个多月,存到同一类抱怨出现了七八次,才开始动。

这活不需要办公室,需要的是一张能坐下来连坐几个月的桌子。

第二步是看有没有人已经在为这件事付钱。

这一步是很多人跳过的,跳过就废了。有人抱怨不等于有人肯掏钱。我的办法是去找有没有现成的收费产品在解决它,哪怕做得很烂。有人在收钱,说明这个烦值钱;满地都是免费的,说明它不值钱。

第三步是做最小的那一版。

我只做那一个动作。没有登录后的仪表盘,没有设置页,没有团队管理,连找回密码都是后来才加的。一个输入框,一个按钮,一个结果区,就这三样。

这一步现在真的被AI压缩了。以前我要照着文档一行行敲,现在我用中文把要改的地方说清楚,让写代码的助手改,我在旁边看它改得对不对。它不是替我思考,是替我打字。

左边是文件和代码,右边一句中文说清要改什么,它把改动写进去。

第四步是接上AI能力。

这一步是这门生意跟传统小软件的分水岭。你的成本不再是固定的服务器费,而是跟着用户的用量走。有人一天丢进来三百页文件,你的账单当天就会跳起来。

所以我做的第一件事不是把功能做全,是在每一次调用之后都记一笔账,把谁用了多少写进日志。到月底我能一眼看出钱花在了哪几个用户身上。

第五步是接收款。这一步我建议在你有第一个用户之前就办完。

我用的是Paddle这类的结算商户,它替我做全球收款,我把它连到收款账户上。美元先落在派安盈账户里,再看汇率转回来。放款是按月的,不是即时的,你得算着这个时间差。

第六步是写落地页。

第一屏只做一件事:用一句话说清它替谁省了什么。别写技术架构,别写用了哪家的AI能力,用户不关心。我第一版落地页写了一堆技术词,数据难看得我自己都不好意思看。

第七步是找头十个人。

这一步没有巧劲。我回到当初那些抱怨底下,一条一条回过去,告诉对方我做了个东西可以试试,免费给他用。十个人里有六个不理我,三个试了没下文,一个愿意跟我说话。就是这一个,后来给了我最有用的两条意见。

第八步是盯住续费。

我每周只看两个数:这周新增几个付费的,上个月付费的这个月还剩几个。第二个数才是真的。新增可以靠一时的曝光冲上去,留下来的比例骗不了人。

后台里在订、退订、接口用量、结算方式各占一格,右边是这个月钱花在哪。

我给免费用户烧掉的那几百块

我踩过两个坑,都不是技术问题。

第一个坑是免费额度开得太大。

刚上线的时候我想着先把人拉进来,不注册也能用,一天能用几十次。头几天没什么人,我还觉得挺遗憾。第二个礼拜有人在一个社区里提了我这个东西一句,当天涌进来一批人。

那一个礼拜我看着接口账单往上爬,几百块钱人民币就这么烧掉了。付费用户是零。

后来我改成必须注册,而且每天三次。用的人少了一大截,可付费的第一个人就是在改完之后的第三周出现的。

我当时想错的地方在于,我把免费当成了拉新的手段。它其实是筛选的手段。免费额度的作用是让人确认"这东西确实解决了我的问题",不是让人把活儿白干完。额度给到刚好够他确认,不多给一次。

第二个坑是我做了个谁都能用的东西。

我第一版的定位是"帮你处理各种文档",听着覆盖面很宽。结果是没有人记得住它,也没有人会推荐它,因为你没法用一句话跟朋友描述它是干什么的。

我后来把它收窄了,只服务一类人的一个具体动作。用的人一下子少了很多,可这些人是会回来的,也会跟同行提一句。收窄之后我才有了第一笔订阅。

每周就看两个数:这周付费几个,上个月的还剩几个。

这里有件事我得认。我那个小工具能被人看见,是因为一个做同类工具的人在他的社区里顺手提了我一句。那条消息带来的人,比我自己折腾两个月带来的都多。这一下我什么也没做,纯粹是撞上的。

还有一层,做久了才看得见。大家都在转发一个人年入百万的故事,可跟他同一年上线的那几万个小产品呢。我在几个独立开发者的社区里待过,里面最多的帖子不是晒收入的,是问"我做了半年没有一个用户,还要不要接着做"的。热闹是那几个人的,大部分人什么也没有。

一个订阅户剩多少,两年才看得出形状

上面是一个人付10美元怎么切,下面是头两年一个月一格的样子。

第一层是一个订阅户的账。

假设他每月付10美元。结算商户按百分之五上下加固定手续费,拿走六毛左右。AI接口按用量,一个中等使用强度的人大概一块五。

服务器和存储摊到每个付费用户头上四毛。免费用户的消耗也得摊进来,再算五毛。

落到手上大概七块出头。这是按我自己那个产品的用量算的示意,不是通行的数。你的产品如果每次调用要处理更长的内容,接口那一栏能翻好几倍,毛利立刻变一个样。

这跟卖数字文件那类生意有个根本区别。卖文件是复制一份不花钱,用户越多越省;这类工具是用户越活跃,你的成本越高。所以定价的时候要按用量分档,不能一口价随便用。

第二层是时间曲线。

头半年基本是零。我第一个小工具做了四个月,一个付费的都没有,最后关掉了。第二个改窄之后,第三周来了第一个付费用户。

这一段是真正劝退人的地方。不是技术难,是没有人告诉你还要等多久,也没有人告诉你是不是方向本来就错了。

第七到第十个月,零星有人付费,中间还退回去过一次,有一个月是净流失,取消的比新增的多。那个月我认真想过要不要收摊。

净流失那个月,晚上还是照样坐在屏幕前,只是不太确定为了什么。

第十三个月往后才开始有点底,收入能盖住接口和服务器,慢慢有富余。这个东西的好处是它不像卖货,不用备货、不用发货、不会被物流拖死。它的难处是它需要你每个月都在,用户提的问题得有人回。

我自己这条线的数只做个人复盘,不给你拍准数。第一次月收入能覆盖成本,是第九个月的事;真正让我觉得这事能长期做下去,是看到有一批人连着续了半年以上的时候。这是我那一个小方向、那样的定价、那样的用量算出来的账,不是人人能复制。

这条路适合谁,谁该早点绕开

适合的大概是这么几种人。

手上有一个自己每天都在烦的具体问题的。你是自己的第一个用户,这一点比会写代码重要得多。

能接受几个月只有零个用户的。这一段没有中间态,不是慢慢涨,是长时间的零,然后突然有一个。

愿意跟人一个一个说话的。前十个用户是靠你一条一条私信换来的,不是靠什么办法自动来的。

该绕开的也有几种。

想做一个人人都能用的AI产品的别来。定位越宽,越没人记得住,也越难跟大公司的免费功能抢。

受不了自己什么都干的别来。你是客服、是运维、是写落地页的、是半夜接口报错爬起来看日志的。一个人,就是这个意思。

指望AI一键生成一个能赚钱的产品的别来。AI替你压缩的是打字和查文档,替不了你找那句抱怨,也替不了你跟用户说话。

一个人的上限在哪儿

做完这一轮我的判断是,一个人的上限不在技术,在你能处理多少种意外。

产品做出来是最容易的一步。难的是有一天接口涨价、有一天大公司把你做的这件事变成了免费功能、有一天一个用户在评价里说你骗钱、有一天你连着一个礼拜提不起劲打开电脑。这些事没人替你挡。

没有同事,没有周会,出了事也没人替你顶。一个人的生意就是这个样子。

那个买下产品的人,别人记住的是一百三十万美元,我记住的是他讲的另一句:四个项目,四个都是零。这句话比那个数字有用得多。

我说的是我做那一个小方向、那一段时间的经验,一个人、没投广告、面向一小群海外用户。做面向企业的、有团队的、靠内容带流量的,路数完全不一样,我没走过,不敢替你判断。名尚出海能给你的只是这条路上的几个坑的位置,走不走、怎么走,你比我清楚自己的处境。

你要是想动手,不妨先做一件不用写一行代码的事:开一个文档,把你这个月听到过的、别人反复抱怨的事记下来,记三十天。三十天之后回头看,重复出现的那几条里,可能就有你的第一个产品。

你最近一次觉得"这事怎么这么麻烦,应该有个东西能解决"是什么时候。是什么事。想听听你的答案。

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