3个迹象,说明你天生适合做管理岗.

时间一久就会发现，能不能当头儿和会不会讲PPT没有关系。更像是一种内在的“眼力见儿”，一种对人情冷暖的直觉。

别被厚厚的管理学书籍吓倒，广州街坊常讲，“大家姐”、“大家兄”不是最会算数的人，而是最懂得“睇餸食饭”（看菜吃饭）的人。

你不是在管事，而是在“理”人

我的表弟在白云区开了个五金厂。前两年，他每天愁得睡不着觉，订单不少，但是厂里总是鸡飞狗跳，老师傅因为工资低而不愿意去工作，后生仔又觉得没有前途而不愿意接受任务。

他以为自己没有管得严，天天叫喊、紧盯，人心更散了。

后来他的妻子点醒了他，“你这不是在管人，是在和别人怄气，你得‘理’人，”

怎么“理”？他做了件小事。

他把每天早上召开的“训话会”改为“早茶会”，厂门口小店买上一笼虾饺烧卖，边吃边听大家闲聊。

他不再问昨天为什么又没做，而是问阿强你老豆（爸爸）的风湿好些没有，问阿芳你女儿升中派位派得怎样。

真正的管理不是拧紧螺丝，而是接通人心。

他发现那个总是迟到的老师傅，是因为要送孙子上学，爱顶嘴的后生仔想要学新机器却没有教他的师傅。

事情依旧如故，可是人心顺畅了，工作也就能进行下去，现在他的厂子虽然小但是很稳固，人们都称他为大佬，这是发自内心的。

不怕麻烦、能抗住衰气

管理岗位最难的不是顺风顺水的时候。而是“撞板”（碰壁）了，出事了，所有人看着你。

刷到过一个视频，一个在天河做项目经理的潮汕妹子，项目黄了、甲方骂人、团队解散，她自己垫了十几万。

换个位置的人早就怨天尤人或者推卸责任了。

她不。她在群中发了信息说锅归她背，钱的事由她想办法解决，但是事还没完。

然后她一个接一个去寻找失望离开的伙伴，在珠江边的大排档吃夜宵，打生蚝，喝啤酒。

她没有画出新的大饼，只是说了一句：“衰咗一次，我哋就识得边度系石头，下次我们绕开它，”（失败了一次，我们就知道了石头在哪里，下一次避开石头前进）

成事者都有地气，能把所有的负面情绪吸收掉，再自己长出新芽。

之后，那帮人大多数都回来了，人们相信的不是完美的项目，而是能担当重任的人。

在广州这个讲求务实的地方，大家所追随的总是依靠一个可靠的领头人。

你的“人情”有清晰的边界

这是最重要的、最容易出错的一点。许多业务能人，一旦当上小领导就栽倒在“人情”这两个字上。

老友来请求你通融，亲戚想把孩子塞进来，下属跟你哭诉困难想预支工资……你抹不开面子，答应了第一次，就有无数次。

认识一个在越秀区当部门总监的大姐，她处理事情的方法堪称教科书。

她有个发小想让她把不符合条件的侄子招进来，发小提着礼物上门，情真意切。

大姐照泡茶水，点心照吃，情分说得很周到。

但她最后说，“妹，我的位置是公司给的，托我管理好这扇门，”今天为你打开一条缝隙，明天就再不能把门关上了，几十年的感情，莫让门扉夹亲。

最好的关系是互相成全，而不是互相为难。

她守住了制度之门，也守护了人情之根，后来用她的资源给发小的侄子介绍了一份更好的工作。

大家反而更敬重她，因为让大家知道了，跟她打交道时规矩是热的，但是线却是冷的、清清楚楚。

写在最后

所以所谓的管理天赋并不是什么玄乎的东西。它就是过日子练就的通透：能够体谅别人、承受住事端，能够分辨出边界。

不在高楼林立的大楼里，而在清晨的茶馆、深夜的大排档以及需要你做决定的一刻。

当你不再只盯着自己的一亩三分地，而能够看到并且接住身边人的喜怒和重量的时候。那把蒲扇，就自然递到你手里了。街坊们的信任，才是最高的职级。