从分散管理到精细化闭环管理:爱惠SPD插件/全域物资精管赋能医院物资SPD精细化管理升级-夜雨聆风

从分散管理到精细化闭环管理:爱惠SPD插件/全域物资精管赋能医院物资SPD精细化管理升级

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当前，在耗材零差价、医保集采与多部门强监管的背景下，医用耗材已从过去的利润项目转变为成本项目，精细化管理势在必行。过去依赖第三方SPD托管服务的模式，由于回报降低、合规风险增加，已难以持续，其系统也常难以满足智慧医院高阶管理需求。

一

医院SPD模式面临的现实挑战

1. SPD与医保两定平台对接脱节或不完整，如医保价格无法自动同步预警，订单流转仍需手工处理。

2. 部分耗材缺少出厂码，仍需依赖院内纸质贴码完成追溯，无法实现全流程电子追溯单，临床贴码、扫码工作量未得到实质减轻。

3. 对集采带量品种缺乏动态监控，缺乏科室实际使用量与目标量的自动对比与预警，依赖人工Excel统计，监管滞后。

4. SPD出库与HIS收费未实现一对一关联或闭环核对，存在“收费未出库、出库未收费”等单边账问题，每月需投入大量人力进行手工对账。

5. 缺乏深入的耗材使用分析功能，如单病种耗材消耗、合规分析及点评、供应商及临床评价等。

6. 缺乏对耗材新品引入、供应商遴选、院内准入等环节的系统化管理，仍在线下进行。

7. 多套系统并行（后勤、行政、信息类材料未纳入SPD管理），临床科室需在不同系统间切换操作，增加使用负担。

8. 供应商及产品电子证件管理缺失或不规范，存在目录重复、字典混乱（如换标后新建条目）等问题，导致已赋码库存因信息不一致而无法使用。

二

破解SPD困局

1.加强SPD招标前的调研论证：在SPD招标前，开展系统调研与需求论证，优先选择具备问题解决能力或外采配套软件的SPD公司入围，从源头把控系统质量。

2.服务期内引入插件式软件：在SPD服务期内，针对其系统升级慢、定制难的问题，引入独立插件式软件解决耗材分析、对账、遴选招标、外部对接等痛点。

3.能力自建，分阶段构建院内耗材管理平台：依托医院信息部门能力，自建AI平台对接SPD，分步实现耗材数据分析、带量采购监管、合规监管等功能，减少对SPD系统的深度依赖。

除此之外，建议医院可以改变SPD运营模式：医院自建软件平台并单独招标SPD服务公司，医院拥有系统自主权，可灵活更换服务商，破除系统平台与SPD公司绑定顾虑。同时，SPD公司服务成本可根据实际人力配置、服务内容与绩效表现进行合理测算与优化，实现运营费用的结构性下降。

三

爱惠SPD插件和全域物资精细化管理系统

SPD风控插件与新一代耗材精益管理系统，可与目前市场上主流的SPD系统进行对接融合使用，也可以完全独立建设院内耗材精细化管理系统。

（一）SPD插件管理系统

爱惠物资系统与院内HIS、SPD等系统深度融合，实现字典统一、电子证件、两定对接、入出库、付款结算、发票管理、供应商云招采、实物三级库及统一对账，支持医保飞检、带量采购监控与统一调价，并延伸后勤物资、被服、食堂及危化品库房管理等统一化管理。

新一代系统架构基于国产化软硬件底座，采用Java语言开发，在信创环境中稳定运行。系统支持数据库与应用的本地化部署，对外通过单向通信接口与供应商平台对接，电子证件等关键信息可下载至本地保存。系统集成UDI开放数据、药监注册证查询、税务电子票据，以及政采平台、锐竞等第三方采购数据。自动解析医用耗材原厂出厂条码（如GS1、UDI、MA码），准确识别69、01、21、10、+*等多种开头的原始编码，实现统一身份识别与全链路追溯，避免重复赋院内码。支持科室、物资中心、供应商、厂商、医保平台、采购中心、纪委等多角色协同管理，实现医院自主可控、流程合规、运行精细高效，并提升投资回报率。